職場(chǎng)當(dāng)中，總是能聽(tīng)到周?chē)囊恍┕芾碚弑г梗倦y以管理，資源永遠(yuǎn)不足，人員能力太差，部門(mén)合作不順。這些人對(duì)公司的決策有很多自己的看法，但是到了自己的時(shí)候，卻習(xí)慣守著本位主義，很少積極地去主動(dòng)合作，很多時(shí)候，管理者的一些工作習(xí)慣是部門(mén)合作的絆腳石，如果你作為一個(gè)管理者，可以看一看自己身上是否也有以下的這4種工作習(xí)慣，如果有，盡早改掉，這樣才可以更好地去與其他部門(mén)合作

【1】上下推卸責(zé)任

職場(chǎng)當(dāng)中，遇到問(wèn)題的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就是沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，只有人在不斷地推卸責(zé)任，管理者同樣也是這樣的，相互的指責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)人都非常迷茫，不知道該怎么辦，出現(xiàn)這個(gè)情況就需要看管理者怎樣的去應(yīng)對(duì)了，千萬(wàn)不要遇到事情總是推卸責(zé)任，尤其是跨部門(mén)合作的時(shí)候，一定要找出問(wèn)題的根源，從根源出發(fā)才可以將問(wèn)題很好地去解決。

【2】為了效率而放棄合作

在有工作需要跨部門(mén)合作的時(shí)候，有些管理者為了效率而放棄合作。尤其是有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，管理者為了獲得表面上的效率，就會(huì)選擇放棄協(xié)作。在跨部門(mén)合作的時(shí)候，如果對(duì)方提出一些要求，管理者更傾向于內(nèi)部搞定，并不是去探尋合作的方案，這樣做看似很有效，但時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

【3】總是忽視組織規(guī)則

一些公司總有忽視規(guī)則的人存在，甚至有些管理者身上也有，然而出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)檫@些規(guī)則并沒(méi)有深入人心，有的人可能還不清楚，這就需要管理者去傳達(dá)了，一個(gè)公司機(jī)制不完善，是很難進(jìn)步的，不然在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，總是推卸，作為管理者，應(yīng)該從自身去尋找原因，將組織規(guī)則明確告知他人。

【4】對(duì)他人意見(jiàn)總反對(duì)

跟一些領(lǐng)導(dǎo)者在溝通的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有不好的習(xí)慣，他們習(xí)慣于貶低他人觀點(diǎn)，表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)，以體現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。在跟他交流的時(shí)候，你提出一個(gè)觀點(diǎn)，他們總會(huì)表現(xiàn)出不認(rèn)同，這樣來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值。在跨部門(mén)合作時(shí)，有這種習(xí)慣，會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，不利于員工主動(dòng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

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