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在不考慮后續(xù)資本進(jìn)場的情況下，三人合伙的股權(quán)分配相對(duì)于兩人合伙比較復(fù)雜，但不是很復(fù)雜。三人合伙100%的股權(quán)需要切兩刀。而優(yōu)勢(shì)在于意見在不統(tǒng)一的時(shí)候可以遵循多數(shù)派（這點(diǎn)可以寫進(jìn)公司章程或章程外的契約中）。 三人合伙，股權(quán)分配仍要格外小心。只要涉及到金錢權(quán)利和名望，人心都是無盡貪婪的，只要條件成熟，就會(huì)有數(shù)不清的明爭暗斗！而遏制它的最好方法就是制定規(guī)則。所以三人合伙，務(wù)必杜絕三種情況發(fā)生： 一：33.3%,33.3%,33.3%。 三人合伙，股權(quán)均分，仍然是大忌中的大忌。比兩人合伙，股權(quán)均分更讓人頭疼的是：除了決策效率極為低下，更容易出現(xiàn)互相推諉的情況。在無法量化的運(yùn)營中，沒有天平可以精準(zhǔn)的衡量一個(gè)人的貢獻(xiàn)，因此我們只能在根源（股權(quán)架構(gòu)）解決問題！ 由于股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)不一樣，導(dǎo)致了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)推諉的情況發(fā)生。合伙人甲覺得合伙人乙沒有做多少貢獻(xiàn)，便派給他一堆他的工作。合伙人丙覺得合伙人甲越權(quán)，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消極怠工…… 這種極不健康的“三權(quán)鼎立”都是股權(quán)均分留下的隱患，創(chuàng)業(yè)不僅要會(huì)找方向，會(huì)找人，會(huì)找錢。更重要的就是股權(quán)的結(jié)構(gòu)，科學(xué)良好的股權(quán)架構(gòu)就像是萬米大廈下的鋼鐵地基，沒有大樓可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%這種股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要堅(jiān)決杜絕！ 二：49%,47%,4%。 我們假設(shè)甲乙丙分別49%,47%,4%?！豆痉ā焚x予了甲和乙一票否決權(quán)，而丙呢，和甲乙任何一個(gè)股東聯(lián)合就會(huì)擁有49%+4%＝53%的股權(quán)和47%+4%＝51%的股權(quán)，無論53%還是51%均已超過二分之一，這是另一個(gè)權(quán)限生效，那就是控制權(quán)。 所以說這是一個(gè)很危險(xiǎn)的架構(gòu)：首先丙分紅太少，不能長久。第二是甲和乙股權(quán)一樣，很容易陷入互相推諉和對(duì)控制權(quán)的明爭暗斗當(dāng)中。那么這時(shí)丙就會(huì)成為被討好的對(duì)象，而丙很容易要挾甲乙任何一個(gè)股東，從而達(dá)到一些對(duì)自己有益對(duì)公司無益的目的。 比如說丙想招一個(gè)毫無能力但對(duì)自己忠誠的人進(jìn)來，在健康的股權(quán)架構(gòu)下，甲乙股東會(huì)毫不猶豫的反對(duì)掉。而在這種“要挾”式的股權(quán)架構(gòu)中，甲乙會(huì)迅速通過。因?yàn)榧滓叶济靼滓粋€(gè)道理：控制權(quán)比公司的發(fā)展更重要。這種爭斗都是不健康的分配方式造成的，一定要堅(jiān)決杜絕！ 三：40%，30%,30%。 我們假設(shè)甲乙丙分別持有股權(quán)40%，30%,30%。乙和丙兩人任何一人和甲的股份相加都會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)結(jié)果：30%+40%＝70%。而70%已經(jīng)越過三分之二這條最關(guān)鍵的生命線：絕對(duì)控制權(quán)。那么這時(shí)候乙和丙就會(huì)有出局的危險(xiǎn)。 另一種情況是：假如乙和丙關(guān)系很好，他們的股權(quán)加起來30%+30%＝60%。而60%超過了二分之一的分水嶺。那么大股東就很容易被架空。如果這時(shí)候乙和丙聯(lián)合投資人做增資擴(kuò)股，把甲的股份稀釋到三分之一以下。那么甲同樣有出局的危險(xiǎn)。 那些辛苦經(jīng)營了一輩子的企業(yè)，創(chuàng)始人出局的不在少數(shù)。就像有些人是天生的將才，領(lǐng)兵打仗，所向披靡！但唯獨(dú)不懂政治，最后恰恰死在了政治上。股權(quán)架構(gòu)就是創(chuàng)業(yè)者們最基本的政治。所以這種危險(xiǎn)的股權(quán)分配要不得！ 三人合伙，筆者提供兩種典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)： 一：70%,20%,10%。 二：60%,30%,10%。 這樣的股權(quán)架構(gòu)，高管溝通起來暢通無阻，老大可以迅速拍板決定！ |
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