據(jù)了解，作為美國最大的連鎖會員制倉儲量版店，Costco在中國上海開業(yè)了，但是開店首頁卻僅營業(yè)了半天就因為太過火爆而被買到關(guān)店了，一時之間成為各大網(wǎng)絡(luò)以及市民朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)和討論的話題。

    到底是怎么一回事呢？事情是這樣的。作為全球超牛的會員超市Costco，Costco是誰？全球最大的實體會員超市！它在全球擁有9200萬會員；幾乎90%以上的美國家庭都是他們的會員！就連全球零售排名第一的沃爾瑪都不能與Costco的經(jīng)營方式去爭取鋒芒。它在多個多家都設(shè)立了超市，但是在我們中國之前是沒有的，而現(xiàn)在，在中國上海終于成立了第一家店。雖然地址設(shè)立在了上海比較偏遠(yuǎn)的“閔大荒”，但這次開業(yè)第一天的成效估計他們總部管理層都沒有想到會這么好。開業(yè)的時間定在了周二，還不是周末，然而開業(yè)不過1個小時，周圍停車場1200個停車位都被占滿了，出現(xiàn)了停車場已滿，等待需要三小時的提示，而且周邊交通基本癱瘓。

    那么究竟為什么Costco能有這么火爆的市場反應(yīng)呢？其實是于其智慧化的運營模式分不開的。

    Costco的商業(yè)模式主要靠“五板斧”：倉儲門店一體化、大箱大盒薄利多銷、嚴(yán)選商品控制品類、會員制奠定利潤來源、高頻剛需低成本導(dǎo)流。

    Costco的一些經(jīng)營方式是有它的獨到之處的，Costco的門店都是倉儲與配送一體的，它30%貨品直接由生產(chǎn)廠商送至門店，70%送至中心庫。

    從Costco買過貨物的應(yīng)該都知道，他那里賣的貨都是大盒大箱的，就像批發(fā)一樣，不會像別的超市那樣，一根牙刷，一盒餅干的那樣賣，水果，肉，酒水等等，都是成箱，它不追求品類的繁多，只在乎精，可以說是閉著眼睛都能買到的物美價廉，所以開業(yè)當(dāng)天才能那么火爆。

    他們的貨物成箱采購和銷售，在倉儲上商家的貨物直接到了倉庫和店面，然后緊接著就到了消費者，這不僅僅讓消費者獲利，也給生產(chǎn)廠家讓利提供了條件，更減少了Costco的倉儲管理壓力，避免了庫存積壓，管理難題等。

    其實，倉配一體化的模式對于快銷品來說是頂配的行業(yè)解決方案，適用于商超、快銷品企業(yè)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)超市、門店的倉儲及配送一體化生態(tài)運營，降低了多層面的成本，是一個成熟并符合市場良性發(fā)展的存在。目前，各類倉配一體行業(yè)解決方案與雨后春筍應(yīng)運而生，華為&阿帕智慧物流云倉配一體解決方案立足于像Costco等商超電商、快消、三方、制造行業(yè)運作模式，去實現(xiàn)倉配成本的節(jié)約，配送時效的提升以及服務(wù)水平的改善。

    現(xiàn)代物流的倉配一體化實現(xiàn)了倉儲與配送的無縫結(jié)合，它是傳統(tǒng)物流的改革和發(fā)展，原來的傳統(tǒng)的簡單的進(jìn)銷存管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代物流服務(wù)的要求了，我們需要倉配一體這種一站式的倉儲配送服務(wù)去節(jié)省我們的倉儲和運輸成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降本增效，實現(xiàn)電商經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

    Costco上海店的開業(yè)能夠取得這么好的反映，相信是與其完善進(jìn)步的管理模式分不開的，雖然中國人對于會員制的意識還不夠強(qiáng)烈，后期的運作我們還需拭目以待，但是好的貨品和好的企業(yè)口碑以及健康的運作模式，讓它在中國市場打響了一個漂亮的第一戰(zhàn)。