導(dǎo)讀為解決公司發(fā)展期的成本控制及人員保留問(wèn)題。規(guī)范工資報(bào)酬管理，建立起有價(jià)值的分配機(jī)制和內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的長(zhǎng)期發(fā)展和成長(zhǎng)需要！ 此方案，主要包含如下內(nèi)容： 一 薪酬結(jié)構(gòu) 二 試用期薪酬 三 工資調(diào)整 四 薪酬支付 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案，目錄
公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案
由三部分組成： 固定工資+ 浮動(dòng)工資+ 福利； 一 固定工資 ① 基本工資： 最低員工生活保障工資； ② 崗位工資： 實(shí)行一崗一薪制； ③ 工齡工資： 員工連續(xù)工作滿一年，從次年開始享有工齡工資每月50元的補(bǔ)助，以后每增加一年，次年的工資上漲50元/月，最高達(dá)到10年封頂不再增加； ④ 學(xué)歷工資： 根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)的補(bǔ)助； 二 浮動(dòng)工資 ① 績(jī)效工資：將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤；績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核的分/100； ② 業(yè)績(jī)提成：分內(nèi)部和外部提成；內(nèi)部提成：個(gè)人提成、部門經(jīng)理、協(xié)助提成；外部提成：外部提成主要針對(duì)客戶引薦、推薦、介紹等的形式； ③ 獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)，銷售冠軍獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰；扣款； ④ 年度分紅 ⑤ 特別工資：特別技能，特別身份的員工；身兼多職，貢獻(xiàn)突出的員工；部門銷售人員特殊情況者； 三 福利 餐補(bǔ)+交通補(bǔ)+保險(xiǎn)+其他補(bǔ)助
1、試用期工資=（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）*80%+提成工資-罰款-扣款； 2、試用期員工只要產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)，按《業(yè)績(jī)提成管理辦法》規(guī)定給予公平的提成工資。 3、試用期一般為1~3個(gè)月。其他特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的可以特殊處理。 4、新員工不進(jìn)行績(jī)效考核，指進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 5、新員工試用期滿，經(jīng)考核后，合格者轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，工資調(diào)整為崗位最低等級(jí)工資的100%計(jì)發(fā)?？己瞬缓细裾呋蜓娱L(zhǎng)試用，或予以解除雇傭關(guān)系。
1、績(jī)效考核達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的給予同崗位的晉級(jí)調(diào)整； 2、績(jī)效考核達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的給予同崗位降級(jí)調(diào)整； 3、工資晉升與下降的調(diào)整時(shí)間為每季度一次，每月績(jī)效考核結(jié)果累積三個(gè)月就是季度工資升降的依據(jù)。 4、績(jī)效考核結(jié)果達(dá)不到升級(jí)和下降的，下期仍保持原工資。 5、薪酬根據(jù)工作崗位的不同給予不同的調(diào)薪，薪隨崗變。 6、員工薪資已達(dá)到本崗位最高工資值仍然考核達(dá)到晉升資格的保持本崗位最高工資發(fā)放不再上升。但應(yīng)考慮給予該員工升職到更為重要的崗位發(fā)揮所長(zhǎng)，升職的后的工資按新崗位的最低工資開始計(jì)發(fā)。 7、當(dāng)員工薪資連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果都不及格，已降級(jí)到本崗位最低工資將不在下降，但應(yīng)對(duì)其做調(diào)整崗位、勸退、辭退等處理。
① 各部門負(fù)責(zé)人在每月5日以前將上月績(jī)效考核結(jié)果交到行政人事部； ② 行政人事部須于每月5日以前將上月考勤表完成； ③ 行政人事部于10日以前將考核結(jié)果復(fù)查完畢后結(jié)合考勤表交到財(cái)物部； ④ 每月15日以前財(cái)務(wù)部將統(tǒng)一發(fā)放工資。若遇休息和節(jié)假日提前或順延發(fā)放。 推薦薪酬福利專欄若需該方案，請(qǐng)【轉(zhuǎn)發(fā) + 點(diǎn)贊 + 私信“08191”】 |
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