一般來說，人到中年成就最大，因為剛剛經歷了意氣風發(fā)、拼搏進取的少年時代，便開始大量汲取工作經驗，通曉很多人情世故，心態(tài)漸趨老成穩(wěn)重，明白萬物的事理而能措置裕如，了然于胸卻不意氣用事，能力突出而不沾沾自喜，甚至非常有遠見和洞察力。但總不乏一些遭遇失敗的中年男子，他們認為一直以來的失敗都是由于自身能力差、本事低微造成的，其實，心理學認為這種看法是錯誤的，失敗的根源在于陷入這四種認知偏差。

賭徒謬誤在心理學上，“賭徒謬誤”指所有事情之間的自相關關系，認為前一件事的結果會給后一件事帶來相反的效果，后者的發(fā)生仰賴于前者的實施，這實際上是一種錯誤的看法。很多中年男性在職場上并不顯山露水，在工作中往往差強人意，甚至屢屢受挫，業(yè)績或成就并不值得肯定或贊揚，但他們總會用“賭徒謬誤”來安慰自己，認為自己在前面的工作中遭遇失敗，那么后面的工作一定會迎來轉機，失敗幾次之后便是成功，每每這樣心存僥幸而不去總結經驗，同時放棄了自身的刻苦努力，結局必然是失敗的。

幸存者偏差“幸存者偏差”是一種常見的邏輯錯誤，往往只重視結果而不注重過程，中年男性很容易陷入“幸存者偏差”的誤區(qū)，他們單以成敗論英雄，認為只要理想目標達成即可，無需改變策略和方法，在這個過程中，他們會忽視自己在工作中的不足和弊端，很少能清楚地審視自己，甚至會照抄照搬他人的成功模式，忽視了具體問題具體分析。

如果是團隊決策者，當他們習慣用結果去評價他人，無視他人在參與環(huán)節(jié)中所付出的血汗和努力時，就會嚴重損害到團隊成員的利益和情感，很快會失去民心，這類人不用全面的眼光看待事情，只重結果而不看過程，必然會遭受失敗。

可利用性法則大多數(shù)人習慣于用回憶已掌握的經驗知識來處理一件事情，記憶中專業(yè)知識的多寡和掌握的難易程度形成了可利用性法則，這不僅破壞了對某一件事明智無誤的決定，而且阻礙了對新信息的接受。很多職場男性偏好使用“可利用性法則”來按部就班，不管他們能力有多強，知識水平有多高，都更傾向于“守舊”而不是“破舊立新”，一味用固有的思維模式和回憶搜索去處理事情，久而久之擯棄了新觀點、新思維的培養(yǎng)，也拒絕接受生活和工作中的“創(chuàng)新”。

因此，男人要想成功，就要將記憶中的偏差補全，并在此過程中接受新信息，必要時要將過去的可利用性信息全部拋棄，創(chuàng)造一種完全新穎獨特的思維方式。

證實偏差“證實偏差”表現(xiàn)為盲目自信和固執(zhí)己見，當人們確定一個理念時，就會想方設法證明自己是對的，極力反駁與此相反的觀點，甚至出示所搜集的證據(jù)，這在職場上危害最大，它不僅關系到個人的發(fā)展進步，而且極大地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，這類人在男性群體中較為多見。

通常男性比女性擁有更強烈的自尊心，因而會產生更多的自信與驕傲，他們在任何決策中都覺得自己的想法具有獨特的優(yōu)點或擁有絕對的正確性，是無可置疑的，并且通過一系列相關資料的羅列來證明自己，也讓公司意識到這一想法或決定的有利性和重要性，從而打擊或消滅相反對立的觀點，這種證實偏差避免從反面看待問題，失去了對事物全局的宏觀掌控，使個人和企業(yè)陷入嚴重的誤區(qū)，很多中年男人沒有成功的原因，就在于“正式偏差”傾向太嚴重。