一個(gè)企業(yè)的發(fā)展定然離不開人，如果企業(yè)擁有一批非常優(yōu)秀的人才，并且是心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力的人才，那么這家企業(yè)是戰(zhàn)無不勝的。把一個(gè)人的企業(yè)變成多人的企業(yè)，從一個(gè)人為企業(yè)操心變成群體一起為企業(yè)操心，不失為一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展策略。而股權(quán)激勵(lì)方案正是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，激發(fā)員工動力，保障企業(yè)成員的個(gè)人利益。

　　華為公司作為世界高科技巨頭企業(yè)，其股權(quán)激勵(lì)方案別具一格。在“國學(xué)熱”浪潮下，眾多企業(yè)意在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)，克制內(nèi)心貪念，少要錢多干活。而華為公司創(chuàng)始人任正非則提出“以眾人之私，成就眾人之公”觀點(diǎn)，旨在給員工最多的錢，激發(fā)員工生命欲望，消滅員工固有惰性。為此，華為公司集聚了大量優(yōu)秀人才，為公司效力。華為在股權(quán)激烈方案上的實(shí)施，讓諸多企業(yè)爭先效仿。
 

　　華為公司秉承著“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，致力于規(guī)范華為人的行為規(guī)范，此價(jià)值觀是華為公司管理者的基石，也是華為公司對全體員工的鄭重承諾。因此，華為公司在做股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)以企業(yè)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)準(zhǔn)則，華為創(chuàng)始人任正非讓企業(yè)八萬名員工參與持股，并且將自己的股權(quán)比例降低到1.43%，后來又降到1.01%。

　　不僅讓全員持股，華為公司堅(jiān)持不上市也是其股權(quán)激勵(lì)方案的一大特色。2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單發(fā)布，華為躍居排行榜第72位，其營收遠(yuǎn)超騰訊、百度等公司，是唯一一家沒有上市的500強(qiáng)企業(yè)。華為指出，上市的短期“獲利”會削弱企業(yè)成員艱苦奮斗的作風(fēng)，不上市意味著企業(yè)無法享受融資福利。但內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓與認(rèn)購亦能滿足企業(yè)融資的需求，滿足企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

　　華為公司更為看中股權(quán)激勵(lì)方案給員工帶來的福利。通過股權(quán)激勵(lì)制度，吸引人才的進(jìn)駐，并且留住企業(yè)核心、骨干人員。讓他們的技能、知識以及經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)長期所用，讓他們的優(yōu)勢構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素，這才是對于華為意義重大的事。因此，華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施不僅僅是融資，更是融智，讓一大批優(yōu)秀人才為華為所用，這更是華為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的重要考量。