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      劉興榮:實(shí)體店如何通過社群運(yùn)營撬動業(yè)績持續(xù)增長

       社群教練劉興榮 2019-08-29

      越來越多的實(shí)體店,在面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,競爭加劇,生意慘淡,很多創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)老板稀里糊涂地投資實(shí)體行業(yè),有些當(dāng)初的選擇就是有問題的。一時(shí)沖動投錢了,只能硬著頭皮干下去,最后又在稀里糊涂中退出商業(yè)的戰(zhàn)場。

      造成實(shí)體店生意不好的原因有哪些呢?

      第一、習(xí)慣跟風(fēng)盲目投資,沒有客觀考察項(xiàng)目, 就直接投錢。

      第二、只會做店等顧客上門,不會主動出擊做營銷。

      第三、不懂得維護(hù)顧客關(guān)系來提高復(fù)購

      第四、還在用10年前的方法,賣貨思維嚴(yán)重,不具備用戶思維,從來不學(xué)習(xí)營銷思維和方法,對互聯(lián)網(wǎng)營銷,社群營銷一竅不通。

      這些問題的核心真相,歸根結(jié)底是企業(yè)老板的腦子有問題,思維有問題。

      結(jié)果不好,說明你的行動錯了,行動錯了,說明你腦子里的思維錯了。

      正確的思維才能引發(fā)正確的行動,正確的行動才會帶來正確的結(jié)果。

      實(shí)體店雖然遇到了很多問題,很多老板拋出實(shí)體店悲觀言論。但是,我明確地告訴你,實(shí)體有線上無法比擬的優(yōu)勢。

      第一,線下實(shí)體擁有天然的流量入口,

      第二,線上無法比擬的消費(fèi)體驗(yàn),售后有保障,更容易建立信任感。

      比如京東的便利店,阿里的盒馬生鮮,順豐的優(yōu)選,都在布局線下實(shí)體,足以說明這一點(diǎn)。

      以前傳統(tǒng)老板開實(shí)體店靠的是好的地段,好的商品,瘋狂的促銷。而在當(dāng)下社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,你還在用這些方法,很顯然已經(jīng)毫無優(yōu)勢。

      線上線下融合是必然的趨勢,未來不懂互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)體店經(jīng)營者,不懂社群營銷的實(shí)體店經(jīng)營者,將持續(xù)被競爭對手淘汰出商業(yè)的戰(zhàn)場。

      我們前面講過賺錢的萬能公式,賺錢=產(chǎn)品單價(jià)*流量 *成交率。

      那么,假設(shè)產(chǎn)品單價(jià)和成交率不變的情況下,我們要提高業(yè)績就必須要加大前端入口流量。

      我們來繼續(xù)拆解流量,流量我們又可以細(xì)分為以下三種

      第一種,增加新顧客的流量。

      第二種,增加老顧客的留量,注意是留存的量。

      第三種,增加老顧客的轉(zhuǎn)介紹的流量。

      這樣,我們就得出了撬動實(shí)體店業(yè)瘋狂增長的途徑:

      第一、前端引流新顧客

      第二、后端要鎖客,提高老顧客的復(fù)購

      第三、提高老顧客的轉(zhuǎn)介紹。

      如何實(shí)現(xiàn)?在社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社群就是當(dāng)下引爆實(shí)體店流量和盈利倍增的利器。

      你可能要問了,老師,我也有顧客社群,紅包發(fā)了不少,在里面發(fā)產(chǎn)品,就是沒幾個人買。

      我告訴你,你那不叫社群,你那僅僅是個微信群,垃圾群,社群營銷不是簡單地建個群,在群里發(fā)廣告。

      我們把實(shí)體店社群大致分為兩大類別:

      第一類是:顧客福利社群

      比如,餐飲,小吃,咖啡,烘焙,超市,便利店,娛樂等,就適合做福利社群。

      第二類是:粉絲內(nèi)容社群

      比如:美容,廋身,舞蹈,教育培訓(xùn),養(yǎng)生,母嬰,產(chǎn)后恢復(fù),醫(yī)療機(jī)構(gòu)等等適合做內(nèi)容社群。

      什么意思?也就是說,顧客福社群,以提供福利為運(yùn)營主線,粉絲內(nèi)容社群則需要建立知識內(nèi)容價(jià)值輸出體系。

      社群是一個長期運(yùn)營可持續(xù)的方案,而不是建群就開始收割顧客,然后過不了多久就變成了死群。這些建群直接賣貨的實(shí)體老板,最后會說社群運(yùn)營沒什么用,來安慰自己。然后又回到傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

      為什么?因?yàn)檫@樣的社群運(yùn)營方式,沒有殺傷力的內(nèi)容營養(yǎng),社群沒有可持續(xù)的價(jià)值輸出。

      內(nèi)容是社群運(yùn)營的靈魂,社群是客戶培育的最佳道場,沒有內(nèi)容和可利用價(jià)值的社群,注定無法長久。

      所以衷心給老板建議,任何產(chǎn)品必須有自己特有的思想內(nèi)容體系,舉個例子就懂了。

      我們拿母嬰社群舉例:

      比如你是母嬰店的老板,請問你怎么培育價(jià)值,怎么輸出內(nèi)容?

      你可以建立母嬰顧客社群,你可以給你的社群設(shè)計(jì)一套50節(jié)的孕嬰課程,還可以輸出情感課程。

      生完孩子幾年有幾個不和老公鬧別扭的,有幾個婚姻不出現(xiàn)問題的。情感課程,教大家怎么處理跟老公的關(guān)系,包括兩性課程,告訴寶媽怎么處理夫妻關(guān)系,怎么處理婆媳關(guān)系。

      這個社群是什么?一個培育的場地,把自己打造成母嬰方面的專家,或者情感方面的專家,跟課堂一樣,她不但學(xué)到了東西,還得到了朋友閨蜜。

      請問這一系列虛的,是不是價(jià)值,這種價(jià)值和一些小禮品小恩惠一樣嗎?不一樣,當(dāng)在這個場里有了信任,需要的時(shí)候在你這里買還是去別的地方買?

      如何運(yùn)用社群引爆流量?

      社群的屬性是可以裂變的,怎么裂變,裂變的核心是驅(qū)動力。

      我舉個簡單的例子:

      每兩周送出特別的禮物,價(jià)值198元,然后要送出去給會員,但是會員太多,我們只準(zhǔn)備了10份,所以決定建立一個高級抽獎群,怎么進(jìn)高級群?

      非常簡單,只要每個會員邀請小區(qū)里3-5個寶媽加入普通會員群。滿足條件的就可以進(jìn)入高級抽獎群。

      小區(qū)的寶媽經(jīng)常都是扎堆的,只要一個人想進(jìn)來抽獎,就可以邀請一堆人進(jìn)入你的會員群。

      重復(fù)優(yōu)化執(zhí)行這個動作就可以裂變出源源不斷的社區(qū)寶媽流量。

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