作者：邵繼有 北京建工路橋集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

因此，從2018年7月開始，已經(jīng)在重點(diǎn)項(xiàng)目中鎖定試點(diǎn)，陸續(xù)與廣聯(lián)達(dá)合作搭建項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)。過(guò)去，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)對(duì)二維圖紙認(rèn)知不統(tǒng)一，導(dǎo)致施工時(shí)不斷拆改返工的現(xiàn)象?；蛘吖芾砣藛T效率低，總被重復(fù)性勞動(dòng)纏住手腳；伴隨安全質(zhì)量檢查和整改不及時(shí)、少記錄、無(wú)法追責(zé)等問(wèn)題。計(jì)劃應(yīng)用BIM+智慧工地，利用三維建模虛擬建造、方案模擬智能巡檢，勞務(wù)管理系統(tǒng)等手段，解決過(guò)去施工和管理的各類問(wèn)題，提升項(xiàng)目施工效率。

項(xiàng)目信息化平臺(tái)搭建目標(biāo)：

一個(gè)平臺(tái)：能應(yīng)用于管理的管理監(jiān)控平臺(tái)

一套流程：標(biāo)準(zhǔn)化管理和應(yīng)用流程

一個(gè)團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)內(nèi)部應(yīng)用信息化系統(tǒng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)

一個(gè)中心：應(yīng)用于項(xiàng)目管控的指揮中心

2.1 平臺(tái)的選擇

對(duì)平臺(tái)的核心需求：（1）借助“BIM+智慧工地”建設(shè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)；（2）數(shù)據(jù)信息采集，滿足項(xiàng)目管控和科學(xué)決策需求；（3）打通企業(yè)和項(xiàng)目間的信息孤島

在平臺(tái)的選擇上，據(jù)了解，廣聯(lián)達(dá)深耕建筑行業(yè)多年，已經(jīng)和眾多施工企業(yè)有過(guò)緊密合作，其信息化產(chǎn)品也在全國(guó)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，并且，還在通過(guò)不斷總結(jié)和完善項(xiàng)目管理思想與方法，結(jié)合PDCA的工作原理、變革管理的原理與思想，更新迭代理論與產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，形成了一套相對(duì)成熟的方法論體系和平臺(tái)解決方案。

因此，我們的“BIM+智慧工地”平臺(tái)選擇了與廣聯(lián)達(dá)合作，以智慧工地平臺(tái)為核心，建設(shè)智慧工地，以BIM5D為核心，攻克項(xiàng)目施工中的難關(guān)。

2.2 信息化建設(shè)組織架構(gòu)

組織架構(gòu)圖

主要部門崗位職責(zé)   表1

信息化建設(shè)歷程   表2

4.1 方法總結(jié)

項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)：要對(duì)項(xiàng)目全生命周期的實(shí)時(shí)管控，依托系統(tǒng)解決跨部門跨領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

辦公協(xié)同系統(tǒng)：以“工作流”為引擎，以“知識(shí)文檔”為內(nèi)容，以“信息門戶”為窗口，為企業(yè)內(nèi)部人員共享信息，高效協(xié)同。

人力資源系統(tǒng)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人力資源業(yè)務(wù)的集中管理和協(xié)同，支持集團(tuán)管控、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等。

NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)：支持企業(yè)全面預(yù)算控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的事前編制、事中控制、事后分析。

BIM+智慧工地：整合設(shè)計(jì)、施工到營(yíng)運(yùn)階段全過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，主要用于指導(dǎo)施工管理、質(zhì)量安全管控、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)從人管向技管的升級(jí)。

4.2 建設(shè)效果

通過(guò)信息化建設(shè)，我司的昌平南延08標(biāo)項(xiàng)目被評(píng)為《數(shù)字中國(guó) 智慧工地》top100全國(guó)示范基地，公司成為智慧工地建設(shè)全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)，大大提升了企業(yè)形象。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用的成果表示肯定，在后續(xù)工程再次中標(biāo)30億的項(xiàng)目，多家來(lái)訪的業(yè)主單位都表達(dá)了合作的愿望。此外，信息化建設(shè)效果主要體現(xiàn)在解決實(shí)際施工問(wèn)題、優(yōu)化管理工作方面，并做了如下總結(jié)：

（1）效益總結(jié)

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)應(yīng)用“BIM+智慧工地”平臺(tái)，能對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、勞務(wù)等核心信息，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，并且能夠?qū)Ψ止竞晚?xiàng)目的使用頻率及整改率排名，實(shí)現(xiàn)超期、重大隱患的預(yù)警。此外，每周自動(dòng)形成的周報(bào)表和匯報(bào)材料，為各類例會(huì)節(jié)省了大量時(shí)間，公司企業(yè)級(jí)平臺(tái)直接穿透到數(shù)據(jù)底層，給公司總體管控項(xiàng)目提供了有效的輔助措施，有據(jù)可查、有據(jù)可依。

對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要解決了很多具體的施工問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查變成手機(jī)APP“點(diǎn)一點(diǎn)”的問(wèn)題流轉(zhuǎn)，事事敦促整改；勞務(wù)實(shí)名制打卡結(jié)合人臉識(shí)別技術(shù)，考勤自動(dòng)化省時(shí)省力，還能自動(dòng)生成各項(xiàng)勞務(wù)報(bào)表，與我們的勞務(wù)管理掛鉤；BIM三維交底、VR安全教育，提前模擬施工過(guò)程，專業(yè)管線綜合排布，避免多次返工；利用斑馬進(jìn)度軟件實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，計(jì)劃工期與實(shí)際工期對(duì)比，提前對(duì)工程施工進(jìn)度預(yù)控等等。

隨著技術(shù)的逐漸深入，項(xiàng)目上的數(shù)字化意識(shí)正在慢慢培養(yǎng)起來(lái)，很難去量化應(yīng)用了哪一款軟件節(jié)省了多少成本，但是這些肉眼可見的改變聚合在一起，確實(shí)節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力。

（2）人才培養(yǎng)

形成了一支專業(yè)的信息化系統(tǒng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，為加快路橋集團(tuán)信息化發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。