作為一檔揭秘明星和經(jīng)紀(jì)人工作生活的真人秀,《我和我的經(jīng)紀(jì)人》被無數(shù)網(wǎng)友奉為職場硬核生存指南。 有一期中,楊天真與白宇經(jīng)紀(jì)人琪仔的會議復(fù)盤,再一次展示了她極強的業(yè)務(wù)能力。 首先,她讓琪仔對生日會進行總體評估; 第二步,她引導(dǎo)琪仔在白板上,寫下本次生日會的三個目標(biāo); 第三步,讓琪仔針對這三個目標(biāo),分別打分評估,最終得出平均分; 第四步,寫下琪仔認(rèn)為生日會中存在的三個失誤; 最后,忽略不可逆的錯誤,而對于可以避免的問題,進行有針對性的復(fù)盤。 一系列操作看下來,網(wǎng)友紛紛感嘆:楊老板的邏輯思維能力好強大! 邏輯清晰有條理,不說廢話,真·行走的金句/干貨女王。 也有人說,就喜歡楊老板這樣“雌雄同體”的女人! 對于這個評價,簡直不能更贊同了。 兼具女人的細(xì)膩與男人的理性,一個人活成一支隊伍,這樣的女人,想不成為人生贏家都難。 也許你會說,氣質(zhì)天注定,更何況我從小理性思維就差,想逆襲也要看條件吧。 其實不是的。 你會發(fā)現(xiàn),像楊天真這樣的女人,他們具備一個共同特征,他們面對問題總能邏輯清晰,處理問題井井有條,不慌不忙就能讓問題迎刃而解。 如果說他們的大腦是一個分類清楚的儲物柜,那么普通人的大腦,很有可能是一個雜物箱。 同樣做項目,有些人可以多項目統(tǒng)籌處理得井井有條,而我們同時接手兩個任務(wù)就亂作一團; 同樣是當(dāng)眾表達,有些人思路清晰,觀點表達頭頭是道,而我們卻繞來繞去沒有重點; 同樣是讀書,有些人一本書的吸收程度相當(dāng)于10本書的內(nèi)容,而我們卻只記住了一個故事…… 其實想要復(fù)制這些牛人的思考方式,只需要一個工具,就可以幫到你。 那就是世界名校師生、500強企業(yè)高管都在使用的思考利器——思維導(dǎo)圖。 你會發(fā)現(xiàn),聰明的大腦,一定兼具理性與感性的思維,換一種說法,就是像楊天真一樣,具備“雌雄同體”的氣質(zhì)。 在我身邊,就有這樣一位朋友,憑借從思維導(dǎo)圖中領(lǐng)悟的方法,一步步讓自己感性之余,更加理性,從一個普通的小職員一步步走出了自己的職場之路。 下面的內(nèi)容來自她的自述,相信聽完她的故事,一定會讓你信心倍增。 掌握了有效的思維訓(xùn)練方式,逆襲成神,你也可以! 1 從普通職員 到全公司最年輕的副總 我只用了不到兩年 我叫陳資璧Phoebe Chen,一個普通人家的普通女孩。 在我將思維導(dǎo)圖作為自己的事業(yè)之前,初入職場非名牌大學(xué)畢業(yè)的我,只工作了不到兩年,就晉升為全公司最年輕的副總經(jīng)理。 你可能會覺得我是運氣好亦或是我有天生的高智商、高情商。 其實只有我自己知道,剛畢業(yè)時的我,有多么平庸。 那是一段壓力很大的日子,工作多得仿佛永遠(yuǎn)都做不完。那段時間,我的睡眠嚴(yán)重不足,生活全部被工作填滿,手機保持24小時的開機。 但即便如此,這種蠻力式的“努力方針”依舊沒有提升我的工作效率。 有一次,我在恍惚中寫錯了一個數(shù)據(jù),在會議上被大老板當(dāng)面大聲斥責(zé):“你是豬嗎?這點小事都做不好!”我的直屬主管也白了我一眼,搖了搖頭。 當(dāng)時真是既委屈又生氣。說好的“努力就能成功”呢?我已經(jīng)這么努力了,為什么還是做得不好? 就在寫好辭呈的那一刻,我忽然產(chǎn)生了一個念頭:不行,這樣離開等于是承認(rèn)自己被這些問題打敗了,就算要離職,我也要打敗這些問題,再漂亮地轉(zhuǎn)身離開。 我開始大量密集地買書、學(xué)習(xí)各種課程,也就是在那段時間,我第一次接觸到思維導(dǎo)圖。 從一開始對概念完全不同,到嘗試著用思維導(dǎo)圖的方式分析問題,漸漸地,我開始對它著迷,每天變著花樣地琢磨,還因此總結(jié)了許多簡單易懂的公式和模型。 最終,通過這些努力,我見證了自己飛速的進步。 通過思維導(dǎo)圖筆記術(shù),我學(xué)會了簡潔迅速地整理會議記錄; 通過釋放創(chuàng)造力的6頂帽子思維模型,我可以用新奇有趣的方式,為來賓介紹公司業(yè)務(wù)情況; 通過一張圖管理工作,在董事長一股腦拋給我多個任務(wù)時,我可以有條不紊地一一記錄并解決; 通過SOP項目管理法,我把工作內(nèi)容進行量化,每天晚上進行復(fù)盤,逐漸在大腦里建立了一個可以隨時調(diào)取的信息目錄。 我開始把思維導(dǎo)圖運用到生活中的各個方面,在繁忙的工作之余抽時間閱讀,并且高效記錄知識點,讓我的碎片化時間得到了極其有效的利用。 Phoebe老師的讀書筆記——高效吸收知識點 也就是在這一過程中,我因為工作上的突出表現(xiàn),一路從小職員到副經(jīng)理,再到經(jīng)理,副總經(jīng)理,升職速度如同開了掛,面對工作變得游刃有余。 2 從使用者到傳播者 我見證了太多受益者的逆襲 由于思維導(dǎo)圖帶來的好處,讓我對思維導(dǎo)圖陷入了狂熱的地步。我逢人便向人推薦這個思考利器。 我的一個朋友說,你既然這么熱愛思維導(dǎo)圖,為什么不去英國找思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人東尼·博贊學(xué)習(xí)呢?我聽完興奮至極,當(dāng)即拿出6個月的薪水,去英國找東尼學(xué)習(xí)。 也就是在那一年,我從單純的思維導(dǎo)圖使用者,變成了一位教學(xué)者與傳播者。 我開始嘗試在公司會議上做分享,沒想到得到了同事和老板的一致好評。 許多原本不夠自信的員工,在聽了我的課程以后向我反饋,認(rèn)為自己的工作效率得到大幅提高。 |
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