在用人這件事上，任正非曾共開(kāi)表態(tài)：“對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅。”

所謂人才，不是十全十美，能夠滿(mǎn)足各種需求的人，而是真正的能“上戰(zhàn)場(chǎng)”的人。華為的18萬(wàn)奮斗者，造就了今天的華為。

所以，華為的成功，很大意義上就是人力資源的成功！而人力資源上的成功因素之一，就是任職資格管理上的成功。

《華為的冬天》中寫(xiě)到：“在推行任職資格中肯定會(huì)遇到重重阻力，但這個(gè)體系是一定要堅(jiān)持下去的。

那種對(duì)人的評(píng)價(jià)靠感性地評(píng)一評(píng)、估一估的時(shí)代已不能再持續(xù)下去了。對(duì)人的評(píng)價(jià)靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的準(zhǔn)確性是不高的。”

所以華為花了最大精力，去完成了華為的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。

所謂任職資格，就是將不同行業(yè)、領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定和細(xì)化，結(jié)合公司的導(dǎo)向和要求，形成的一套既具行業(yè)參考價(jià)值，滿(mǎn)足行業(yè)普適性和企業(yè)特殊性，幫助員工職業(yè)發(fā)展和人職匹配的體系。

任職資格不是簡(jiǎn)單的職稱(chēng)管理，也不是年功管理，而是一種能力管理！

如果把一棟房子比喻成人力資源那管理，那么任職資格管理就相當(dāng)于這棟房子的地基，直接影響到房子的高度和穩(wěn)定性。

在華為的任職資格中，包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)：

 01 劃分任職資格等級(jí)體系 

華為任職資格管理體系包括技術(shù)任職資格、營(yíng)銷(xiāo)任職資格、專(zhuān)業(yè)任職資格和管理任職資格。共分為六級(jí)，每級(jí)又分為四等，即：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等，并形成了詳細(xì)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。

比如：新員工培訓(xùn)后需獲得“預(yù)備等”資格方能上崗，上崗三個(gè)月后需獲得“基礎(chǔ)等”資格，否則退回原部門(mén)。

 02 構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道 

任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)任職資格管理的牽引，形成管理和專(zhuān)業(yè)/技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。

 03  建立任職資格標(biāo)準(zhǔn) 

華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)由基本條件，核心標(biāo)磚，參考項(xiàng)組成。

資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括“知識(shí)、業(yè)務(wù)技能”和“行為”，其中，“知識(shí)”又分為“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”、“相關(guān)知識(shí)”和“公司知識(shí)”，“行為”則包含“做什么”和“做到什么程度”。

任職資格標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)不同級(jí)別的崗位提供了區(qū)分，也為員工的能力提供了評(píng)價(jià)指南。

 04  任職資格認(rèn)證 

任職資格認(rèn)證是指為證明申請(qǐng)人是否具有相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的鑒定活動(dòng)。包括計(jì)劃、取證、判斷、反饋、記錄結(jié)論等，分為A.B.C.D四個(gè)等級(jí)。