尋求合適的HR管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，聘請、培訓(xùn)和管理企業(yè)人才。首先要看功能需求是否符合，價格性價比、供應(yīng)商資質(zhì)、配備的人才隊伍及售后服務(wù)系相應(yīng)速度等等。那么接下來小編大致介紹下要怎樣選型hr人力資源管理系統(tǒng)吧。

1、系統(tǒng)

hr人力資源管理系統(tǒng)的選型，其實也是一種選擇合作伙伴，軟件產(chǎn)品是一個需要不停更新?lián)Q代的東西，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理系統(tǒng)也要跟著企業(yè)發(fā)展而不斷完善，因此，企業(yè)在選擇hr人力資源管理系統(tǒng)的時候，應(yīng)該了解供應(yīng)商的技術(shù)條件和團隊，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可拓展性等，不能只關(guān)注產(chǎn)品本身的特性與價格，應(yīng)該深入了解產(chǎn)品技術(shù)的框架、供應(yīng)商的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和前景等都綜合了供應(yīng)商的實力因素。選合作伙伴是個容易被忽略的問題。

2、產(chǎn)品適用性

基于專業(yè)的產(chǎn)品平臺化是企業(yè)級應(yīng)用發(fā)展的主要特征hr人力資源管理系統(tǒng)選擇的核心在于選對產(chǎn)品，選擇對了企業(yè)發(fā)展騰云駕霧，選擇錯了輕則全員怨聲載道，重則前功盡棄，甚至影響企業(yè)的發(fā)展前景。傳統(tǒng)軟件以框架型產(chǎn)品和平臺化產(chǎn)品為主，側(cè)重于個性化定制和二次開發(fā)，同時以平臺為誘餌，讓客戶上完一個項目再上一個項目，以此確?？蛻魬?yīng)用數(shù)據(jù)的對接和使用體驗的連貫性，但實際上這是一種變相的捆綁。而新興的互聯(lián)網(wǎng)SaaS軟件則以標(biāo)準(zhǔn)套件產(chǎn)品和平臺化產(chǎn)品為主，為避免在企業(yè)內(nèi)部形成一個個信息孤島，整體化、一站式的平臺化解決方案將成為未來企業(yè)級應(yīng)用的主要方向。

3、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

檢驗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級應(yīng)用價值再造能力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用是支撐企業(yè)正確決策、快速采取行動的重大臂力，它可以為企業(yè)提供結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化、內(nèi)部和外部大數(shù)據(jù)的收集、分析，能充分利用和挖掘企業(yè)社交平臺、管理平臺和郵件系統(tǒng)等方面的眾多數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實時地監(jiān)測業(yè)務(wù)運營狀況、發(fā)現(xiàn)存在的問題并指導(dǎo)進行快速的決策。

4、HR系統(tǒng)供應(yīng)商

在對供應(yīng)商進行初選時，項目組應(yīng)該著手準(zhǔn)備需求建議書。需求建議書是用戶為確保供應(yīng)商理解項目的需求，并在此基礎(chǔ)上提供項目建議書，編制而成的需求規(guī)范。需求建議書不能確保用戶據(jù)此就能獲得理想的hr人力資源管理系統(tǒng)解決方案，但卻可以幫助用戶發(fā)現(xiàn)那些接近自身需求的系統(tǒng)。編制需求建議書的過程實際上也是用戶進一步明確自己的目標(biāo)與需求的過程，并以此建立起用戶與供應(yīng)商深入溝通的橋梁。需求建議書可節(jié)省選型時間，并使得各供應(yīng)商之間的比較變得更容易，可以避免一些潛在疏漏。

5、調(diào)整HR軟件整體方案最后決策

通過與供應(yīng)商及其用戶的現(xiàn)場溝通，項目組將會對需求建議書再次進行補充與調(diào)整，確保在前面各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的關(guān)于技術(shù)環(huán)境、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能、實施計劃、報價以及售后服務(wù)等方面的各項議題得到充分考慮。做好人資源管理系統(tǒng)的方案，做出決策。