很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。對新經(jīng)理來說，你的首要工作是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。

首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。建議新任主管要對前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。

這時，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。

新任管理者需燒“三把火”。

1、狠抓團(tuán)隊建設(shè)

另外團(tuán)隊成員的思維更是五花八門，即使團(tuán)隊成員就某一項的某一點達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個團(tuán)隊中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團(tuán)隊是一個無效團(tuán)隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團(tuán)隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團(tuán)隊目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團(tuán)隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的。無論什么車總會出現(xiàn)問題的，無論你有多名貴，就像團(tuán)隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團(tuán)隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

團(tuán)隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團(tuán)隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團(tuán)隊是以功能相結(jié)合而以精神取勝。

功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們?nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。

2、加強團(tuán)隊培訓(xùn)

團(tuán)隊管理就是在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

筆者認(rèn)為，營銷團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容有：組建營銷團(tuán)隊，根據(jù)營銷目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷人選，制訂一整套營銷水平的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)從而快速鑒別營銷人員；制訂明確、針對性的營銷實力提高規(guī)劃，確定團(tuán)隊成員的激勵、獎勵方案，從思想意識形態(tài)以及實際操作技能兩個方面規(guī)范營銷人員，為實現(xiàn)營銷的短、中、長期目標(biāo)打造一支卓越的營銷團(tuán)隊。

總之，沒有完美的個人，只有完成的團(tuán)隊。團(tuán)隊的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊帶來利益之前，更要考慮團(tuán)隊究竟能為團(tuán)隊帶來什么，這才是團(tuán)隊的力量。

3、樹立團(tuán)隊意識

團(tuán)隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團(tuán)體對問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。

此外，團(tuán)隊意識指整體配合意識，包括團(tuán)隊的目標(biāo)、團(tuán)隊的角色、團(tuán)隊的關(guān)系、團(tuán)隊的運作過程四個方面。企業(yè)：建立團(tuán)隊意識，一是認(rèn)識、二是嚴(yán)格地培訓(xùn)。

今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢？在各個層面上建立團(tuán)隊協(xié)作意識——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是人的成功。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要對管理理念有足夠認(rèn)知，并不斷的精進(jìn)自己，才能為企業(yè)贏得發(fā)展的契機。