七、等待的浪費(fèi)（一）

等待的浪費(fèi)是我們介紹7種浪費(fèi)的最后一個(gè)，但在現(xiàn)場(chǎng)它是最常見又易被忽略的成本倍增器。說它常見是因?yàn)樗诂F(xiàn)場(chǎng)無處不在，說它被忽略是大家最容易對(duì)它習(xí)以為常，見怪不怪。等待可以以庫存、WIP、線不平衡等各種形式體現(xiàn)出來。豐田人對(duì)它深惡痛絕，強(qiáng)調(diào)一個(gè)流，創(chuàng)造無間斷物流，消除“停滯的池塘”，精益生產(chǎn)中的價(jià)值流也緊緊盯著等待的浪費(fèi)，將它看做是非增值時(shí)間的主要原因，必須要予以消除。

1.定義:工廠中人或設(shè)備處于等待（含臨時(shí)性閑置、停止、無事可做等）狀態(tài)造成的資源浪費(fèi)，被稱為等待的浪費(fèi)。

2.等待浪費(fèi)的分類。

（1）來料不及時(shí)造成整體浪費(fèi)。

當(dāng)上游制程無料可供時(shí)，那么不管整個(gè)生產(chǎn)鏈中各制程平衡與否，換線與否，人機(jī)安定與否……都會(huì)出現(xiàn)同一狀況--等待，人和機(jī)都在等待。

（2）生產(chǎn)不平衡造成非瓶頸處的局部等待。

第一種情況：當(dāng)下游的產(chǎn)能小于上游產(chǎn)能時(shí)，會(huì)在下游制程前出現(xiàn)WIP，同時(shí)上游制程在一定時(shí)候需要停下來等待，這種情況是產(chǎn)能不平衡等待最常見的一種。

第二種情況：和上面情況相反，上游產(chǎn)能小于下游產(chǎn)能，為了平衡一定時(shí)間內(nèi)上下兩制程的產(chǎn)出，完成生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)消除庫存，需要下游作出等待。如下圖所示案例：

如果按照正常班次：

PTH日產(chǎn)量1920pce/16Hr，SMT日產(chǎn)量1360pce/16Hr，這樣安排的話，PTH制程上班的16個(gè)小時(shí)中有4.6個(gè)小時(shí)人和機(jī)處于等待狀態(tài)。

 （3）生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)致的等待。

第一種情況：制程間生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，致使各制程產(chǎn)出不均衡。

第二種情況：P/O或W/O減少造成的整體性等待。

 （4）生產(chǎn)線切換造成的等待。

換線換模時(shí)，人會(huì)產(chǎn)生等待，換線時(shí)間越長(zhǎng)，等待時(shí)間越長(zhǎng)。

 （5）生產(chǎn)中設(shè)備原因（含設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)校、設(shè)備非標(biāo)準(zhǔn)速度運(yùn)轉(zhuǎn)等）造成的下游制程等待。

（6）人機(jī)不平衡造成的人或機(jī)器的等待。

人機(jī)不平衡造成等待，或者人等機(jī)或者機(jī)等人，但到底需要人等機(jī)還是機(jī)等人是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。如人每小時(shí)需要付給他20元，機(jī)器連同機(jī)器相關(guān)的場(chǎng)地水電只支出10元，那么肯定讓機(jī)器歇著等人合算，比如電腦。但在企業(yè)里大多數(shù)情況下是機(jī)器單位支出肯定比人的支出貴得多，所以人機(jī)不平衡解決的第一個(gè)問題是消除機(jī)等人的情況。