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      馮侖:初生牛犢不怕虎,主要是因為還沒見過虎,沒被虎咬過

       看的透 2019-08-12

      封面配圖|《少年派的奇幻漂流》


      文|馮侖(微信公眾號:馮侖風馬牛)
      曾經聽說過一句很有意思的話:年輕人相信假的,老年人懷疑真的。
      什么意思呢?年輕人和老年人眼中的世界不一樣,他們心目中的未來也不一樣。
      對年輕人來說,所有的事情都有無限的可能性,從 1 歲到 100 歲,他會覺得什么都有可能發(fā)生變化,所以他樂觀,你跟他說,他不相信,他覺得都會變化,他會說「世道變了」。但是,80 歲的老人會說,「活了一輩子才發(fā)現,世道還是那個世道,天下烏鴉還是一般黑」。
      于是,在決策的時候,往往是越年輕的人,決策跨度越大;年齡越大的人,越有可能在心目中有一個關于未來的恒定的東西,而且越接近于保守。所謂的保守,就是有很多和原來不變的東西,于是就猶豫,畏葸不前。
      年輕人,越年輕越會對未來充滿想象力,而且是「初生牛犢不怕虎」。其實,「初生牛犢不怕虎」的原因主要是沒有見過虎,沒有被虎咬過。只要見過虎,初生牛犢也怕虎。年紀大的人之所以怕虎,是因為他看見過虎吃人。

      《長安十二時辰》|越年輕越會對未來充滿想象力


      所以,處在不同的生命階段,看到的未來,很不一樣。在后一個階段所看到的未來,和前一個階段所看到的,會發(fā)生很大的變化,這會影響決策。
      比如說,現在房地產進入到「后開發(fā)時代」,行業(yè)的發(fā)展、變化,需要面對一些新情況,對此,我一點不著急。哪怕有些事兒搞不定也不著急。為什么不著急?我知道有些事兒,要搞定,就得走在「是非」的邊緣,另外有些事搞定得太快了,可能后面又會變了,未必是好事。
      這都是過去的經驗帶來的?;叵?20 多歲的時候,遇到一些搞不定的事,我們連著幾天不睡,開著車到處跑,找人,甚至守在人家家門口。那時候我們認為,只要多做,未來就一定是非常好的。現在我發(fā)現,多做,好像對未來未必是好事。必須要算是非,還要踩準未來。另外,我們回頭一算帳,發(fā)現做多沒有多賺錢。為什么這么說呢?
      1993 年,在北京二環(huán)以內做房地產的民營企業(yè),一共就四家。除了我們六個人一起創(chuàng)辦公司,還有三家。
      今天,我們回頭看,發(fā)現其中兩家的老板已經被抓起來了。出事兒的概率是 50%。房地產出事兒的概率太高了。這兩個人一個被抓了一次,另一個人被抓了兩次,也可以說,出事兒的概率大于 50%。
      而在這沒有出事的兩家里邊,除了我們六個,另外一個老板是從美國回來的。當年他一回到中國,就按照他看到的美國做房地產的方式做了一棟寫字樓,這棟樓不大,做好了以后他再去蓋第二棟,大概在 1996 年做完了。
      我們在北京的第一個寫字樓項目是 1995 年做完的,比他還早一點。他做完第二棟樓之后就再沒有做了,又花了大概三五年,把貸款、利息都還了,然后他就收租,到現在,已經收了 20 多年的租了。
      沒有債務,一年收將近兩個億的房租。這樣的狀態(tài)他已經過了 20 多年。他后來的故事,都跟錢太多都有關。投資、收藏,甚至談戀愛,有一些愛好,也挺忙,反正總得花出精力去花錢。
      然后這樓值多少錢呢?如果按照每年兩億租金來算的話,他這樓大概值 40 億。還不算他之前收的租金。而且可以說是純利潤,現在一點勞動都不用付出。

      《喬家大院》|保守決策,而后「坐享其成」


      他比我們大十幾歲。1995 年干完第一個項目的時候,我們六個人平均年齡剛過 30 歲,我們眼里有無限多的目標,每個人都有很大的夢想。也有了一點分歧,于是就分家了,分成了六個公司,都做房地產。蓋了多少樓呢?不說外地,光北京,CBD 里面,一段時間里一半房子是我們蓋的。
      按說真的是沒少干活兒。甚至一開始自己都沒想到。當年在海南,在海邊兒游泳的時候,我們看到后面有特別多的樓,就說,「這樓里,不要說太多,有一個跟咱們有關系也行」。沒想到后來在北京,我們幾個全部蓋樓去了,樓挨樓。
      說起來,確實蓋了不少??墒歉闪诉@么多,假如說清盤,坐下來算賬,未必有那位從美國回來的地產商多。為什么?他當時年齡就比較大了,也就比較穩(wěn)了,他對未來的判斷就是少折騰。不出事兒,就是他眼里的未來。所以,他那就是一個樓、一個公司。
      而我們那時候年輕,有夢想,愿意折騰,不僅在北京蓋房子,全國到處都有,還到臺灣、紐約……到處做項目。做得多,做錯的時候也多。而且我們這么多事兒,還要算債務、中間的存貨、折舊,再打折什么的。
      所以,年輕的時候看未來,因為有無限多的可能性,所以就會做很多的決策,而且做很多樣性的選擇。而到了年齡大以后,往往就把那些過程中曾經熱鬧的事情都過濾掉了,就剩下幾個干貨和結論。
      年輕人相信假的,就容易出錯,容易去做多樣的角色;而老年人懷疑真的,就過于保守,會錯失一些東西。所以,在一個團隊做決策的時候,就需要有一些調和,這樣才能夠真正把我們的未來把握得更清楚。

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