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沃爾瑪公司董事長(zhǎng)羅伯森·沃爾頓說(shuō)過(guò)：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力”。

什么是執(zhí)行力？

真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持。

想得到某件東西就努力去做，在遇到挫折時(shí)依然不會(huì)退縮，努力的堅(jiān)持下來(lái)，終究會(huì)取得想要的成功。

美國(guó)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”

第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，解決問(wèn)題，把握細(xì)節(jié) ，把戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行下去，才是企業(yè)的生存之道。

企業(yè)是這樣，人何嘗不是呢？

一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個(gè)人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。

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工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動(dòng)地遵守常規(guī)。

其實(shí)，最好的執(zhí)行者往往能夠主動(dòng)打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中，主動(dòng)為單位做出貢獻(xiàn)。

只要你時(shí)刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價(jià)值的創(chuàng)新。

這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。

所以，決定人生高度的，從來(lái)不是你的高談闊論，而是你說(shuō)做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。

馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路?！闭f(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢(mèng)。

當(dāng)我們哀嘆老板一直沒有給自己漲工資，現(xiàn)在的工作不適合自己發(fā)展時(shí)，我們付出了多少行動(dòng)？

記住，執(zhí)行力是改變?nèi)松钪苯佑行У姆椒?，沒有之一。

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網(wǎng)上有一句話：“idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的。”打造執(zhí)行力的“五大方法”：

一、定目標(biāo)

管理不是理想主義，而是現(xiàn)實(shí)主義。永遠(yuǎn)不要高估員工的敬業(yè)精神。敬業(yè)的唯一驅(qū)動(dòng)力就是目標(biāo)。目標(biāo)不只是績(jī)效指標(biāo)，還包括人生方向和職業(yè)愿景。

二、管時(shí)間

管理好時(shí)間才能管理好事情，時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪。有效的時(shí)間管理需要做到五點(diǎn)：事情分類、時(shí)間分配、計(jì)劃管控、記錄分析、追求效率。

三、抓溝通

只有說(shuō)對(duì)話，才能辦對(duì)事。上下級(jí)溝通無(wú)障礙，執(zhí)行才能有保障。溝通的原則包括：包容心態(tài)、坦率真誠(chéng)、平等交流、同理心、尊重下屬、認(rèn)真傾聽、克制情緒。

四、抓檢查

赫勒法則說(shuō)明，當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。企業(yè)不僅要有激勵(lì)機(jī)制，更要有監(jiān)督機(jī)制。激勵(lì)是讓人“動(dòng)”起來(lái)，監(jiān)督是讓人“跑”起來(lái)。

五、明獎(jiǎng)懲

你獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就能得到什么，對(duì)執(zhí)行者要即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這叫樹標(biāo)桿。你懲罰什么，下屬就會(huì)注意什么，對(duì)辦事拖沓者要及時(shí)懲處，這叫抓典型。