一、員工反對績效考核的原因

1.為了考核而考核。

經(jīng)常聽到老板說，這樣要列入考核、那樣要列入考核。事實上，考核太多，一點意義都沒有，不如不考核。

2.只扣不獎。

在沒有績效考核的時候，員工旱澇保收，收入是穩(wěn)定的；導(dǎo)入績效考核后，員工做得好是理所當(dāng)然，但做得不好就會扣罰獎金。為了保證收入不降低，員工必須要更加努力地工作，才能拿到本來“應(yīng)得”的收入。

3.違背人性。

當(dāng)績效評估的結(jié)果與員工的報酬相關(guān)時，那么它就容易造成一種高壓和焦慮的氛圍，這會讓員工時刻處于緊張和防御的狀態(tài)下，容易讓人崩潰。

二、員工反對績效考核的根源

1.員工反對的不是績效考核，而是只站在公司角度的高目標(biāo)和高要求。

2.員工反對的是形式主義的、脫離現(xiàn)實的績效考核。

3.員工反對的是沒有激勵、只有高要求的績效考核。

4.員工反對的是只給壓力、不給動力的績效考核。

三、員工和老板對績效考核的態(tài)度

1.員工不滿傳統(tǒng)績效考核的主要原因：

①把簡單的事情復(fù)雜化了，不僅增加工作量，結(jié)果也做得并不好；

②激勵沒有明顯增加，不像當(dāng)初描述的那么好；

③目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)定得高，經(jīng)常達(dá)不到，員工壓力明顯增大：

④規(guī)則經(jīng)常修改，不顧及當(dāng)事人感受：

⑤評價不公正。作者/熊老師（inte6198110）

2.老板不滿傳統(tǒng)績效考核的主要原因：

①增加了人員與資源投入，效果卻不明顯；

②知道了員工很多抱怨與抵觸心理；

③有一些核心員工離開，并將責(zé)任推給績效考核；

④考核引起其他負(fù)面效應(yīng)，如員工計較工資，開始相工比較等；

⑤老板覺得復(fù)雜，自己無法掌握到位。

四、深層分析：員工與老板為什么最后都不愿意面對考核

1.員工不喜歡被考核，喜歡的是激勵：

①考核是老板要的，員工要的是激勵：

②考核目標(biāo)定得高，員工很難達(dá)成；

③考核一邊提高要求，一邊做負(fù)激勵（做減法、扣薪)；

④考核設(shè)計不合理，標(biāo)準(zhǔn)過高，內(nèi)容過細(xì)：

⑤考核缺乏激勵，員工沒有動力。

2.為什么老板也不認(rèn)可考核?

①考核的是過程，而不是結(jié)果；

②因為負(fù)激勵，趕跑了優(yōu)秀員工和經(jīng)營人才；

③由于員工不認(rèn)同，不僅不能發(fā)揮激發(fā)士氣的作用，反而打擊了團隊士氣：

④考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)各種造假和應(yīng)付，流于形式：回公司為考核做了大量的事情，包括收集數(shù)據(jù)、制作表格、開發(fā)軟件、增設(shè)崗位，甚至加薪，卻不能達(dá)到預(yù)期效果。

總結(jié)：

傳統(tǒng)的績效考核既得不到老板的認(rèn)可，也不能順應(yīng)員工的心意，最重要的原因是忽視了老板想要的增值和利潤、員工想要的加薪和激勵。有的考核只站在老板的角度強調(diào)目標(biāo)和線效，有的考核只是為了應(yīng)付老板的需求和要求，并沒有觸及利益驅(qū)動的核心。