歡迎各位來到直路外貿(mào)學(xué)院，那今天這節(jié)課，今天會(huì)跟大家講一下企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)非常核心的方向。

首先要評(píng)判一個(gè)公司企業(yè)文化做得好不好，有一條非常簡(jiǎn)單的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：就是你的員工有沒有發(fā)朋友圈。

有一次GY老師就發(fā)現(xiàn)，一家公司的一個(gè)管理層去一個(gè)地方玩，我就問他們老板：你們今天是不是整個(gè)公司，去團(tuán)建了？

老板說：沒有啊。我于是截圖發(fā)給他看。老板說：我怎么看不到這條朋友圈？我心里就知道嗎，他一定是被員工屏蔽了，做了分組。

老板很困惑的問我：GY，我的員工把我屏蔽了怎么辦？ 我說：沒怎么辦，因?yàn)槲⑿攀巧罟ぞ?，它并不是一個(gè)工作工具。

其實(shí)老板更應(yīng)該想的是，員工為什么會(huì)把你屏蔽，而不是強(qiáng)制要求員工給你開放朋友圈。

我們?cè)诤竺嬲麄€(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化里面，你要經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)最重要的方向：

第一個(gè)方向就是員工當(dāng)下可以體驗(yàn)到的希望。

什么叫當(dāng)下可以體驗(yàn)到的希望？

如果有聽過我之前的課，應(yīng)該知道我們?cè)谇芭_(tái)或HR上規(guī)定了一個(gè)當(dāng)下可以體驗(yàn)到的希望，比如他每叫一個(gè)人過來面試，我會(huì)給他10塊錢，前臺(tái)一天如果叫五個(gè)人過來，那么他當(dāng)天可以體驗(yàn)到的希望就是，當(dāng)天會(huì)有50塊的收入。這就叫做當(dāng)下可以體驗(yàn)到的希望。

那換在企業(yè)管理里面的其他崗位，就是他的提成或他的工資，是否可以盡量做到讓員工每天可以算出來工資。如果做不到每天至少每周是可以算出他工資，這個(gè)才叫當(dāng)下可以體驗(yàn)到的希望。

另外一個(gè)就是未來值得期待的價(jià)值意義。

如果換大一點(diǎn)的方向來說,就是他未來在這個(gè)公司，是否會(huì)有一些期權(quán)，是否會(huì)有一些股份，是否可以做合伙人。這是他在企業(yè)里面未來值得期待的價(jià)值意義。

但是說到股份和股權(quán)改革，老師在這里面說一個(gè)非常非常鄭重的警告：

當(dāng)你的員工不覺得你公司的股票或品牌或期權(quán)值錢的時(shí)候，企業(yè)家千萬不要做股權(quán)改革，也不要做股權(quán)激勵(lì)和股份分發(fā)。因?yàn)槟愕墓煞菔遣恢靛X的，員工是不會(huì)相信的，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)是不對(duì)外公開的，所以每一年股權(quán)和股份能分多少紅，就是老板說了算。當(dāng)這件事情沒有公信力的時(shí)候，最終一定會(huì)弄得雞飛狗跳。所以當(dāng)你的企業(yè)沒有具備這種能力的時(shí)候，我一般建議還是做合伙人機(jī)制，就如何讓員工成為合伙人，歡迎回去收聽一下之前講過的課程。

那么這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)要有兩個(gè)大方向，一個(gè)方向是讓員工當(dāng)下可以體驗(yàn)到希望，另外一個(gè)大方向就是他未來有哪些可以值得期待的價(jià)值意義，往這兩個(gè)方向去做企業(yè)文化一定是沒有錯(cuò)的。

那么做企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的見效標(biāo)準(zhǔn)和效果，就是文化墻。

歡迎大家繼續(xù)收聽直路外貿(mào)學(xué)院，謝謝大家！