職場中有很多人可能在某個管理崗位上待了很多年，也很想往上爬，進入到公司的高層，真正成為公司的一名管理者或者高層領導。

就像櫻桃的一個朋友，在公司中層管理崗位大概待了七八年，一直爬不上去。他說，他也許這輩子就在中層混混了，想要爬上去太難了。

而我這段時間一直在讀一本書，約翰·麥克斯維爾的《領導力21法則》，我建議他也讀讀這本書，希望能幫他擺脫目前的困擾，找到解決的方法。我不可能一兩句話就能改變他職場七八年的困惑，解鈴還須系鈴人呢。

這本書是關于領導力的書籍，櫻桃第一次翻看時，覺得領導力這件事離自己很遠。但當我第二次去翻閱的時候，發(fā)現(xiàn)這本書其實挺有意思的，所以我還是要和大家分享一下，只是希望對大家有一點的幫助，我也是成功的。

這本書前前后后講了領導力的21條法則，我覺得太多了，也許這個世界上根本沒有人能都做的，畢竟人無完人。

我們只要對照自己，看看自己在哪個法則上欠缺，然后去學習，去改變就好。櫻桃總結(jié)了三大核心法則，具備領導力的關鍵所在，和大家來聊聊。

影響力法則

櫻桃的這位朋友最大的問題是個人領導力的欠缺，不然他不會一直停留在中層管理崗位上。不是說他不是一個合格的領導，而是他的個人領導力不足，制約了他的發(fā)展。

那么，什么是領導力呢？約翰·麥克斯維爾認為領導力的本質(zhì)是影響力。也就是說衡量你領導力的真正尺度是影響力。

那么影響力具體是怎么表現(xiàn)得呢？我們從以下五個方面來說明。

01.領導者的性格

與其說是性格，我們更好的表達為一個人的人格魅力，那是企業(yè)的靈魂。

櫻桃公司的高管十幾個人，10來年過去了，竟沒有一個人離開，原因就如同一位副總裁說的那樣，“如果不是董事長的個人魅力吸引我，我想我早已經(jīng)離開公司了?！?/p>

性格亦或是個人魅力是大家深層次追求的東西，它能讓人心甘情愿的追隨你。

02.領導者的關系

如同本書作者講的那樣，他每進入一個新的領導崗位，就會馬上著手建立人際關系。他認為這樣做的目的是讓人際關系越密切，你的領導潛力也就越大。

而不是你到哪里，先著手于公司改革，把公司從制度到人員進行一頓操作，那只是一般空降兵的做法，不利于和下級建立良好的人際關系。

03.領導者的知識

我認為應該是領導者的眼光或者遠見更貼切一些。

所有的遠見卓識，來自日常知識和經(jīng)驗的不斷積累，如果一個領導沒有掌握一定量的知識，也不善于發(fā)現(xiàn)新的事物，那他就不會成為一個領導者。

04.領導者過去的成就

最讓人信服的就是你過去的業(yè)績，一切以結(jié)果說話，有業(yè)績就有話語權(quán)。別人一上來就能認可你或者追隨你的第一標準就是你過去的業(yè)績。

如果你到了一家新公司，并且有著過人的成就，這樣會很快贏得別人的認可，因為你每次都會取得成功，大家也就更愿意跟著你。

05.領導者的能力

當項目談判失敗的時候，底下員工說的最多的一句話就是“這個領導的能力不行”。對于追隨者來說，領導者的能力是最基本的一項，他們最關心你是否能把他們帶向成功的彼岸。

所以，不是說一個人在公司里有頭銜或者擔任管理崗位，他就是領導者。他要有影響力，而其表現(xiàn)在性格、關系、知識（遠見）、過去的成就以及能力等方面。

增值法則

領導者不僅要注重自己提升，還要為他人創(chuàng)造價值，讓別人有所進步，這就是我要分享的第二條法則，增值法則。

很多領導光想著自己，把功勞都當成自己的，從來不給員工爭取，這樣做會讓員工感覺不到自己的價值，也就得不到提升，那員工還會給你賣命嗎？當然不會。

我很贊同作者的觀點，領導者要服務他人，提升他人的價值。書中講到Costco公司在提升員工價值方面，讓零售行業(yè)對于辛內(nèi)加爾的成功模式產(chǎn)生極大的關注。

辛內(nèi)加爾從兩方面提升員工價值，除了給員工提供良好的薪酬和待遇，辛內(nèi)加爾還在員工團建上下了功夫，他會竭盡全力關心每一位員工，甚至有人生病了，他會坐飛機過去慰問。沒有一個人像辛內(nèi)加爾那樣如此接地氣。

老子在《道德經(jīng)》的六十六章中講到，“欲先民，必以身后之”。什么意思，老子在告訴我們，要想領導別人，站在別人的前面，你要把自己的利益先放在別人后面，這樣別人才不會離你而去。也就是說，你想站在前面，你就必須有東西放在后面。這也很符合老子的思想，也是做領導者該學習的。

你看，辛內(nèi)加爾做法和老子的想法不謀而合，要對員工開誠布公，你先對別人好，別人才能為你好。

光想著為自己邀功，不把員工利益放在前面，你要知道一個人或者一個組織的成功來自于整個團隊，而不是一個人。

就像我的朋友，他說他底下員工沒有積極性，那我想這就是原因所在。他沒有做到激勵員工，而激勵員工的唯一做法就是讓員工的價值能夠體現(xiàn)出來，是誰的功勞要講出來，讓大家都知道，這樣員工才會更愿意追隨你，為你工作。

那么我們應該怎么增加他人的價值呢？約翰·麥克斯威爾講的其中一條值得的我們?nèi)W習。

■真正的重視他人

約翰·麥克斯維爾講的這一條還有和老子《道德經(jīng)》里講的“欲上民，必以言下之”，如出一轍。

告訴我們，領導者要重視屬下，要對他們謙虛，不要老是盛氣凌人，居高臨下高高在上的樣子，這樣誰還敢靠近你呢？

你不重視員工，他感覺不到存在感，覺得自己沒有任何價值，工作就沒有動力。領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要為別人提升價值，做加法。

優(yōu)先次序法則

我為什么把這一條放進來呢？前面講了領導力的本質(zhì)是影響力，這是員工追隨你的根本所在，接著講了領導者應該服務他人，提升他人價值，第三點我覺得應該講領導者本身具體應該怎么做事。也就是說在最后我們還是要落到行動上。

領導者應該都明白一件事，忙碌不意味著成功，有可能是一無所獲。每天圍繞著你的不止一件事情，比如會議、拜訪、出行、演講、商談、應酬等等，因此如果做事不考慮優(yōu)先次序，想把所有事情做好很難。

優(yōu)先次序的核心思路是“二八法則”，我們要集中精力先把最為重要的20%的事情做完，因為這會得到80%的高回報。然后再去做剩下的的80%的事情。

比如，一個公司要重點服務的是那20%的客戶，他們掌握的財富、資源占到所有客戶的80%以上，這是我們優(yōu)先服務的對象。當然其他客戶也要服務，因為要對每一個人負責。

同時，優(yōu)先次序法則還有一個指導性的原則，就是我向大家分享的約翰·麥克斯威爾的3R法則，分別是：

Requirement：即必要的分內(nèi)事情

Return：即回報效益高的事情

Reward：即回報大的事情

領導者按照優(yōu)先次序做的必須是必要分內(nèi)的、高效益、高回報率的事情：

●必要的分內(nèi)事情

比如，你作為子女，你就必須對父母負責。那么作為領導者你會向集團、董事會等負責，優(yōu)先次序要的是這件事非你不可。

●回報效益高的事情

作為領導者應該把精力全神貫注于他最擅長的領域上，這樣的好處是在這方面能得到最大的回報效益。

它的作用可以用“拇指規(guī)則”加上“二八法則”來解釋。如果你的人能做到你水平的80%左右，那么，你可以放手讓他去做。這就意味著，非要你做的事情不一定要去你做，這就是領導者的優(yōu)先次序法則的運用。