好多人在職場中都非常害怕開會，不知道在會議上該說些什么，更怕的是在會上說了一些不該說的事情，給自己造成一些麻煩。其實這些都是心理因素，誰也不是，一開始就是演講高手。只要你掌握了方法和技巧，在會議上同樣能表現(xiàn)得游刃有余，更像個成功者的。那么你該如何去做呢？就先從以下三個節(jié)奏開始吧，做好了，你就會在會議上成為下屬佩服的領(lǐng)導：

一、先說目的---就會減少下屬對會議未知的恐懼：總會發(fā)言人，不要一開始就說一大堆的廢話，更不要各種情感上的渲染，最好是直接把要說的目的給講清楚。這樣就會讓聽眾減少對未知不了解的恐懼，要不然他們總會想著這個會要開多久，會不會對自己沒有一點用，直到你講完了你該講的，他們一句話也沒有聽進去。這樣的會議，對領(lǐng)導來說就是一個失敗的體現(xiàn)。所以講話之前，自己先要弄清楚自己的目的是什么。

二、再說細節(jié)---進一步讓下屬明白問題出在哪里：說完目的，需要對細節(jié)進行詳細的闡述了。不然的話會讓聽眾對你的下一個內(nèi)容產(chǎn)生聽不下去的欲望，所以當他們知道了你的目的后，最好能快速簡潔的把細節(jié)告訴他們，讓他們知道你要表述的問題是什么，以及問題到底出在哪里。這樣對聽眾下一步的思想和行為，會有很好的指引作用。這就是細節(jié)的重要性，所以當你在對細節(jié)進行闡述時，考試能夠做到具體化，視覺化。

三、后說方法---讓下屬對會議內(nèi)容有更好的理解：就像給了雞湯，不給勺子一樣。想讓對方再去重新找方法，就會影響對方的積極性。因為你已經(jīng)順利的把目的和問題都講清楚了，為什么不再對方法進行一個詳細的分享呢？這是決定你在會議上能不能引起共鳴的最后籌碼，如果你贏了，從此以后就會深的下屬們死心塌地的擁護和支持。否則，整個會議就會變得凌亂不堪，沒有任何繼續(xù)開下去的必要了。

開會講話，對領(lǐng)導來說，是工作中不可忽視的一部分。當你忽視了，就會令自己在大會上丑態(tài)百出，怎么努力都不可能把話講好有質(zhì)量的，更重要的是自己已經(jīng)被自己的下屬視為沒有能力的一個領(lǐng)導了。這就是職場中活生生的現(xiàn)實，不要因為自己的膽怯和不明智，讓自己不能夠在大會上有更出色的表現(xiàn)和成就了！如果你不想讓自己的能力有所欠缺，就趕緊調(diào)整好以上三個節(jié)奏吧！