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inshang 引言 畢竟，標桿的嗅覺和行動總是走在行業(yè)前頭。 來源 | 贏商網(wǎng)（ID：winshang） 這是一個目不暇接創(chuàng)新的商業(yè)大時代，“歲歲年年”各不同。 贏商網(wǎng)在春節(jié)期間推出2018年【新春回顧】系列，新的一年里，提前掌握商業(yè)流行趨勢，溫故知新，運籌帷幄，開啟“旺”年！
新春回顧 | 收好了，2018年的實體商業(yè)要這么玩！ 本篇為該系列第三篇，本文選取了華潤置地、萬科、印力、凱德、萬達、太古、恒隆、新城控股、新鴻基和九龍倉等十家的商業(yè)地產(chǎn)房企，回顧他們在過去一年里的大動作，以期從中窺視出新的一年，商業(yè)地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)的新風向。 畢竟，標桿的嗅覺和行動總是走在行業(yè)前頭。 01 如果說，2004年，一座深圳萬象城讓華潤置業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)領域聲名鵲起，那么走過13年征途后，深圳華潤萬象天地開業(yè)，足讓行業(yè)看到這家“紅央企”的商業(yè)創(chuàng)新實力。 作為華潤旗下全新產(chǎn)品線，萬象天地打造近300個店鋪、引進逾1000個品牌，包括10座獨棟品牌旗艦店、37家時尚品牌首店、以及超過2000平方米的室內兒童樂園和24小時不打烊的國際美食餐飲街，一開業(yè)就成了深圳網(wǎng)紅打卡圣地。 這一年，也是華潤置地商業(yè)規(guī)模集中爆發(fā)的一年，共開出上海萬象城、西安萬象城、泰州萬象城、北京密云萬象匯和深圳萬象天地5個商業(yè)項目。至此，華潤置地商業(yè)項目已進入中國內陸42個城市，購物中心體量達860萬㎡。 這一年，也是華潤置地商業(yè)板塊組織架構變動最大的一年。 2017年6月12日，商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部成為華潤置地的一級組織機構，并在不久后成立產(chǎn)業(yè)基金事業(yè)部，定位為華潤置地的產(chǎn)融結合平臺，業(yè)務包括股權類房地產(chǎn)基金、融資類房地產(chǎn)夾層基金、房地產(chǎn)相關創(chuàng)新私募股權基金、資產(chǎn)證券化等。 華潤置地的計劃是，到2019年，在營購物中心增加到44個，單購物中心的運營面積達550萬㎡，營業(yè)收入超過100億港元。 外界將此次調整解讀為商業(yè)地產(chǎn)分拆和上市做資本鋪墊，同時也認為，這一調整也有利于華潤置地在資金決策方面松開對母公司的依附，在土地市場和項目層面更加靈活。 而華潤置地之所以能夠頻頻帶給行業(yè)新的“驚喜”，少不了其創(chuàng)新式商業(yè)模式“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的功勞。X，便是代表了籌劃布局的創(chuàng)新業(yè)務。
02 坐標定位奢侈品聚集地——魔都南京西路，等待十五年之久的興業(yè)太古匯終在2017年5月4日揭開神秘面紗。 從項目定位上看，定位“愛混敢嗲”，瞄準的正是魔都最能消費的群體——都市白領?！班恰贝碇椖寇浻布系母裾{，而“混”則是混跡于格調中的個性。而其品牌選擇恰好印證著上述定位。 據(jù)官方數(shù)據(jù)，商場共引入了近250個零售品牌，其中包括星巴克首家海外臻選烘焙工坊、臺灣瑜伽+動感單車館Space Cycle等特色品牌，亦有喜茶等網(wǎng)紅品牌。 此外，為應對消費者需求變化，商場的每層樓都留有商鋪為各類品牌做快閃店，或根據(jù)商場的季節(jié)性活動做主題店鋪。 雖說“集萬千矚目于一身”，但興業(yè)太古匯開局首日的開業(yè)率僅約為20%，不免讓外界對其運營情況打上問號。 但這個問號隨著近半年試營業(yè)結束而逐漸消失。11月3日，興業(yè)太古匯宣布正式開業(yè)，據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，彼時商場的品牌入駐率達93%，開業(yè)率也提升至80%。 隨著興業(yè)太古匯漸入正軌，太古地產(chǎn)或將多了一張?zhí)嵘饨鸬摹巴跖啤?/strong>。雖然官方還未公布2017全年業(yè)績報告，但從半年報中可知，目前公司的租金收入處于穩(wěn)定期。 公告顯示，2017上半年，太古地產(chǎn)總收入達115.25億港元，較2016年同期的78.89億港元上漲46.15%。其中，上半年的租金收入總額為55.55億港元，與2016年同期基本持平。 雖然租金方面看點不足，而從太古地產(chǎn)已公布的2017年前四季度運營情況中也不難看到，中國內陸的四大商場無論是租用率還是零售銷售額，都交出了一份滿意答卷。
這些成績，離不開太古地產(chǎn)正在全國跳起調整舞步。 三里屯太古里2017年的調整大戲便是最好案例。按照此前報道，三里屯太古里自2016開始的調整步調延續(xù)到了2017年。項目總經(jīng)理余國安透露，近兩年在三里屯太古里開出的北京首店或者全國首店超過55家。 據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，2017年就有20家品牌首店先后入駐三里屯太古里。 三里屯太古里之外，廣州太古匯從2014年至2016年進行的品牌調整路中，每年引進的新品牌分別為38個、16個及17個，其中首入廣州的品牌分別為21個、11個、9個。 而在2017年，華南首家維密全品類旗艦店、以及韓國眼睛潮牌GentleMon-ster、加拿大時尚運動品牌Lululemon也相繼入場廣州太古匯。 的確，這些調整的舞步短期內都會影響太古地產(chǎn)的租金收入，但從長期來看，這是保持業(yè)績增長的不二之選，也是保持這些物業(yè)增值的必要手段。 03 商業(yè)市場終究離不開“買與賣”。剛過去的2017年，恒隆地產(chǎn)先后標售香港四個非核心區(qū)域的商場，包括何文田君逸山商場、長沙灣碧海藍天商場、荃灣灣景花園商場及恒福商業(yè)中心全幢商廈，總意向價達65億元港元。 目前，何文田君逸山商場及荃灣灣景花園商場已分別以2億港元和3.3億港元估出，僅剩估值達22億港元的長沙灣碧海藍天商場，及意向價25億港元的恒福商業(yè)中心未售。 照此計算，上述估值對比最初計劃推售的65億港元，“至少砍價20%”。但為何恒隆仍毅然決定“甩手”？恒隆集團董事長陳啟宗給出的答案是，“規(guī)模大就一定賺錢嗎？” 而當談及恒隆對于內陸商場會否采取類似舉措時，“花了那么多年功夫，好東西要掌握在自己手里?！标悊⒆诘幕卮疬€是一如既往的耿直。 某種角度看，這也符合陳啟宗對內陸市場從不掩飾的樂觀態(tài)度。 可樂觀歸樂觀，恒隆地產(chǎn)年報顯示，企業(yè)租金收入已連續(xù)三年維持在77億港元水平，不免令業(yè)內質疑，“被陳啟宗當做‘寶貝’的內陸8座恒隆廣場，租金增長乏力了？” 不過陳啟宗對此并不認同。“好東西，不是一下子反映出來的?！痹捳Z背后，暗指的是恒隆正在內陸商場進行的一場“地位保衛(wèi)戰(zhàn)”。
從內陸幾座恒隆廣場的調整路數(shù)來看，其中并不乏“體驗式業(yè)態(tài)”的痕跡。 “我不否認需要體驗式的成分，但你要小心看待這些詞，一般來說，體驗式就是租金收入低的意思。” 在陳啟宗看來，三、四千年來商業(yè)的本質一直沒變，就是一個souk。賺錢永遠是最核心目的，營收不夠高的品牌，也就意味著付不起高租金。“去淺水的地方捕魚，是不是傻？捕魚需要海越深越好?！?/p> 04 萬達 風波？磨難？焦慮了一年的萬達 在萬達“三十而立”年會上，集團掌門人王健林總結道，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jīng)歷了風波，承受了磨難。 7月19日，萬達商業(yè)的一樁買賣徹底點燃了這起風波的導火索：萬達將旗下77個酒店，及13個文化旅游城項目91%股權分別轉讓給富力和融創(chuàng)兩家房企。 外界對此千般解讀：斷臂求生、忍痛出售、賤賣資產(chǎn)……但王健林并不認可，他有自己的買賣邏輯：通過這次轉讓，大幅減少負債，收回巨額現(xiàn)金。 王健林指出，文化旅游項目肯定可以收回投資的，但每個大型文化旅游項目需要7、8年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資；至于酒店，雖然建設成本不高，但整體年平均回報率低于4%。 “全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策?！?/p> 由此看來，甩掉文旅和酒店項目后，萬達集團將集中精力發(fā)展萬達廣場。 這也就有了后來在蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上，王健林宣布新的小目標：“我們有個宏偉的計劃，明年開始，力爭10年內將萬達廣場發(fā)展到1000家左右?！?/p> 據(jù)了解，截至2017年底，全國已開業(yè)萬達廣場達236個，這就意味著，要達成王健林的“小目標”，平均每年要開業(yè)76個萬達廣場，但按照當前萬達廣場年均開業(yè)率來看，還是有不小挑戰(zhàn)。 在這場“快速復制運動”中，王健林也終于意識到，要提升萬達廣場的客流，提高消費者黏性，就要擺脫“千店一面”的泥沼。 不過，萬達給出一個與恒隆截然相反的答案：不能把零售作為主要定位，應該把生活、社交作為自己的定位。萬達廣場也有三個層面，不管城市級別的、區(qū)域級別的還是社區(qū)級別的，都是社交中心。 王健林透露，三年內要將萬達廣場體驗業(yè)態(tài)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設計部門也要創(chuàng)新?！跋Ｍ麖?018年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面?！?/p> 05 2017年12月28日，凱德集團于官方微信搶鮮揭曉公司2017十大新聞。毫無意外，“開業(yè)”“收購”“凱德星”成為貫穿其中的關鍵詞。 2016年，“來福士”品牌三十而立。當年12月中旬，凱德集團高調宣布，2017年將在亞洲開業(yè)8個購物中心。 其中，有6個購物中心位于中國（包括3個來福士），開業(yè)面積達百萬方，這也就有了來福士“三響炮”刷屏2017年商業(yè)地產(chǎn)圈的事件。 三大來福士之外，凱德·西城（武漢）、凱德·星貿（上海）及蘇州中心（蘇州）亦分別于2017年4月28日、9月1日、11月11日相繼入市。 至此，凱德一年前接下的任務清單次第打卡成功，而2017年則成為凱德發(fā)展史上綜合體項目開業(yè)最密集的一年，也是所有年份中開業(yè)商業(yè)面積最多的一年。 當然，規(guī)模只是“量”上的關鍵詞，而凱德2017在“質”上的飛躍實戰(zhàn)之一，則是推出2.0版來福士。 按照凱德官方說法，2.0版來福士的進階法則主要體現(xiàn)在品牌理念、業(yè)態(tài)組合、品牌選擇及建筑設計等多個方面。
一連串“開業(yè)”足跡外，“收購”與“輕資產(chǎn)”兩線作戰(zhàn)是凱德2017年兩大不可回避的大事件關鍵詞。
2017年被視為“新零售元年”，也是中國商業(yè)地產(chǎn)轉型關鍵的一年。如何擁抱新零售？線上線下如何引流？這也是凱德必須面對的問題，而凱德星或是凱德給出的答案。 2017年，凱德星完成了從單純的購物中心O2O會員體系和場景應用平臺到多維跨越生態(tài)圈的升級。 這里的“多維跨越”，包括連接了凱德旗下的雅詩閣公寓、廣州山海連城住宅及北京來福士辦公樓等，讓凱德星能夠實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享。 2017年4月，凱德星還上線了iOS版APP，不僅方便消費者使用，更可實時了解到店客群人流量、頻次等信息，還能顯示場外熱點區(qū)域，從而獲取客群的精準信息、提高觸達率與有效匹配率。 基于以上這些，凱德星逐步形成了技術、商業(yè)、生態(tài)三維鏈條，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)工具下的高粘性的線上向線下導流。 可無論如何變幻，一連串關鍵詞最終指向凱德“兩大戰(zhàn)略”：綜合體戰(zhàn)略+五大城市群戰(zhàn)略。
06 新鴻基地產(chǎn) 作為香港四大地產(chǎn)商之一的新鴻基，由于家族鬩墻引起的豪門恩怨在2017年再起波瀾。 或許這就是千億家族的宿命，好不容易平靜了3年的局面，又隨著郭炳湘家產(chǎn)分配的意見分歧，以及郭炳江的兒子郭基輝和郭炳聯(lián)的次仔郭基泓加入新鴻基董事局而被打破。 面對上述傳聞，郭炳聯(lián)在2016/17財年業(yè)績發(fā)布會上給予否認，“現(xiàn)在大家同事一條心把業(yè)務做好，第三代也合作無間。最近有些錯誤新聞，不會浪費時間一個個問題澄清?！?/p> 而傳聞也并沒有阻礙到新鴻基再次闖入香港最賺錢開發(fā)商行列。新鴻基2016/17財年報告顯示，集團總收入為782.07億港元，其中總租金和凈租金收入分別為218.97億港元和171.42億港元，雙雙同比上浮4%。 在香港大本營，截至2017年6月30日，新鴻基的總租金收入為174.39億港元，同比上漲4%；凈租金收入增長3.4%至136.77億港元。 而最新數(shù)據(jù)顯示，新鴻基在香港的十大商場2017年全年營業(yè)收入157億元，同比上漲9％，預計公司旗下商場2018年首季營業(yè)額上漲8％至38.8億，人流上漲7％至1億。
新鴻基在香港大本營的表現(xiàn)亮眼，其內陸商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也進入了加速模式。 2017年初，沉寂十年之久的南京IFC項目曝出最新效果圖。按照規(guī)劃，該項目將打造兩座辦公大樓、一座酒店大樓和一座商業(yè)裙樓，總建筑面積約31萬㎡。 目前，已初步開展寫字樓和商場的市場推廣工作，并已于2016年9月份簽約引進了凱悅酒店。
而最受關注的要數(shù)上海徐家匯國貿中心ITC。該項目定位成與上海國金中心相似的高端商業(yè)綜合體，投資額約400億港元，是新鴻基歷來最大投資?？偨ㄖ娣e70.6萬㎡，其中商業(yè)部分建筑面積約28萬㎡，整體項目預計在2023年年底前全面落成。 此外，新鴻基在蘇州（綜合體總建筑體量18.5萬㎡）、成都（綜合體總建筑面積約130萬㎡）都在籌備環(huán)貿廣場。 有業(yè)內人士預計，隨著未來上海徐家匯國貿中心和南京國金中心的推出市場，將顯著帶動新鴻基的租金收入增長。 而從新鴻基2016/17財年年報來看，其在內陸的項目總租金收入已達33.21億港元，同比大幅提升12%，已是集團總租金收入的重要來源。 07 隨著深圳地鐵入局，成為萬科第一大股東，標志著“萬寶股權之爭”這場長達兩年的戰(zhàn)役即將落幕，也就有了后來6月30日的“換屆大會”。 這無疑是萬科發(fā)展史上不可磨滅的紀念日，它宣告了萬科的“王石時代”遠去，“郁亮時代”開啟。 按照決議，選舉郁亮為董事會主席，同時聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官（后于2018年1月31日換帥，祝九勝接任公司總裁及首席執(zhí)行官）、林茂德為董事會副主席。
也正是在郁亮接任董事會主席后的首場中期業(yè)績發(fā)布會上，郁亮再次強調萬科商業(yè)的未來藍圖：“目前排在第三位，目標是往第一第二來發(fā)展”。而他如此高調背后的“信心和勇氣”，是來自印力集團的強大商業(yè)支撐。 萬科3月17日公告顯示，基于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，集團決定把印力集團定位為集團商業(yè)開發(fā)和管理的平臺，借助外部資本的力量，對集團存量商業(yè)地產(chǎn)進行整合。 5月23日，萬科宣布組建兩支專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資基金，用于收購公司所擁有的42個商業(yè)地產(chǎn)項目，并由印力統(tǒng)一運營管理。 進入6月份，萬科旗下的商業(yè)項目也將納入印力新成立的商業(yè)平臺，目前已整合萬科在深圳與廣州的商業(yè)項目，包括百萬級的九州綜合體項目及其他位于深圳的20多個項目，以及廣州萬科逾50萬㎡的商業(yè)儲備。 印力之外，萬科還主動出擊，攬下全球物流地產(chǎn)領域翹楚普洛斯及551億廣信資產(chǎn)包，豐富自家“糧倉”。 收購551億廣信資產(chǎn)包后，萬科獲得廣州荔灣區(qū)、越秀區(qū)等核心區(qū)域的16宗可開發(fā)土地，對應權益可開發(fā)計容面積約為211萬㎡。 萬科稱，此次交易有利于其擴大在廣州的土地儲備、穩(wěn)固與提升公司在廣州的市場地位，進一步增強公司的盈利能力。 至于收購普洛斯，則被外界看作是萬科過去30多年來在海外最大膽的一次投資行為。“借助普洛斯‘地產(chǎn)+物流’模式，將使得萬科在物流市場選址、開發(fā)建設、運營等方面具備更多先天優(yōu)勢，或許會讓物流市場和電商企業(yè)之間的競爭更激烈。”有關業(yè)內人士對此評價。 萬科官網(wǎng)顯示，萬科物流業(yè)務運營及在建達74個，總面積568萬㎡，進駐城市33個，服務客戶61家。此外，其還開發(fā)并運營超過400萬㎡的高標準倉庫及產(chǎn)業(yè)園。 不僅于此，變身“獵人”后，萬科外露的實力還少不了那份超5000億的合同銷售成績單。萬科公告顯示，截至2017年底，公司累計實現(xiàn)合同銷售金額5298.8億元，同比增長45.26%。 08 新年伊始，印力聯(lián)合大股東萬科收購凱德20個購物中心，可謂攪動了商業(yè)地產(chǎn)圈的一池春水。而這次發(fā)力，主要得益于過去一年雙方加速資源整合和戰(zhàn)略方向梳理的結果。 2017年是印力作為萬科集團成員企業(yè)的開局之年，也是印力與萬科商業(yè)資源整合的關鍵年。 為了更好的運營管理旗下資產(chǎn)，2017年印力集團還相繼在六大城市成立了商業(yè)公司，覆蓋以北京、上海、廣深、杭州、武漢、西安為核心區(qū)域的城市群，并相應調整了集團管理團隊—— 由丁力業(yè)出任印力集團董事長兼總裁，原南京萬科總經(jīng)理付凱出任集團高級副總裁；李楚華出任副總裁、首席財務官，許英出任副總裁、商業(yè)管理中心總經(jīng)理。 此外，2017年，也可以說是印力商業(yè)布局重心由此前以珠三角、長三角、環(huán)渤海核心城市群，轉化為“放眼全國、全面開花”的元年。
2017年6月25日，印力集團與綠城中國聯(lián)手打造的浙江紹興諸暨印象城正式開業(yè)，項目由綠城中國開發(fā)建設，印力集團負責管理運營； 2017年9月28日，江蘇南通印象城正式開業(yè)，引入了近250個開業(yè)品牌，其中50%品牌為首入南通； 2017年10月19日，印力集團與匯德隆集團達成合作，開發(fā)杭州奧體印象城項目，也由印力集團擔當項目管理運營； 2017年11月11日，沈陽印象城正式開業(yè)，2.3萬方的小體量商業(yè)以“小而精、小而美”為理念，旨在打造沈陽年輕時尚社群“都市秘境”； 2017年11月25日，印力集團華中首個商業(yè)項目武漢青山印象城開業(yè)，商業(yè)面積達16萬方，囊括主題街區(qū)，兒童體驗中心、酷炫運動空間、電影院等多元業(yè)態(tài)。 2017年，印力集團在資產(chǎn)證券化方面也小有成效。 10月20日，以深圳深國投廣場為標的物的“中金-印力深國投廣場信托受益權資產(chǎn)支持專項計劃”發(fā)起設立，項目發(fā)行規(guī)模37.9億元。 12月14日，該計劃在深圳證券交易所正式掛牌。這是印力商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)證券化的第一單，也是萬科收購印力商業(yè)平臺后的第一次資本市場融資。 丁力業(yè)表示，2018年，印力現(xiàn)有項目都會進一步往資產(chǎn)證券化的方向努力。
09 2017年8月9日，九龍倉在港舉行2017年中期業(yè)績公布會，與業(yè)績一起公布的，是外界議論已久的物業(yè)分拆上市方案。 公告顯示，九龍倉計劃以介紹形式分拆其全資附屬公司九龍倉置業(yè)獨立上市。彼時，該建議已獲聯(lián)交所批準，但上市申請尚未提交聯(lián)交所及尚未獲批。 據(jù)悉，九龍倉置業(yè)將主要在香港從事策略性大型零售、寫字樓及酒店物業(yè)的投資，海港城、時代廣場、荷里活廣場、卡佛大廈、會德豐大廈及正改建為奢華酒店的The Murray等六項位于香港的投資物業(yè)將歸其所有。 經(jīng)測算，這個“資產(chǎn)包”總值超過2300億港元。該組合樓面面積約1100萬㎡，每年營業(yè)額近130億港元。其中，海港城和時代廣場估值約2195億港元，無疑成為其中的核心資產(chǎn)。 2017年9月4日，會德豐與九龍倉發(fā)布聯(lián)合公告稱，九龍倉置業(yè)已向香港聯(lián)交所提交上市申請表，已申請公司股份以介紹形式于聯(lián)交所主板上市及買賣。若分拆成功，九龍倉、九龍倉置業(yè)將成為會德豐旗下兩個獨立且平行的上市公司。 與分拆上市動作保持同步的，是內陸IFS系列項目進入最后攻關階段。 據(jù)統(tǒng)計，九龍倉目前在內陸擁有成都、重慶、長沙、蘇州和無錫五個IFS項目：成都IFS與無錫IFS同于2014年啟用，重慶IFS于2017年開業(yè)，而長沙IFS和蘇州IFS則有望在2018年開業(yè)。
其中，蘇州IFS將建設成大型綜合商業(yè)項目，包含一座92層、高達450米的蘇州第一高樓以及一座裙樓和波浪形廣場，匯聚了甲級寫字樓、精品酒店、豪華單層及高端復式酒店式公寓等。 長沙IFS則是九龍倉在內陸布局的重中之中。據(jù)悉，該項目總建筑面積100萬㎡，商場面積超過25萬㎡，包括商業(yè)、寫字樓、酒店式公寓、酒店，集合了零售、餐飲、文化休閑、電影院、健身房、冰場、精品超市等多元化業(yè)態(tài)。在七層天臺還規(guī)劃了戶外空間，有戶外餐飲、雕塑公園。
值得一提的是，長沙IFS購物中心的體量超越了成都IFS購物中心，成為九龍倉的投資物業(yè)項目中投資金額最大、樓高最高、商業(yè)面積最大的項目，這一定程度上也反映出其發(fā)展內陸市場的決心。 未來隨著上述五個IFS項目全部開業(yè)，內陸IFS系列項目將成為九龍倉未來盈利和估值方面的重要增長動力。 10 新城控股 超1000億的銷售總額、662億的市值、100逾幅的新增土地儲備、全新升級的商業(yè)品牌形象……對于新城控股而言，2017年注定是有里程碑意義的一年。 七年，似乎已經(jīng)成為新城控股的重要節(jié)點。 2010年，成立7年的新城控股年度銷售總額破百億，成為江蘇首個銷售額破百億的房地產(chǎn)企業(yè)；七年后的2017，新城控股實現(xiàn)累計銷售金額1264.72億元，在2017中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額排名中上升至第13位。 于資本市場，新城控股市值由年初的260億元大幅上升至年末662億元，以155%的漲幅名列A股3000余家上市公司第七（剔除次新股），房地產(chǎn)行業(yè)第一。（統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止2017年12月29日） 土地儲備方面，2017年，新城控股新增土地儲備100逾幅，新增土地總建面超3000萬㎡，累計進入79余個大中城市，新進重慶、西安、南寧等。 這一年，也是新城集團在商業(yè)領域大規(guī)模崛起的一年。12座吾悅廣場相繼開業(yè)，這相當于平均每個月都有新項目亮相。 至此，新城開業(yè)及在建項目達66個，其中開業(yè)23個，分布在48個城市，基本完成“1+3”城市群的戰(zhàn)略布局。 不過，“量”的激進并沒有影響吾悅廣場對“質”的追求：“每一座吾悅廣場都有著獨特的標簽。”
這一年，還是吾悅品牌形象“煥新”的一年。 2017年“新商會”上，新城集團宣布，吾悅LOGO將由原先的“inJOY新城吾悅廣場”轉變?yōu)椤皐uyue吾悅廣場”；全新品牌口號為“親愛的親密的吾悅廣場”。 其中，全新的吾悅品牌LOGO中的“wuyue”分別飾以五種顏色，代表“新5悅價值體系”，即未來之悅、創(chuàng)新之悅、人本之悅、精品之悅和體驗之悅。
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