先來了解一下大名鼎鼎的六頂思考帽，這里應(yīng)用一下百度

英國學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

有哪六頂思考帽呢？

白色思考帽

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)。

綠色思考帽

綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。

黃色思考帽

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。

藍(lán)色思考帽

藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。

六頂思考帽就是希望大家在一件事，或者決策上能把所有的可能性都列出來，從各個角度去看待這件事，而不是沒有目的性的瞎想，或者彼此之間強(qiáng)調(diào)自己的立場

其實我們祖先也有自己的思考方法，而且更具體，更實在，因為我們中國人本來就很功利的，八字里的十神理論，就是一個很好的思考方向，從五個方面再加正反面就是十個思考方向，如果我們能靈活應(yīng)用，也可以起到六頂思考帽的作用

分別是官（權(quán)力）財（物質(zhì)）食（能力）比（人際）?。u(yù)）

具體來說比如你要做某件事，你在考慮要不要做，做任何事都有目的，希望能收獲什么

官：你做這件事能不能讓你獲得權(quán)力（比如晉升，或者掌握主動權(quán)）反面：做了會不會失去權(quán)力影響現(xiàn)在的地位

財：做了這件是能賺錢或者賺到其他物質(zhì)嗎？反面：做了會不會損失錢或其他物質(zhì)

食：我有能力操作這件事嗎？或者我做了這件事后能提升自己的能力，能學(xué)到東西嗎？反面：會不會白白浪費(fèi)能力，影響我做其他事情

比：我要找誰幫忙，誰有能力幫我，這件事要走關(guān)系嗎？我做了能收獲朋友或搞好關(guān)系嗎？反面：會不會破壞現(xiàn)在的人際關(guān)系

印：能獲得榮譽(yù)，名聲嗎？反面：會破壞名聲和聲譽(yù)嗎？

八字十神思考法是不是很強(qiáng)大呢？

這個是個人思考的方向，如果是公司決策那更有用了，一個項目或者提案是否值得做

官：領(lǐng)導(dǎo)是否支持，政府官方機(jī)構(gòu)是否支持？

財：需要多錢，物資用做這個項目？

食：現(xiàn)在公司有能力（科研，營銷）做這個項目嗎？

比：需要多少人做這個項目，哪些部門要參與，需要哪些人才？

?。鹤鲞@個項目對品牌有幫助嗎，能提升企業(yè)在社會上的形象嗎？

然后再從陰面再想一遍，這里略過...

八字十神思考法還有更厲害之處就是相生，相克，一個環(huán)節(jié)出了問題會影響其他環(huán)節(jié)，同樣一個環(huán)節(jié)做的出色也會帶動其他環(huán)節(jié)，比如公司?。ㄆ放疲┍容^強(qiáng)，本來官（官方機(jī)構(gòu)不批這個項目）但一看你在當(dāng)?shù)赜衅放?，社會?zé)任感也強(qiáng)，就特批給你，這種事情也是有的

易學(xué)真是一門博大精深的學(xué)問，越學(xué)越覺得自己很無知，祖先什么都留好了，就看我們會不會汲取里面的精華了