制勝法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊找出一條制勝之路。成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總有辦法解決問題，他們想方設(shè)法，調(diào)動一切資源去達(dá)成目標(biāo)，獲取成功，奪取勝利。成功者找方法，失敗者找理由，這就是成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的領(lǐng)導(dǎo)者的顯著區(qū)別所在。成功的領(lǐng)導(dǎo)者把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)，把危機(jī)當(dāng)成機(jī)遇，把困境當(dāng)成歷練。成功的特質(zhì)就是不能接受失敗，只要方向正確了，剩下的只是方法、策略問題。在日常中，很難判斷哪個領(lǐng)導(dǎo)者成功與失敗。但是，當(dāng)出現(xiàn)例外情況時，或者出現(xiàn)危機(jī)時，就可以準(zhǔn)確識別出誰才是能成功的領(lǐng)導(dǎo)者，因為成功的領(lǐng)導(dǎo)者都渴望勝利，都不服輸，都完全不能接受失敗，他們是屢敗屢戰(zhàn)，總會有勝利的一天。

成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是在合情、合理、合法的情況下，方向是正確的，那么絕不接受任何妥協(xié)。如果花費了大量時間、金錢做了一項重大決策，或者決定做一個重要項目時，輕易妥協(xié)、輕易言棄，那么就是一種浪費。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中要學(xué)會節(jié)省成本、杜絕浪費。碰到困難時，要竭盡全力尋求制勝之道。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抗壓、承壓，并且利用壓力進(jìn)行管理，在有壓力的環(huán)境下反而能發(fā)揮最佳潛能，使他們的內(nèi)在特質(zhì)展現(xiàn)給于公眾面前。領(lǐng)導(dǎo)者是從一個普通的人成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，再從合格的領(lǐng)導(dǎo)者，成長為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最后，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者最杰出的特質(zhì)就是迎接挑戰(zhàn)，并且能在挑戰(zhàn)中贏得勝利。

領(lǐng)導(dǎo)者是最有擔(dān)當(dāng)、最有責(zé)任的人。邀功諉過、諉過于人，都是沒有擔(dān)當(dāng)、沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者最讓人泄氣。只有那些認(rèn)為成績是大家的，過錯是自己的領(lǐng)導(dǎo)者，才讓人信服，才讓人心甘情愿追隨。激情是精神動力，領(lǐng)導(dǎo)者擁有激情，才能感染追隨者，激情具有激勵人心的作用，關(guān)鍵看你會不會用。創(chuàng)造力是新生的源泉，管理理念、管理模式、管理方法、管理工具都需要領(lǐng)導(dǎo)者來創(chuàng)造。創(chuàng)造力會引導(dǎo)變革，這世上唯一不變的就是變化，創(chuàng)造力使內(nèi)因發(fā)生變化，變化驅(qū)使組織變革以適應(yīng)變化，這一切的一切都跟領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造力有很大的關(guān)聯(lián)。不要逃避，不要接受失敗，更不要害怕失敗。領(lǐng)導(dǎo)者要堅定決心，敢于接受挑戰(zhàn)，要為追隨者贏得勝利。只有勝利者，才擁有權(quán)力與影響力，絕大多數(shù)追隨者只愿意追隨帶領(lǐng)他們贏得勝利的領(lǐng)導(dǎo)者，只愿意追隨帶領(lǐng)他們邁向成功的領(lǐng)導(dǎo)者。追隨者想要跟領(lǐng)導(dǎo)者共進(jìn)、共勝、共享，都希望淋浴在勝利的榮光之下。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能讓下屬們贏得勝利，獲得成功，那么，領(lǐng)導(dǎo)者就會成為孤家寡人。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何為他的團(tuán)隊找出一條制勝之道?首先，要有一個統(tǒng)一、共同的目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就會沒有方向感，做什么事如同盲人摸象一般，如同浮萍一樣。凝聚共識，必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)。一個人一個想法，一個人一種意見，那么十個人加起來就會有十種想法、意見。一個人是一條龍，十個人是一條蟲，根本原因就是人的想法太多，各自打小算盤，導(dǎo)致了人心渙散、離心離德，難以形成合力。不能團(tuán)結(jié)一致，不能上下一心，肯定一盤散沙，組合起來只是一群烏合之眾，毫無戰(zhàn)斗力，想要贏得勝利，機(jī)率小得可憐。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須團(tuán)結(jié)眾人，制定一個統(tǒng)一的目標(biāo)，來凝聚人心。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有多樣化的技能。現(xiàn)代社會，需要領(lǐng)導(dǎo)者是個綜合型、復(fù)合型人才。領(lǐng)導(dǎo)者不是專家沒關(guān)系，但是必須什么都懂一點，或者有多樣化的技能。技多不怕壓身，膽大不怕路遠(yuǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有多樣化的技能，那么就要保障團(tuán)隊擁有多樣化的技能。每個團(tuán)隊成員要各有專長，這樣組合起來，那就會有多樣化的技能，再加上領(lǐng)導(dǎo)者指揮得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方，就能讓團(tuán)隊如同個人一樣行動自如，疊加效應(yīng)就產(chǎn)生了，會釋放出1加1大于2的效果出來。要調(diào)動每個人的專長，需要領(lǐng)導(dǎo)者知人善任、用人所長、人盡其才。最后，團(tuán)隊中要有一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他有為勝利的獻(xiàn)身精神，他有致力于發(fā)揮追隨者潛能的指揮才能、管理才干。組織中沒有人才，或者每個人沒有專長，領(lǐng)導(dǎo)者難以率領(lǐng)大家制勝。組織中每個人各有專長，而且人才濟(jì)濟(jì)，但是領(lǐng)導(dǎo)者不優(yōu)秀，也不能制勝。唯有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)一群優(yōu)秀的人才，并且給這些人才需要的動機(jī)、能力與方向，這樣的團(tuán)隊才無往而不勝。

不成功，不罷休；不獲勝，不言退。領(lǐng)導(dǎo)者除了激情外，還要有斗士的斗志昂揚(yáng)的精神。組織要生存，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)大家求生；組織成員要獲勝，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)導(dǎo)求勝。從求生到求勝，從求勝到必勝，這需要堅強(qiáng)的信念支撐。只要統(tǒng)一的目標(biāo)沒有錯誤，團(tuán)隊擁有優(yōu)秀的人才，領(lǐng)導(dǎo)者善于管理、擅長指揮、靈話調(diào)度，就一定能打造一支“常勝軍”般的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者要為了勝利而努力奮斗，持之以恒，至死不渝。

作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。