建議“剎車”的思考

人為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？

最本質(zhì)的答案應(yīng)該是：不滿足自己能力及環(huán)境的現(xiàn)狀，想殺出一條財(cái)/才路。

如何創(chuàng)業(yè)？

最重要的條件一定是人、財(cái)、物，特別是商業(yè)模式即贏利模式清晰，管理到位。

再說白一點(diǎn)就是：有人愿打，有人愿挨，即有出錢的人與做事的人，彼此兩廂情愿，

同時(shí)出錢的人，認(rèn)可創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場潛力及做事人的能力；做事的人認(rèn)可出錢人的投資智慧與考核方式，同時(shí)大家有約在先，獎(jiǎng)罰分明。

從中國創(chuàng)業(yè)者中的歷史與成功概率來看：能有10%的存活率就已經(jīng)很好了。而創(chuàng)業(yè)剎車的重要前提是：試運(yùn)行下來，或者商業(yè)模式有偏差，即根本就沒有利潤空間，或者管理模式有偏差即從價(jià)值觀到市場、財(cái)務(wù)、人士等制度制定及執(zhí)行都有問題；或者用人模式有偏差，即員工制、代理制、中介制等缺乏有效論證，再或者資金鏈短缺……，總之缺乏利潤空間，就應(yīng)該停，否則勞民傷財(cái)，結(jié)果還是一場空。

也許在不久的將來，有人就很好地進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)者目前剎車的行業(yè)，并且賺到宏利，即便有那么一定，其成功的秘訣也一定是多方認(rèn)證、多方考核、多方合作與監(jiān)管的結(jié)果。

在企業(yè)管理界有一句名言：企業(yè)成敗一切一切都是管理的問題，除非不立項(xiàng)！

同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)中，對錢負(fù)責(zé)，對人負(fù)責(zé)，對自己的時(shí)間、精力負(fù)責(zé)同等重要！