有一次，灣灣川生態(tài)的運營督導(dǎo)王剛老師去一家便利店巡店，一進店，老板就拉著王老師不停的問。

老板問王老師：我們店的生意挺好的，有沒有什么辦法變得更好？

王老師：可以在店門口加兩個搖搖車，吸引兒童的流量或者可以在店門口招租，也可以自己擺個賣糖人、棉花糖的攤位。

實際上，人生不折騰，活著就像一條發(fā)臭的咸魚。除了像這位店老板一樣開源之外，其實還可以節(jié)流，錢真的是可以省出來的。

今天，灣灣川生態(tài)的運營督導(dǎo)王剛老師分享了他的寶貴經(jīng)驗，小編整理了一下，給大家簡單介紹幾條省錢的妙招。

線下房租節(jié)節(jié)升高，這是不爭的事實。雖然店租是固定的，但除了跟房東哭窮以外，還是有辦法節(jié)流的。

首先，剛簽合同的時候，盡可能簽長點時間，最好是5年，最基礎(chǔ)也得3年，簽1年的那是玩死自己。

其次是根據(jù)零售店的格局，增加收入。比如，有家零售店老板就很有經(jīng)營頭腦，他的店門口有個很大的平臺，他租給小攤販賣炸貨，一個月300元；

又比如，在工廠附近的兩個店，門口擺了工廠招工的攤位，他們的廣告牌、折疊椅平常就寄存在附近零售店里的倉庫，1個月100元，這些都是可以幫店老板分攤店租的。

水費一般用得不多，主要用于拖地、擦貨架。店老板平常要注意水資源的循環(huán)利用。比如冰柜底部都要放個盆，夏天冰箱開得勤快的時候，每天能接下一整盆的水，可以用來拖地什么的。清理凍柜的時候，鏟出來的冰沙放盆里，融化后可以用來擦貨架。

電費是大頭，如果零售店比較大的話，冰箱、燈、空調(diào)等，一個月下來電費有一兩千元，所以一定要控制好用電。店老板可以列一個設(shè)備開關(guān)時間表（就算店里沒有店員，也可以提醒自己），貼在收銀臺附近。按照表格時間來開關(guān)冰箱、燈等設(shè)備。

比如，早上開冰箱前，先加滿各種飲料，再開冰箱，這樣保證冰箱的最高使用效率；到了晚上關(guān)掉冰箱后，啤酒、可樂之類非冰鎮(zhèn)不喝的飲料酒水，放到外面凍柜或者奶制品冷藏柜里面，差不多時間再拿出來放冰箱里，這樣就省了大冰箱的電，還能順便保持點大冰箱內(nèi)的溫度。

不要覺得這樣做很low，麻雀雖然也是肉啊！這是成本管理的一部分。

一般來說，損耗來自幾個方面：

商品自損，比如真空包裝漏氣、來貨損傷等。這些都要在電腦上記錄下來，做好備注要求經(jīng)銷商下一次來貨調(diào)換。不要覺得就一兩元的東西，壞了就丟了，懶得走調(diào)換流程。一次兩次不多，累計下來就不少錢了。

蟲鼠害，這些是最煩的，這個在裝修的時候就注意下防鼠患，平常也多抓抓。

自損，平常在擺貨輪替的時候不小心弄壞的。比如拿啤酒不小心掉地上碎了，用刀子拆飲料的時候太用力把瓶子都割開了等等，這些要平時多提醒員工，注意操作。

停電，別的還好，就是一冰箱的雪糕很麻煩，這會兒首先要趕緊把厚的保溫布之類的拿出來，然后鎖掉冰柜門，不要再賣了。損失一兩個雪糕單，總比冰柜門開開關(guān)關(guān)，一整柜雪糕融了的好。

另外，注意打聽停電時間，如果比較久，就把泡沫箱拿出來，把雪糕全部騰到箱子里保溫。同樣，也不要嫌麻煩，一個柜子里的雪糕隨便大幾百塊甚至上千塊的成本。

有些店老板忙不過來，就要招人，就有內(nèi)盜的問題。

便利店的東西單價低、數(shù)量多、品類繁雜，少個一兩樣還真不覺得。有些員工覺得吃包小魚仔、啃個冰棍的無所謂，認為你也不會知道，特別是晚班員工，旁邊店面都關(guān)門了，餓了怎么辦？拿店里的東西吃唄。

一定要杜絕這個現(xiàn)象。

要和員工鄭重說明，特別是剛招進來的時候，告訴他們你的底線在哪里?？梢阅玫昀锏臇|西吃，但是都必須入機買單，而且是當(dāng)場買單，不能說累積到下班的時候一次結(jié)清——因為那時候可能算不清。

另外，店老板經(jīng)常有空就去店里看監(jiān)控，除了發(fā)現(xiàn)問題以外，也是給員工一個警示，提醒他們你時刻在看監(jiān)控，同時也經(jīng)常做盤點。這樣會讓他們知道你在關(guān)注，就不敢隨便亂來。所以自己勤快一點，不要過于放松，勾引著員工越軌。

其實，很多個內(nèi)盜的員工，最開始都是只拿一點點的，后來發(fā)現(xiàn)你不知道，才慢慢開始放開手腳大吃大喝。

為什么有些店虧錢？很多便利店老板都是沒做過快消這行的，導(dǎo)致成本控制較差?；蛘哂行┤颂珣?，覺得開個便利店就是收錢買單而已，其他的事情不聞不問，順其自然，最后虧了也是理所當(dāng)然。