怎么提建議

小張工作不到一年，一向不顯山露水的他給上司，發(fā)了封郵件，提了個(gè)建議。

這個(gè)建議是針對(duì)業(yè)務(wù)流程的某個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化，可以大大提高工作效率，使這類項(xiàng)目的作業(yè)期縮短10%以上；而且這建議非常接地氣兒，如果不是基層員工，如果沒有經(jīng)過大量觀察思考，不會(huì)想到這個(gè)改進(jìn)方案。

但這個(gè)建議有個(gè)致命的問題，使得上司不得不暫時(shí)將之束之高閣。

問題在哪兒呢？這雖然是個(gè)小改進(jìn)，卻是一個(gè)跨部門的流程問題，涉及財(cái)務(wù)、技術(shù)支持、人力資源，銷售幾條線，而且各部門的利益風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，這類問題再小也是大問題。

兩個(gè)月后，這個(gè)新人離開了。

這人肯定是個(gè)人才，流失實(shí)在是公司的損失，那有沒有更好的處理方式呢？

“唯上型”和“唯下型”領(lǐng)導(dǎo)

十幾年前，我剛剛進(jìn)銀行工作時(shí)，分配到一家剛成立的A辦事處，遇到了一個(gè)“霸道主任”，對(duì)我們這些新員工動(dòng)輒“三字經(jīng)”，對(duì)有后臺(tái)的老員工又非常巴結(jié)，完全不像個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的。我非常鄙夷這個(gè)人，感嘆怎么分到了這種人的手下。

后來有一個(gè)機(jī)會(huì)，人事科長“幫”我與另一家離城區(qū)近的B辦事處的員工對(duì)調(diào)。我這個(gè)選擇的一個(gè)最重要的原因，是那里的主任給我的印象很深刻——?dú)赓|(zhì)溫文爾雅，對(duì)員工態(tài)度很謙和。

半年后，我就為自己缺乏職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而后悔了。A辦事處成了全行效益最好的機(jī)構(gòu)，年終獎(jiǎng)也最高。兩年后，我就更后悔了，A辦事處的“霸道主任”升了“霸道副行長”，當(dāng)年的同事，有的跟著上去了，有的調(diào)到別的辦事處當(dāng)主任。

中層管理者，就分為“唯上型”和“唯下型”。通?！拔ㄏ滦汀钡念I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的成長和心理狀態(tài)，容易贏得下屬們的心。

但大公司的機(jī)會(huì)分配總是不均等的，也很容易被那些與高管層關(guān)系好的“唯上型”管理者得到。如果遇到“唯上型”的領(lǐng)導(dǎo)，也不是件壞事，大企業(yè)的資源一旦打通，辦什么事都是事半功倍。

到底唯上型和唯下型的領(lǐng)導(dǎo)，哪一種合你的胃口呢？

你值多少錢？