惰性心理聽起來生澀，其實(shí)就在我們身邊。魯迅曾寫過一篇文章，大意是說有個(gè)人嫌房間光線暗提議開一扇窗，可其他人全都反對(duì)開窗說是湊活一下就行了，后來他又提議拆掉一面墻，其他人又一致反對(duì)拆墻說是開一扇窗就行了，這個(gè)人最終在大家的支持下開一扇窗。每個(gè)人都有惰性，惰性是指因主觀上的原因而無法按照既定目標(biāo)行動(dòng)的一種心理狀態(tài)，具有不想改變老做法、老方式的傾向。

拆墻的真實(shí)目的是為了開窗，安全管理運(yùn)用惰性心理就是提出的安全要求必須大于心理預(yù)期的安全目標(biāo)，采取的安全措施要覆蓋全面能夠做到“寬慮窄用”，必須留有更多的安全冗余。例如一座水庫的大壩本來修60米高就能發(fā)揮防洪作用，但按惰性心理來說，為安全起見必須要修65米至70米高才行。再比如一個(gè)單位如果希望達(dá)到消滅各種事故的目標(biāo)，就必須制定并執(zhí)行立足于不發(fā)生各類事故苗子的措施。

安全管理運(yùn)用惰性心理說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是抓小防大、未雨綢繆，需要我們?cè)诎踩a(chǎn)上做更多更細(xì)致的工作，需要對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵都進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，真正做到安全關(guān)口前移，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。所以，安全管理要學(xué)會(huì)運(yùn)用惰性心理，它能起到事半功倍的效果。