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      新店生意火不火,全靠開業(yè)前這四招!

       餐飲老板內(nèi)參 2021-06-22

      忠實(shí)顧客通常是一家餐飲的“活體廣告”,無形間承擔(dān)著餐廳品牌曝光、口碑傳播、新客引流的作用。
       
      為了快速獲客,有些餐飲老板在開業(yè)時(shí)就大打營銷牌,取得的效果卻參差不一。
      這其中的套路和深坑都有哪些?今天我們就來重新聊聊開業(yè)營銷的話題。
       餐飲老板內(nèi)參 Tina /文 

      套路老點(diǎn)沒關(guān)系

      照樣玩出新花招

      消費(fèi)者永遠(yuǎn)是一群追求新鮮感的人,具備好吃、好看、好玩這三大要素的餐飲品牌總能吸引更多顧客。
       
      比如內(nèi)參此前報(bào)道過的馬路邊邊,其店面裝修采用人工手繪的3D風(fēng)格,就吸引了大批年輕人到店消費(fèi)和拍照。

      還有l(wèi)uckin coffee在今年2月做了一次AR營銷,用戶使用luckin APP掃描杯身就可以看到小鹿從杯子里跳出來在雪地上奔跑。
       

      在開業(yè)營銷方面,新鮮感固然重要,但并不意味著就要拋棄“老辦法”,甚至往往“老辦法”更管用
       
      傳統(tǒng)方法不外乎是發(fā)傳單、打折促銷、贈(zèng)送優(yōu)惠券、張貼商場廣告、小區(qū)電梯廣告等,關(guān)鍵是要與本地區(qū)的實(shí)際情況做結(jié)合,宣傳作用不容小覷。
       
      就拿看似簡單的發(fā)傳單來說,最有效的方式是根據(jù)本次推銷的目標(biāo)設(shè)計(jì)詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出的宣傳單,在目標(biāo)客群最常出現(xiàn)的地方進(jìn)行分發(fā),直接將信息傳播到顧客手中。

      最關(guān)鍵的是,你的宣傳單要盡可能美觀,畢竟這早已是個(gè)顏值至上的時(shí)代。
       
      餐廳也可以在開業(yè)時(shí)做爆品優(yōu)惠,比如價(jià)值98元烏江魚免費(fèi)送,魚類是免費(fèi)了,但是卻帶動(dòng)了配菜銷量的增長。

      而且顧客受到“免費(fèi)”兩字的吸引,產(chǎn)生“已經(jīng)占便宜”的心理后,在其他配菜上的花銷會(huì)比往常大方許多。


      新式營銷理性玩

      關(guān)鍵做到“無處不在”

       
      互聯(lián)網(wǎng)人口紅利正在消失,消費(fèi)者的注意力被層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)媒體分散,搶占用戶心智較以往更講求門道。

      可以確定的是,依托互聯(lián)網(wǎng)誕生的新式營銷手段,其效用已經(jīng)大打折扣。
       
      曾經(jīng)餐廳在做新媒體營銷時(shí),選擇與粉絲數(shù)眾多的美食大號(hào)、生活服務(wù)類大號(hào)合作,在自媒體新興的初期很快就能得到曝光。

      可如今考慮到僵尸粉、刷閱讀量、刷點(diǎn)贊等現(xiàn)象,明面上的數(shù)據(jù)不再可信,餐飲老板分析 ROI 數(shù)據(jù)(投入產(chǎn)出比)后發(fā)現(xiàn),錢花了,收益卻沒有升上去。
       
      即便是當(dāng)下熱門的短視頻營銷,一陣熱鬧過后,用戶的實(shí)際轉(zhuǎn)化率也并不理想。
       
      如今大部分餐廳正在做的,是通過多平臺(tái)、多渠道進(jìn)行品牌曝光,而且這種曝光不僅是靠廣告的強(qiáng)制曝光,而是依靠內(nèi)容、創(chuàng)意和消費(fèi)者的多樣互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。
       
      一個(gè)典型的例子就是火鍋品牌小龍坎,最近內(nèi)參君在與小龍坎品牌總經(jīng)理蘇小強(qiáng)的交流中,了解了小龍坎在開業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)做法,可概括為以下幾點(diǎn)進(jìn)行分享:

      • 開業(yè)前15天做好預(yù)熱種草。預(yù)熱周期不易太長,15天左右比較恰當(dāng)。

      • 在新美大、口碑、雙微等平臺(tái)上進(jìn)行推廣,提了解清楚平臺(tái)規(guī)則技巧,合理設(shè)置套餐、代金券。

      • 邀請(qǐng)媒體、KOL、顧客來店體驗(yàn),帶來口碑傳播。

      • 進(jìn)行異業(yè)合作,選擇與自身用戶群一致的企業(yè)開展合作,用流量換流量。

      • 開業(yè)后,持續(xù)、不間斷地做小活動(dòng)。

       
      ◎ 小龍坎x劍網(wǎng)3 西安主題火鍋開業(yè)現(xiàn)場


      蘇小強(qiáng)同時(shí)向內(nèi)參君強(qiáng)調(diào),獲客、拉新永遠(yuǎn)只是方法,留客、復(fù)購最關(guān)鍵的還是要回歸餐飲的基本面,也就是做好產(chǎn)品和服務(wù)。

      如果餐廳在開業(yè)時(shí)沒有做好這兩點(diǎn),那么營銷力度越大,餐廳“死”得就越快。
       

      過度營銷易出事故

      低調(diào)開業(yè)也有奇效


      既然開業(yè)營銷能帶來諸多好處,那是不是所有餐廳都要去做開業(yè)營銷,并且越隆重越好呢?答案當(dāng)然是否定的。
       
      當(dāng)餐廳通過營銷吸引來一波又一波顧客,卻因?yàn)樽挥邢奘沟晖馀牌痖L龍,而店內(nèi)正在用餐的顧客遲遲等不到菜品上齊,服務(wù)員也是忙得焦頭爛額。
       
      最終出現(xiàn)的情況是,餓著肚子等餐的客人最后選擇去隔壁人少的店消費(fèi),結(jié)束用餐的客人帶著怨氣離開。

      這些顧客事后向朋友聊起餐廳時(shí)說:味道沒什么特別的,店里有點(diǎn)擠、有點(diǎn)亂。
       
      這樣的開業(yè)堪稱災(zāi)難。
       
      撈王首席營銷官曾怡華就開業(yè)營銷問題告訴內(nèi)參君,撈王從來沒有在開業(yè)的時(shí)候做過活動(dòng),并且會(huì)挑選生意不好的禮拜二開業(yè),原因就是擔(dān)心顧客太多造成體驗(yàn)下降。
       
      他們的邏輯是,餐廳主要做好產(chǎn)品和服務(wù),獲取忠實(shí)顧客和提高復(fù)購率可以靠會(huì)員系統(tǒng)。

      ◎ 撈王通過微博活動(dòng)獲取會(huì)員

      撈王的會(huì)員系統(tǒng)上線半年,目前已積累了300萬注冊(cè)會(huì)員。用戶注冊(cè)為會(huì)員后,能通過微信獲得撈王的優(yōu)惠券,并在撈王新品推出后成為第一批嘗鮮的人。
       
      而非會(huì)員的顧客則較難知曉這些福利,因?yàn)閾仆鹾苌僭诓蛷d門口放立牌宣傳優(yōu)惠信息,從而使得撈王會(huì)員的粘性很高。
       
      老顧客的口碑好了,就會(huì)幫忙帶來新客,形成一個(gè)良性循環(huán)。曾怡華介紹說,在撈王的營業(yè)額里,會(huì)員消費(fèi)占比達(dá)到70%。
       

      小店?duì)I銷別盲目

      務(wù)必提前練兵

       
      可以發(fā)現(xiàn),開業(yè)營銷應(yīng)該做到什么程度要根據(jù)品牌規(guī)模來制定策略。已經(jīng)擁有良好口碑的餐飲大牌,消費(fèi)者奔著品牌名就會(huì)主動(dòng)去新店消費(fèi),所以餐廳不會(huì)在開業(yè)營銷上做太多功夫。
       
      例如內(nèi)參君觀察到,位于北京朝陽大悅城的綠茶餐廳,在店鋪翻新重新開業(yè)后,僅僅前三天做了6折、7折、8折的優(yōu)惠。
       
      對(duì)于新品牌,或者規(guī)模較小的新店,將產(chǎn)品和服務(wù)的基本功做好后,適度的開業(yè)營銷是可以產(chǎn)生錦上添花作用的,但要注意避免以下情況發(fā)生。

      • 過度價(jià)格競爭,營銷期間優(yōu)惠力度太大,后期恢復(fù)正價(jià)后顧客產(chǎn)生心理落差。

      • 生搬硬套別家營銷方案,未考慮團(tuán)隊(duì)的實(shí)際執(zhí)行能力和客觀制約條件。 

      • 營銷細(xì)節(jié)不到位,如服務(wù)人員的營銷話術(shù)欠佳、優(yōu)惠購買流程繁雜。

       
      做生意關(guān)鍵還是要有耐心,尤其對(duì)于單店老板來說,精心獲取前100個(gè)顧客,再通過用戶裂變擴(kuò)大到1000個(gè)顧客,就有了一個(gè)漂亮的開場。

      對(duì)于開業(yè)營銷你有什么經(jīng)驗(yàn)或疑惑?歡迎在留言區(qū)和我們一起交流討論。

      · end ·

      輪值主編|艷子  編輯|于聰聰  視覺|鎢琪 Tina


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