基于公司發(fā)展的需要，經(jīng)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層決策，2018年10月份開始提出建立ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的設(shè)想和計(jì)劃，本公司內(nèi)部成立ISO9001：2015質(zhì)量管理體系施行小組并于2018年10月份開始開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，咨詢機(jī)構(gòu)于11月中旬提供了質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，本公司內(nèi)部于11月下旬完成質(zhì)量手冊(cè)及程序文件第一板，并發(fā)各部門討論，爭取于12月5日前收齊各部門意見，于12月10日前修改完整，連同質(zhì)量記錄表格一起提供咨詢機(jī)構(gòu)最后定稿，完成ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的第一層次文件工作計(jì)劃。

與此同時(shí)，2018年10月-11月末，本公司內(nèi)部先后完成了技術(shù)部分的系列產(chǎn)品圖紙，及相關(guān)電動(dòng)機(jī)發(fā)電機(jī)檢驗(yàn)規(guī)范、工藝守則、操作規(guī)程、部分工裝圖紙、收集了與生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，水泵系列產(chǎn)品的圖紙、檢驗(yàn)規(guī)范及相關(guān)資料也在進(jìn)一步完善過程中。柴油機(jī)及機(jī)組的相關(guān)圖紙及技術(shù)文件等第三層次文件也在其本部門進(jìn)行整理。

2018年12月15日前，由廠辦負(fù)責(zé)與咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)商，完成ISO9001：2015質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)及程序文件最后定稿工作，并發(fā)放到各部門且做好發(fā)放記錄：此外，由廠辦負(fù)責(zé)完成質(zhì)量記錄表格的印制發(fā)放工作；與此同時(shí)，完成產(chǎn)品圖紙及第三層次文件的發(fā)放；12月10日由本公司組織ISO9001：2015質(zhì)量管理體系中質(zhì)量手冊(cè)及程序文件及第三層次文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，由廠辦負(fù)責(zé)做好記錄及相關(guān)考核工作并存檔，各部門開始做質(zhì)量記錄并歸檔，在公司自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上由咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)ISO9001：2015質(zhì)量管理體系進(jìn)行更進(jìn)一步的培訓(xùn)，公司各部門開始ISO9001：2015質(zhì)量管理體系試運(yùn)行。與此同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)著手生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓清理工作：粉刷所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增加照明采光，搞好定置定位，畫好各通道及各區(qū)間，所有零部件上架，各作業(yè)地點(diǎn)掛操作規(guī)程及相關(guān)守則及定置定位圖，搞好倉庫帳物卡。

2019年1月份，由廠辦負(fù)責(zé)與咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)商確定具體迎審時(shí)間及相關(guān)安排，1月中旬公司組織內(nèi)審小組對(duì)各部門進(jìn)行第一次內(nèi)部審核，3月進(jìn)行第二次內(nèi)審，針對(duì)存在的問題提出具體整改意見并實(shí)施，組織各部門進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。3月底公司組織進(jìn)行管理評(píng)審。2019年4月初，公司完成ISO9001：2015質(zhì)量管理體系迎審準(zhǔn)備工作，提請(qǐng)專家審核。

迎審具體工作有：

1、各部門整理好本部門所有相關(guān)文件、各項(xiàng)記錄、并做好文件清單和目錄；

2、各部門搞好本部門的工作場(chǎng)所環(huán)境，明確公司方針目標(biāo)及本部門有關(guān)的文件內(nèi)容以及部門方針目標(biāo)；

3、部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確與其他部門間的工作接口關(guān)系，公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明確公司發(fā)展方向及所提供的人力、物資、環(huán)境資源情況，對(duì)公司的整體運(yùn)作情況及關(guān)鍵局部控制有較詳細(xì)描述，對(duì)質(zhì)量體系產(chǎn)生的意義有較深刻的認(rèn)識(shí)。

各部門基本具體工作有：
一、廠辦：

1、與咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及文件的打印發(fā)放；

2、會(huì)議室安排粉刷整理布置、宣傳標(biāo)語的張貼及相關(guān)的接待工作；

3、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄、本公司制度性文件的擬制；

4、公司員工的培訓(xùn)，上崗證的發(fā)放，特殊工種（浸烘、噴漆、檢驗(yàn)）人員的考核、培訓(xùn)、崗位證明；

5、環(huán)境文明衛(wèi)生的檢查督促。

二、銷售部：

1、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄；

2、本部門人員的學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議記錄；

3、組織好合同評(píng)審，做好客戶檔案及銷售服務(wù)記錄等；

4、編制好生產(chǎn)計(jì)劃，明確與其他部門的工作接口關(guān)系：

5、明確方針目標(biāo)及展開，搞好本部門環(huán)境。

三、技術(shù)部：

1、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄；

2、技術(shù)文件(各類產(chǎn)品圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范等）的歸檔發(fā)放，各類標(biāo)準(zhǔn)的收集整理并做好清單；

3、明確公司總目標(biāo)方針和本部門方針目標(biāo)及其展開；

4、部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)制定并明確新產(chǎn)品開發(fā)程序及本年度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施情況，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的計(jì)劃、輸入、輸出、試制、改進(jìn)、總結(jié)、驗(yàn)證、確認(rèn)整個(gè)過程的相關(guān)記錄應(yīng)做好。

四、品管部：

1、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄；

2、設(shè)備、計(jì)量器真的整理送檢及各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳，搞好進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)并做好相關(guān)記錄和月匯總工作；

3、明確公司總目標(biāo)方針和本部門方針目標(biāo)及其展開；

4、部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確質(zhì)量體系的整體運(yùn)行情況。

五、生產(chǎn)部：

1、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄；

2、粉刷所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增加照明采光，搞好定置定位，畫好各通道及各區(qū)間，所有零部件上架，各作業(yè)地點(diǎn)掛操作規(guī)程及相關(guān)守則及定置定位圖；

3、搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作及安全文明生產(chǎn)，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；

4、部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確質(zhì)量體系的運(yùn)行情況及本部門的展開工作。

六、供應(yīng)部：

1、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄；

2、搞好合格供方的評(píng)定及建檔工作，收集合格供方的相關(guān)資料（認(rèn)證證書、產(chǎn)品可靠性資料、供方詳細(xì)地址、電話等資料）；

3、做好供貨業(yè)績的統(tǒng)計(jì)及日常協(xié)調(diào).；

4、生產(chǎn)倉庫的帳物卡相符及標(biāo)識(shí)。

七、各生產(chǎn)車間：

1、本部門文件的整理歸檔和各項(xiàng)記錄；

2、配合生產(chǎn)部做好現(xiàn)場(chǎng)的所有完善工作；

3、組織本部門人員對(duì)質(zhì)量體系的熟悉工作：
4、做好安全文明生產(chǎn)。

5、做好本車間設(shè)備清潔工作。