什么叫極度透明和真實呢？意思就是每個人能夠看到公司發(fā)生的一切，以非常透明、實事求是的方式進行交流、決策和報告。事實上，這也是橋水基金的企業(yè)文化。

那么，具體應(yīng)該怎么做呢？我們先來看看公司層面。

達利歐認為，首先，公司應(yīng)該營造一種簡單、開放、透明的工作氛圍，讓每個人都有權(quán)了解合理的事情，并且鼓勵思想開放、思維創(chuàng)新，讓員工能夠積極參與到重要事情的討論中。其次，公司內(nèi)部應(yīng)形成系統(tǒng)化、可復制的決策機制，決策過程要能清晰、準確地描繪出來，并用原則來做決策。通過透明，實現(xiàn)正義。如果每個人都能參與引致最終決策的討論，公平正義就可能得到實現(xiàn)。

說完了公司層面，我們接著來說說從個人層面應(yīng)該如何做。

首先，身為公司的一員，我們每個人都應(yīng)該大膽地表達自己的內(nèi)心想法和觀點，不要懼怕事實，要將自己的關(guān)注放在事情上，按照事情的本身的事實來評定是非對錯。

橋水基金的一個員工曾經(jīng)講過這么一個故事，他剛進公司時，有一次達利歐寫了封郵件告訴他今天說話的方式不對，這位員工收到郵件后，按照傳統(tǒng)思維，很是擔憂，以為自己站錯了隊，后來，慢慢適應(yīng)公司文化后，他才發(fā)現(xiàn)達利歐指的說話方式不對，其實并不是一種暗示，而真的就是簡單的表達方式錯誤。這也就是我們俗話所講的“對事不對人”。

想要追求極致的透明和真實，除了就事論事，我們還要做到為人正直，不隨便在背后說別人的壞話或是私下抱怨公司，以免造成不必要的沖突或是影響了自己的聲譽。當聽到別人在背后批評、談?wù)搫e人時，也要保持正直和坦蕩，不要隨便加入話題，亂發(fā)表意見，在適當?shù)臅r候，退出話題。

追求極度透明和真實的文化，看似嚴謹冷酷，但其實卻有著積極的意義。它能確保重要的問題被擺在了桌面上，而不是隱藏在暗處，同時這也有助于增強彼此的信任感，提高工作的效率。