工廠管理混亂，訂單做不出來，作為管理層，是要負很大的責任。搞不好就很容易流失大批的客戶，造成損失。不管什么規(guī)模的工廠都要有相應的制度，有規(guī)矩才能辦事。每個員工都按自己的想法來做，不守規(guī)矩，那就會亂成一鍋粥。很多訂單做不出來，主要還是車間員工管理的問題，沒有統(tǒng)一的安排！

工廠車間現(xiàn)場混亂，該如何整頓？

一個車間的工作環(huán)境非常重要。各種物料擺放，雜亂無序，那么，對工作效率是有很大的影響。以前叫車間5s，現(xiàn)在發(fā)展成6s管理，對于車間現(xiàn)場起到很有效的作用。整理，整頓，清掃，清潔！我認為首先把這四個方面做好，對于車間環(huán)境就會有很大的改善！作為工廠很有必要把這種管理一直執(zhí)行下去。

舉個例子，每個員工的工位衛(wèi)生必須當天打掃干凈，實行班組長責任制。每天檢查，工位上的衛(wèi)生，和各種工具是否擺放整齊。對于不按規(guī)執(zhí)行的員工給予相應的處罰。久而久之，讓員工，養(yǎng)成這個習慣，每天打掃衛(wèi)生！現(xiàn)場環(huán)境就會好起來。

工廠訂單混亂，做不出來，是什么原因？歸根結底是管理不到位，對于混亂的局面，要有大破大力的，整改！

1.作為管理生產車間的負責人，首先，你要跟老板好好談談。取得老板的信任。在管理這個問題上，最忌諱的就是兩個領導兩種說法。底下的員工不知道聽誰的了。作為負責人，一定要向老板負責，表明態(tài)度。你是生產部負責人就要負責生產部一切工作。用委婉的語言表態(tài)，讓老板盡量放權給你！要不然你的工作會很難做的！

2.工廠訂單混亂，前面一個單子沒做完后面就要插單做。這個主要是管理層沒有安排好。作為車間領導，首先應該弄清楚訂單的輕重緩急。要了解哪些是重要客戶，哪些是小客戶！才能有相應的安排！首先解決大客戶的訂單！對于時間比較早，客戶催的比較急的的訂單，要抓緊處理！要有一個合理的生產計劃，把訂單分門別類的做好。作為工廠管理者，要養(yǎng)成制作生產報表的習慣，生產進度，就會心里有數(shù)！自己思路條理清晰了，才能好安排生產任務，這才是一個好的習慣！

3.工廠生產管理有序，管理層班組長一定要齊心。作為，車間領導，我認為很有必要安排，班組長開一次討論會議。給大家講述工廠目前的困境，讓大家都提出自己的工作意見，提出問題，解決問題。集思廣益嘛。也相應的給予基層管理人員的尊重。管理層之間有默契了，工作就會很好開展！

車間工作人員的執(zhí)行力也要加強。不管什么樣的工廠，都會有老油條不聽話的。老油條不聽話，大多數(shù)是管理層沒有權力和威信！所以才感覺無所謂的態(tài)度！要管好他們，必須得到老板的強力支持！一開始給他們做好相應的思想工作，既然是老油條，工作的時間肯定是比較長。要學會合理的運用，他們的長處。物盡其用，人盡其才。對于個別冥頑不靈，不服從管理的員工，也要給予相應的處罰。只有把規(guī)矩做出來了，工作就好安排！

工廠管理混亂，都是出在人的問題。慢慢改變陋習，逐步完善的制度管理！每個員工在各自崗位，各司其職，職責分工明確，就會越來越順！作為管理者，一定要有規(guī)矩，有榜樣，學會合理的安排員工。增加團隊凝聚力，能夠團結一致，才能更有效率！