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產(chǎn)品經(jīng)理問答系列進行了四期了，第五期邀請的是一位已經(jīng)邁過35歲的產(chǎn)品經(jīng)理，他從產(chǎn)品經(jīng)理轉型為創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有四年，聽聽他怎么說中年產(chǎn)品經(jīng)理要漂亮的完成職業(yè)轉型應該培養(yǎng)的最重要的能力是什么。 答主W：男，產(chǎn)品經(jīng)理7年，連續(xù)創(chuàng)業(yè)4年。喜歡穿紅衣服的悶騷男。 產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是什么？怎么培養(yǎng)最重要的能力？以自己的從業(yè)經(jīng)驗和職場上對其他優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的觀察來看，我認為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是情商。 盡管還有需求把控、項目管理、數(shù)據(jù)分析等一系列重要能力，但我把這些統(tǒng)一劃歸到外部能力，是可以通過在項目中快速鍛煉成長的。而情商，受制于個人性格以及出生以來家庭、學校、職場環(huán)境的綜合因素影響，是一個人的內功，決定了產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位中如何與各個關聯(lián)角色溝通協(xié)調，決定了項目質量、成本、時間、體驗的取舍以及向上匯報，向下管理，組織資源獲取的效率。 我曾經(jīng)遇到一些產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務能力雖然很強，但是情商不夠，溝通生硬不懂變通，導致項目推進過程中遇到很多阻力。產(chǎn)品經(jīng)理作為各個崗位協(xié)同的催化劑，如果情商不夠，甚至可能會導致團隊運作效率降低，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位這么關鍵的原因之一。至于如何修煉這項內功，我想只有找到身邊一個優(yōu)秀的標桿，不斷觀察、學習、交流，也依賴于個人的領悟能力，沒有一個完整或者成熟的模型和to do list可以去參考。大的方向可以有人指導，至于如何爬山過河，只有靠自己實踐中摸索。 如何在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上獲得管理能力和職位的晉升？首先最重要的一點還是個人專業(yè)能力。專業(yè)能力強大，才會有人信服，才會有人學習。學習交流的過程中你就額外輸出了領導力和影響力。 至于管理和帶團隊，我始終認為職場上成就一個人的關鍵因素不是他上面的老板，而是他下面的兄弟。要讓兄弟們付出，就得像發(fā)現(xiàn)用戶需求一樣，要懂得發(fā)現(xiàn)他們的需求。是個人成長還是物質回報或是其他。了解需求，設定目標，協(xié)助完成，共同成長。按照這樣循環(huán)往復，凝聚每一個成員，凝聚整個團隊。 從產(chǎn)品經(jīng)理轉型負責公司整個業(yè)務或運作一個企業(yè)，需要提升的能力項有哪些？作為過來人，我切身的體會可能比較重要的是重塑一個更加強大的內心。轉型某種程度上意味著歸零，運作企業(yè)則更意味著你會面對較之前幾何數(shù)量級的問題和壓力，甚至還會挑戰(zhàn)之前的方法論和價值觀。 但正是因為這些改變，才會讓一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理吸收更多的信息和能量，更加多元化。所以，在這個過程中要具備強大的內心才能去面對紛繁的誘惑和變化。 此外，作為管理者，一定要有能力充分收集信息，作為你決策的依據(jù)，因為往往資源是不飽和的，所以決定不做什么比決定做什么更加重要！ 你身邊認識的35歲或者40歲后的產(chǎn)品經(jīng)理都在干啥？身邊大部分這個年齡段的產(chǎn)品經(jīng)理還在從事產(chǎn)品相關的工作，從上市公司高管到創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人都有。不過確實這個年齡段有對應的尷尬和焦慮，面對年輕人的思維方式和腦洞以及充沛的精力可能會有力不從心，再看看上升空間可能也越來越狹窄。其實不論任何崗位都會面臨這個問題，只有不斷輸入輸出創(chuàng)造自己的價值，才不會被淘汰。 作為過來人，對產(chǎn)品經(jīng)理的個人職業(yè)發(fā)展有沒有什么心得建議？盡可能找一個優(yōu)秀的導師，可能是領導、同事或業(yè)內的前輩。我很感激我職業(yè)生涯中遇到很多良師益友能夠互相學習交流。另外就是要保持廣泛的社交，并保持一定量的異業(yè)好友。很多傳統(tǒng)行業(yè)存在了這么久一定是有其生存之道的，與他們交流一定會有不同的感受。最后一點，放心大膽的去嘗試，不要怕犯錯，失敗的經(jīng)驗往往更加深刻和寶貴，能為未來的決策和判斷提供有效的幫助。
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