家政行業(yè)自產(chǎn)生以來，就自帶招黑體質(zhì)，這一方面，是因為家政服務人員需要與付費家庭直接溝通，甚至同吃同睡，那么人與人之間的摩擦不可避免，另外一方面，也有行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，服務人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠的問題。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認為，隨著人們的工作和生活節(jié)奏加快，加上老齡化和二胎政策的影響，家庭服務的社會化程度必將大幅度提高，這將繼續(xù)催生大量的家政服務的需求。而居民收入的普遍增加，一定程度上保障了人們在家政服務行業(yè)的購買力，家政服務行業(yè)潛力將進一步迸發(fā)出來。

當下，我國家政行業(yè)的服務內(nèi)容呈現(xiàn)三大層次，一種是提供煮飯、洗衣、保潔等簡單勞務的初級型服務，第二種是提供護理、營養(yǎng)、養(yǎng)老、育嬰等具有一定技術(shù)、知識要求的中級型服務，第三種是提供管家、理財、家庭咨詢等功能的高級服務。

目前初級型服務在我國發(fā)展已經(jīng)比較成熟，近幾年興起的智能家居設備和外賣配送等行業(yè)的發(fā)展一定程度上對初級型服務帶來了沖擊，家庭對于具有專業(yè)技術(shù)型的養(yǎng)老等需求呈現(xiàn)快速增長的趨勢，而管家、理財?shù)确彰嫦蚋呤杖爰彝?，市場覆蓋不及中級型服務。

未來，家政服務從簡單勞務型向?qū)I(yè)技能型轉(zhuǎn)變，專業(yè)化發(fā)展是關(guān)鍵節(jié)點。對于家政服務企業(yè)來說，在初級服務業(yè)務領(lǐng)域，發(fā)展核心是提高服務人員的不可替代性，把基本訴求做好;在專業(yè)技術(shù)型業(yè)務中，需要不斷建立完善的標準化服務體系，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，在管家、家庭咨詢等業(yè)務領(lǐng)域，應積極借鑒國外的先進經(jīng)驗，針對這一領(lǐng)域的家庭特征制定發(fā)展策略。

就經(jīng)營模式來說，目前我國家政公司的經(jīng)營模式主要分為中介型、員工型及一種介于兩者之間的會員型，根據(jù)經(jīng)營模式的不同，企業(yè)的管理和發(fā)展方向也存在差別。但綜合來說，不管是以上哪種經(jīng)營模式，未來行業(yè)發(fā)展趨勢都有其共同點，具體來說：

首先，人才是未來發(fā)展關(guān)鍵，目前家政人才的招聘一方面通過進校招人來實現(xiàn)，另外一方面還有部分企業(yè)有獨立的培養(yǎng)體系，這都足以看到家政企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視。未來，人才仍是核心競爭力。

其次，家政服務企業(yè)的品牌化效應將更加凸顯，無論是哪種經(jīng)營模式，口碑對家政企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，在這一點上，家政企業(yè)一方面應提高服務質(zhì)量，另一方面也可以通過與當?shù)氐臋?quán)威媒體合作進行品牌管理。

再次，規(guī)?；l(fā)展是未來發(fā)展趨勢，對于中介型家政企業(yè)來說，其規(guī)?；l(fā)展是必然趨勢，而對于員工型家政企業(yè)，通過擴大規(guī)模實行統(tǒng)一管理，可以降低企業(yè)的運營成本?，F(xiàn)在也已經(jīng)開始有部分有實力的家政企業(yè)開始通過收購、入股、連鎖加盟等多種形式實現(xiàn)規(guī)模擴張。

最后，多元化、個性化的家政服務企業(yè)將得到發(fā)展，這是由消費者主體和消費需求變化所決定的，因此除了具有規(guī)模效應的大企業(yè)之外，滿足個性化需求的中小企業(yè)也將得到發(fā)展，特別是對于社區(qū)來說，由于家政行業(yè)具有一定的地域性，龍頭企業(yè)不能完全實現(xiàn)全覆蓋，社區(qū)為中小型企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。