問(wèn)題的提出

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量和消費(fèi)量均居世界之首，可為什么沒(méi)能成長(zhǎng)出數(shù)量與整體規(guī)模相匹配的農(nóng)產(chǎn)品品牌？

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商品化、市場(chǎng)化進(jìn)程快速突破，可為什么品牌化進(jìn)程卻推進(jìn)遲緩？

原因分析

1、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難度大的天然屬性制約了品牌化的根基。

農(nóng)產(chǎn)品因產(chǎn)地自然條件、天氣氣候、生產(chǎn)組織模式等因素的差異，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的難度遠(yuǎn)高于工業(yè)品。突破不了標(biāo)準(zhǔn)化的難題，就無(wú)法給消費(fèi)者一個(gè)穩(wěn)定可信賴(lài)的價(jià)值預(yù)期，品牌化的根基就難以建立。

2、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；y度大限制了品牌化的動(dòng)力。

種養(yǎng)條件的天然差異導(dǎo)致一方水土成就一方物產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)張從根本上受到限制。另外，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織模式以小農(nóng)戶(hù)為主，種養(yǎng)品種統(tǒng)一難度大，也限制了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；瘮U(kuò)張。再加上農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)檢各環(huán)節(jié)存在管理脫節(jié)和技術(shù)瓶頸，進(jìn)一步限制了產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模。沒(méi)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模做支撐，就難以形成市場(chǎng)影響力，品牌化無(wú)法得到可持續(xù)的保障。

3、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者對(duì)做品牌不得要領(lǐng)。

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者大多為農(nóng)民出身，對(duì)品牌的理解深度和重視程度往往不足，以為只要產(chǎn)品好就不愁賣(mài)，但往往因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求信息掌握不及時(shí)不充分，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，產(chǎn)品連跟消費(fèi)者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更別說(shuō)給消費(fèi)者以品牌認(rèn)知。社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)“土氣”“技術(shù)含量低”等認(rèn)知偏誤，致使有品牌經(jīng)營(yíng)能力的人，不愿意從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭鹊?，單體經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的現(xiàn)實(shí)，也使農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者缺乏足夠的財(cái)力、人力、物力去投資品牌建設(shè)。

解決之道

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立品牌意識(shí)。

轉(zhuǎn)變只要產(chǎn)品好就能賣(mài)出去，而且賣(mài)出好價(jià)錢(qián)的觀念，樹(shù)立品牌意識(shí)，變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)模化的角度不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

2、借外腦，學(xué)套路，練內(nèi)功。

引進(jìn)第三方智業(yè)機(jī)構(gòu)，了解做品牌的基本原理和方法，理順做品牌的思路，打磨出一套適合自身產(chǎn)品特色和經(jīng)營(yíng)階段的品牌模式，在此基礎(chǔ)上再逐步體會(huì)、完善和進(jìn)化。

3、保持恒心，不圖小利，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義導(dǎo)向，持之以恒，不斷積累和豐富品牌資產(chǎn)，克服為了眼前小利而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的人性弱點(diǎn)，用優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品持續(xù)積累消費(fèi)者的信任和偏愛(ài)。