想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功不是壞事多磨，一蹴而就的。那么，事實(shí)成果有哪些本色是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要節(jié)制的呢？

1、選一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)助手

而在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦公司時(shí)，前期可以或許沒有太多員工，而工商注冊(cè)，商標(biāo)專利，財(cái)務(wù)管帳，物流貨運(yùn)，告白設(shè)計(jì)，籌劃等等沒有專門的員工來擔(dān)負(fù)。

2、善于變通和創(chuàng)新

身為一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，一方面要對(duì)峙，在磨難面前不垂頭，不驚駭。另外一方面，也要具有創(chuàng)新觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)變通，即“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”要不從事市場(chǎng)上還沒有類似產(chǎn)品的的，選擇創(chuàng)業(yè)，要不就要優(yōu)于現(xiàn)有行業(yè)。

假定現(xiàn)有行業(yè)曾很優(yōu)良了，競(jìng)爭(zhēng)狠惡，市場(chǎng)飽和，則可以揣摩換一個(gè)行業(yè)遏制創(chuàng)業(yè)。對(duì)峙是好的，但對(duì)峙的前提是創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子及設(shè)法主張都是對(duì)的，不然，盡早變通，方為下策。

3、充分的經(jīng)歷與人脈

創(chuàng)業(yè)不是在大年夜大年夜學(xué)參與創(chuàng)業(yè)比賽，寫寫創(chuàng)業(yè)經(jīng)營書便可以了，創(chuàng)業(yè)是個(gè)實(shí)際性很強(qiáng)，忌諱空言無補(bǔ)。而假定想從事哪一方面的創(chuàng)業(yè)，事前該當(dāng)作深切的知道與調(diào)研。而最好在這個(gè)行業(yè)任務(wù)一小段工夫，多多接觸從事這個(gè)行業(yè)的人員和大年夜大年夜佬，儲(chǔ)蓄堆集起豐富的經(jīng)歷與人脈。如此的話，你將來的創(chuàng)業(yè)之路將會(huì)“交很少的膏火”因?yàn)槟阍辛吮囟ǖ母?/span>

人脈，則可以或許變成你最為依仗的員工或第一桶金的客戶。而行業(yè)經(jīng)歷，讓你站在巨人的肩膀上，懂掉掉落行業(yè)近況及行業(yè)內(nèi)幕等等。

4、對(duì)峙，再艱辛?xí)r也不丟棄，不對(duì)峙。

馬云曾說過“明天很殘暴，明天更殘暴，后天很美好，但大年夜大年夜多半創(chuàng)業(yè)者都是去世在明天凌晨的”。創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱辛，經(jīng)久的義務(wù)與任務(wù)，需要弱小大年夜的恒心及對(duì)峙。僅僅因?yàn)橐恍┬∑D辛，小費(fèi)事就選擇對(duì)峙的話，注定成不了一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，不克不及成功闖出一番事業(yè)與成績。

所以，面對(duì)窘境與危機(jī)時(shí)，產(chǎn)品銷路不好，企業(yè)主支流掉落，資金入貧乏出等創(chuàng)業(yè)罕有艱辛?xí)r，必定要信賴，編制必定要比艱辛多。信賴，后天必定很美好。

此刻，創(chuàng)業(yè)也愈來愈多成為人們的選擇，不管是當(dāng)局的鼓舞，市場(chǎng)的近況，本身的欲望，都成為你創(chuàng)業(yè)的首要起因。

而對(duì)峙與創(chuàng)新，加上必定的經(jīng)歷，將助你走上創(chuàng)業(yè)成功之路“人生能有幾次博，此時(shí)不搏甚么時(shí)辰搏”，所以，機(jī)會(huì)成熟時(shí)就必定要去創(chuàng)業(yè)，闖出一番事跡，莫要“待到老來想博時(shí)，萬事成蹉跎”。

成功管理者的五大素養(yǎng)

第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

第二，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí)，對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng)，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進(jìn)步就無從說起。

第三，要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時(shí)，要允許持不同意見的人存在。

第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長。

第五，企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。首先就要要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度，他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度，這樣，公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。

我有一句人生座右銘，在創(chuàng)業(yè)的過程中感受快樂。我始終覺得創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受過程，哪怕是有顛簸，哪怕是有挫折，哪怕是走不動(dòng)了，都應(yīng)該享受它。我從來沒覺得工作是手段，生活是目的。對(duì)我來說工作就是生活，我很清楚地知道我最想要什么，我現(xiàn)在做的就是我該干的，也是我想干的。

為什么很多人把創(chuàng)業(yè)說得那么苦情，好像創(chuàng)業(yè)和西游記似的，經(jīng)歷了千辛萬險(xiǎn)，才可能登上勝利的彼岸。真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是沒什么犧牲感，并且享受這個(gè)過程的。我認(rèn)為我是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)家。我從21歲，1994年開始創(chuàng)業(yè)，然后做易到，以后可能還有別的。

我和埃隆·馬斯克有過幾次對(duì)話，最近的一次我問他：你做過特斯拉、Space X、Solar City 這樣多不可思議的事且如此具有顛覆性，你的勇氣從何而來，為什么還能hold得住？他的回答非常了不起。他說：「恰恰相反，我做這些事，失敗的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的幾率。」他到今天也不認(rèn)為自己做成了，為什么要繼續(xù)？這是他對(duì)這個(gè)世界的理解和主張——一個(gè)顛覆者應(yīng)該做自己想做、值得做的事，與得失和成敗無關(guān)。

財(cái)富上的成功只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)副產(chǎn)品，一個(gè)結(jié)果，創(chuàng)業(yè)并不是為了財(cái)富上怎么樣，這不是創(chuàng)業(yè)者的主要目的，「生意人」是以財(cái)富這個(gè)唯一的維度來思考問題的，創(chuàng)業(yè)者不是，首先享受的是創(chuàng)新、創(chuàng)造、開拓一個(gè)新領(lǐng)域的這種快樂，財(cái)富是第二位的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備兩樣?xùn)|西「天」和「地」?！柑臁故悄銓?duì)社會(huì)、行業(yè)或者產(chǎn)品的主張；「地」是用戶需求，能不能創(chuàng)造價(jià)值，能不能獲得回報(bào)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有「天」有「地」，既有格局又接地氣。

創(chuàng)業(yè)也是人生修煉，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都該捫心自問一下，到底你對(duì)這個(gè)世界有沒有自己的主張？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、創(chuàng)投領(lǐng)域本身熱點(diǎn)多，變化快，我們身處其中，幾乎每天都有新鮮事情吸引我們關(guān)注。我們?cè)谌豪锾焯炜吹酱蠹肄D(zhuǎn)發(fā)新事物，發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法。

說實(shí)話，我覺得這是平白消耗時(shí)間，大多數(shù)人都人云亦云、泛泛而談，缺乏獨(dú)立思考。今天別人說這么是對(duì)的，你就這么干，明天別人說那是錯(cuò)的，你又輕易放棄了。今天小米火，就學(xué)小米，明天華為又火了，就學(xué)華為，學(xué)了一圈以后，自己啥也不是。只做潮流的追逐者和模仿者，沒有多大的意義。你把你的主張做成現(xiàn)實(shí)、把你的主張做成潮流，在創(chuàng)造過程中，也許成功就隨之而來了。

創(chuàng)業(yè)不怕起點(diǎn)低，關(guān)鍵是怕成長速度慢。如果這個(gè)結(jié)果慢，就意味著過程出現(xiàn)了問題，你一定需要調(diào)整，至于怎么調(diào)整每個(gè)個(gè)案不一樣。這個(gè)時(shí)候不要給慢找理由，說你做的事太宏大了，要做的事情太多了，因此你要等到好的東西慢慢發(fā)生。有人會(huì)說堅(jiān)持自己做得是對(duì)的，我想說的是，因?yàn)榻Y(jié)果已經(jīng)告訴你「慢」是不良狀態(tài)，所以你需要調(diào)整。我們創(chuàng)業(yè)不是為了證明自己是對(duì)的，而是不斷證明自己是錯(cuò)的。

雖然應(yīng)該享受創(chuàng)業(yè)的過程，但是結(jié)果不一定就事遂人愿。年輕的創(chuàng)業(yè)者也沒什么好抱怨的，大家都是同一起跑線。雖然你覺得可能太過于叢林社會(huì)了，弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，速度很快，也很殘酷，但是我覺得創(chuàng)業(yè)本身就是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨、急風(fēng)驟雨，就是一個(gè)波浪起伏的人生，你怎么還能指望著一個(gè)甜蜜的小日子呢？你不能指望大家按部就班，做點(diǎn)兒小而美、符合過去的商業(yè)規(guī)律的一些事情，世界不是按照你的意志來發(fā)展的，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)業(yè)者也不要懊惱競(jìng)爭(zhēng)激烈，相反，你放在二十年、三十年的周期里看，三年就出現(xiàn)一個(gè)大機(jī)遇，你有十次成為巨頭的機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)冒險(xiǎn)的游戲，你應(yīng)該把它當(dāng)一個(gè)游戲來看待，不要把成敗看得那么重，別太關(guān)心輸贏和成敗，這樣你會(huì)更加大膽。

易到創(chuàng)立的7年后，今年我算是正式在游泳池邊上休息一下，一方面看下一段往哪方面游，也想一想上半場(chǎng)自己在游的時(shí)候哪一些地方做得不夠好，我現(xiàn)在就處在這一個(gè)狀態(tài)。我這段時(shí)間在順為做投資，一年下來見了180個(gè)公司。

我講講自己會(huì)從哪些方面去判斷一個(gè)項(xiàng)目：

第一，前瞻性。我會(huì)思考的問題是，一個(gè)公司到底是面向過去而生的，還是面向未來而生的？所謂的面向過去，就是解決那些看得到的問題。我們經(jīng)常說的比較流行的一種說法，就是所謂的痛點(diǎn)論，你要找到用戶的痛點(diǎn)。但是我認(rèn)為如果是以痛點(diǎn)為出發(fā)開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，通常這件事是個(gè)面向過去的，因?yàn)橥唇鉀Q完了就不痛了，痛應(yīng)該是已然存在的東西，而且痛通常大家都能感受到。

我更期待出現(xiàn)的是另外一種，就是比解決痛點(diǎn)問題更好地去思考未來到底該如何生活，很遺憾這是我們中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境里最缺乏的。但是，這一點(diǎn)我很欣喜地在90后一代看到了非常明顯的變化。

第二，獨(dú)創(chuàng)性。我很害怕聽到一種說法，說你的項(xiàng)目很好，我們大家都很贊同，或者「剛才×××講的我都很同意，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)」。如果是這樣的開頭，基本后面我就不想聽了。為什么呢？如果都同意，你不用說了，還需要你發(fā)言干嘛呢？你發(fā)言就是要說點(diǎn)不同的東西。所以說，如果大家都說你的項(xiàng)目很好，我建議你最好不要干了，因?yàn)槎娜硕贾懒耍€有高度共識(shí)。

我在做易到用車的時(shí)候，去拜訪所有中國汽車租賃企業(yè)，得到的反饋都說你這個(gè)想法是不靠譜的，你是錯(cuò)的。但對(duì)我來說，我根本不關(guān)心他們的觀點(diǎn)是什么，我只需要從他們那兒聽到這個(gè)行業(yè)以前發(fā)生的事實(shí)是什么，所以他們到底是什么觀點(diǎn)，根本不是我關(guān)心的。

我比較喜歡什么呢？最好有一個(gè)項(xiàng)目，是除了你，別人都看不懂，想不到，不看好的事。當(dāng)然了，這樣的情況可能你會(huì)上天堂，更多的可能你下地獄。但是我認(rèn)為要想上天堂的事，一定是這個(gè)事，別人都看不懂，不看好，想不到。試想如果大家都看得懂，看得好，最后是肯定上不了天堂的。看不懂，不看好的，才有可能上天堂，但是更多的也是下地獄，所以你創(chuàng)業(yè)如果失敗了，或者不夠成功，我們應(yīng)該放松心態(tài)，那是常態(tài)。

第三，普惠度。為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)會(huì)比傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)有這么強(qiáng)的爆發(fā)性？體量有如此大的不同？很重要的一個(gè)技術(shù)特征是，互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)世界拉平了，原來的服務(wù)可能更多的是服務(wù)分層分得很細(xì)，好生活只能是少數(shù)人的。但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一種新的可能，就是讓人人都能過上好生活，這是我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)非常偉大的地方。

當(dāng)然還有一種創(chuàng)業(yè)，它們只是為一小部分人服務(wù)的非常好的東西，所以你很自然有一個(gè)判斷維度，這項(xiàng)服務(wù)可以覆蓋、惠及的人群的數(shù)量有多大。為什么小米好？為什么微信牛？微信有數(shù)億用戶，如果是這樣的產(chǎn)品，哪怕它不賺錢，但是由于普惠性足夠高了，它會(huì)非常有價(jià)值。所以我們把這個(gè)維度稱之為普惠度，你要評(píng)估一下自己這個(gè)業(yè)務(wù)有沒有普惠度，這個(gè)維度有多高。

第四，美好度。前面幾個(gè)都是比較功利的，我想談?wù)劸竦臇|西，就是關(guān)于人性的問題。我每次都會(huì)談到這樣的話題，就是所有的業(yè)務(wù)，所有的產(chǎn)品都有什么特點(diǎn)呢？有一類是利用和操縱人性弱點(diǎn)的產(chǎn)品，你可以想一想哪些產(chǎn)品具有這樣的特性？比如賭博，因?yàn)樾枨笞銐蛲?，還有一些我就不點(diǎn)名了。

但是在我來看，不夠好，為什么呢？因?yàn)樗麄兓镜膭?dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是在利用和操縱人性的弱點(diǎn)。有沒有別的業(yè)務(wù)呢？有沒有這個(gè)業(yè)務(wù)這個(gè)產(chǎn)品可以去滿足和激發(fā)人性之美的呢？

當(dāng)然有，你幾乎可以看到在我們心目中敬仰的，堪稱偉大的企業(yè)都有這個(gè)特性，他們的產(chǎn)品或服務(wù)，可以去滿足和激發(fā)人性之美。我將它稱為美好度。這個(gè)東西是不是脫離了商業(yè)，比較浪漫？但是我認(rèn)為恰恰不是，如果從功利的角度，我想告訴大家，其實(shí)人們是非常愿意為了這份美好而付出額外的溢價(jià)。

第五，價(jià)值地位。如果這些都具備了，是不是就已經(jīng)是一個(gè)完美的商業(yè)了呢？NO，還有一條很重要的現(xiàn)實(shí)問題，你到底扮演什么角色？你到底是這場(chǎng)游戲的主角還是配角，是革命的參與者還是革命的主導(dǎo)者？這決定了你在整場(chǎng)游戲中的價(jià)值。所以我把它稱之為價(jià)值地位。因此，我會(huì)從這五個(gè)維度——前瞻性、獨(dú)創(chuàng)性、普惠度、美好度和價(jià)值地位，去看待一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

最后，如果我再次創(chuàng)業(yè)，我會(huì)做接近內(nèi)心更熱愛的事情，但不能逆勢(shì)而行。易到肯定是趕上了互聯(lián)網(wǎng)這一波大勢(shì)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波大潮基本過去了，這波大潮最基本的東西就是鏈接性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛的鏈接性帶來了價(jià)值，對(duì)我們生活改變了很多，但是我們依然看到還有很多沒被改變。

這就說明：一、這就是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈接的驅(qū)動(dòng)力可能對(duì)這些行業(yè)還沒有構(gòu)成根本性的改變驅(qū)動(dòng)，在等待第二波。我覺得下一波肯定是AI、商業(yè)智能?；ヂ?lián)網(wǎng)之后肯定是商業(yè)智能化的浪潮，下一波的技術(shù)推動(dòng)力是這個(gè)。

我覺得很多時(shí)候的創(chuàng)業(yè)，甚至是一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)，都源于這個(gè)創(chuàng)始人自己對(duì)生活的某種不滿足，或者對(duì)生活的某種希望。希望大家都能享受到一段讓自己人生有成長的創(chuàng)業(yè)旅程。