陸文彬企業(yè)文化實(shí)踐文稿集

我們上海特種燈泡廠企業(yè)文化建設(shè)的探索與體會

   ——一九九三年四月七日在上海輕工工會于上海特種燈泡廠企業(yè)文化現(xiàn)場研討交流會上的發(fā)言

                                             陸文彬

       首先我代表我們上海特種燈泡廠黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和全廠員工，對輕工業(yè)局工會領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司、單例廠工會領(lǐng)導(dǎo)來廠指導(dǎo)我廠的企業(yè)文化建設(shè)，表示熱烈歡迎。我廠于1991年開始研究企業(yè)文化理論，并從1992年啟動企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略以來，只有一年多一點(diǎn)時間，有關(guān)我廠企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施情況，今天我從四個方面來匯報(bào)：廠情、背景、建設(shè)與體會。

        一、廠情

        由于大家都是第一次來我廠，一定有點(diǎn)生疏，所以我想簡單地介紹一下我廠的情況。

       特?zé)魪S的前身是1927年曹翼如先生創(chuàng)辦的數(shù)十人的新光華電泡廠，生產(chǎn)民用照明燈泡和手電筒電珠，解放后改名為保生電泡廠；1956年友生電珠廠（生產(chǎn)手電珠）并入保生，改名為公私合營的保生電泡廠，職工擴(kuò)大至近百人，并增加生產(chǎn)節(jié)日泡、無線電指示泡等，1966年開始生產(chǎn)拖拉機(jī)用燈泡，并改名為燈泡四廠。1978年眼鏡三廠、燈泡五廠與燈泡四廠合并，改名為上海汽車燈泡廠，就是目前的廠部（嘉善路）；1978年瓶子九廠并入后改名為現(xiàn)在的上海特種燈泡廠。

       目前全廠占地面積為10，818平米，建筑面積為16，279平米。職工千余人，能生產(chǎn)六大類，250多個品種的車用等燈泡。年產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品的10％；年產(chǎn)值占同行業(yè)產(chǎn)值的18％；稅利占全國同行業(yè)的16％，其中利潤為全國同行總額的25％

       我廠的12V系列產(chǎn)品于1988年被評為部、市優(yōu)產(chǎn)品后，在1989年開始的全國產(chǎn)品評比中獲得總分第一，五個產(chǎn)品獲得A級；1989年11月摩托車防眩目燈泡通過采用國際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后獲得輕工部的趕超獎。

       我廠在企業(yè)管理和文明創(chuàng)建中，也在不斷地提升，1988年被評為市級先進(jìn)企業(yè)，1990年被評為局級文明單位，并通過國家二級檔案室的驗(yàn)收；1989年被評為電光源公司先進(jìn)黨組織。

       我廠于1991年開始總結(jié)本企業(yè)文化建設(shè)的同時，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略。

       從上面的簡單的介紹中，是否對我廠有一個概括性的映像：是一個具有悠久歷史的廠，是一個由眾多小廠合并而成的廠，這個廠的設(shè)備條件還較原始，是一個勞動密集型的廠，一只只燈泡大多是要經(jīng)過技術(shù)工人的一道道工序的手工來操作，所以技術(shù)含量不高，產(chǎn)品層次低檔，在黨和政府的引導(dǎo)下，不斷向更高水平發(fā)展的一個老企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的企業(yè)還有很長一段路要走。（略）

       二、背景。

       1991年我廠提出企業(yè)文化建設(shè)的背景，有四個方面：

       1、效益滑坡振奮精神，振興 特?zé)舻男枰?/span>

       1990年8月根據(jù)公司部署，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，投入與產(chǎn)出，職工轉(zhuǎn)崗等等發(fā)生時間差，1991年開始效益開始滑坡，職工情緒低落，“這個廠搞不好了”等群眾議論到處可聞。我們領(lǐng)導(dǎo)思索這個問題：效益滑坡是一時，精神滑坡是一世的大事。如要在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化中發(fā)展特?zé)?，必須要大力宣揚(yáng)我們的企業(yè)精神?！叭粢髽I(yè)興，精神要振奮?！睜幦≡谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)中發(fā)展特?zé)魪S。

        2、新形勢下新探索，堅(jiān)持兩個文明建設(shè)。

       1986年9月28日黨的十三屆六次會議通過的《中共中央關(guān)系社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》中指出：“在新形勢下，堅(jiān)持兩個文明一起抓，使全黨面臨的新課題，從中央到基層的各級黨組織，必須用更多的時間和精力來加強(qiáng)對精神文明的領(lǐng)導(dǎo)。要努力探索規(guī)律，研究政策，組織和協(xié)調(diào)各方面力量，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，不搞形式主義。”

        3、發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，履行五個保證職能。

       1989年8月28日《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》中指出：“企業(yè)黨組織要改進(jìn)工作方法和活動方式，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢?！标P(guān)于這方面鄧小平同志有非常深刻的論述，在談到企業(yè)黨委建設(shè)工作時，提出了五個保證課題：“一個工廠的黨委，總必須保證在產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本方面完成計(jì)劃；保證技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)、管理民主；保證所有管理人員有職有權(quán)、能夠有效率、有紀(jì)律地工作；保證全體職工享受民主權(quán)利和合理的勞動條件、生活條件、學(xué)習(xí)條件；保證能夠培養(yǎng)、選擇和選舉優(yōu)秀人才，不管是黨員非黨員，凡是能干的人就要使他們能充分發(fā)揮作用。如果能夠保證這些，就是黨的領(lǐng)導(dǎo)有效，黨的領(lǐng)導(dǎo)得力。這比東一件事情、西一件事情到處干預(yù)好得多，黨的威信自然就會提高?！保ā多囆∑轿倪x》1975-1982第234-235頁）我覺得上述五個保證，可以作為我們企業(yè)文化建設(shè)的方向和企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

         4、探索解決管理難題與“兩張皮”的需要。

   從管理角度來看，通常有兩個難題：企業(yè)整體目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾；管理者與被管理者的矛盾。

       使全廠有個共識，個人目標(biāo)镕在全廠的整體目標(biāo)中，領(lǐng)導(dǎo)要我這樣干，變?yōu)槲乙@樣干。

       思想政治工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，企業(yè)黨組織充分認(rèn)識，企業(yè)是一個以追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)黨組織的政治核心作用就是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳效益目標(biāo)，不斷發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷發(fā)展企業(yè)后勁，不斷提高職工收益，使中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨的體現(xiàn)。如果一個企業(yè)的目標(biāo)效益不斷下降，職工收益不斷減少，黨組織的政治核心對誰起作用呢？恐怕連自身存在的價值就成問題。同樣，企業(yè)行政也要充分認(rèn)識，不管機(jī)制如何轉(zhuǎn)換，堅(jiān)持建設(shè)有中國特色的社會主義方向不變，要積極支持黨委開展工作。所以，需要尋找一個結(jié)合點(diǎn)。為此，我們在企業(yè)文化建設(shè)中作些探索。

      （三）建設(shè)

        我廠企業(yè)文化建設(shè)簡單地可劃分為兩個階段，其建設(shè)各有特點(diǎn)。

       1、我廠企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)建設(shè)階段。指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下與之相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)管理機(jī)制、思想政治工作體系、職工民主管理制度、企業(yè)上等級要求以及創(chuàng)文明單位等活動。至1988年我廠被評為市級先進(jìn)企業(yè)，1990年被評為局級文明單位，標(biāo)志著這個階段在我廠的終結(jié)。

        2、我廠企業(yè)文化建設(shè)的借鑒階段。指1991年開始，在總結(jié)我廠自己的企業(yè)文化建設(shè)的同時，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)文化理論與企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我廠企業(yè)文化建設(shè)的自覺性與科學(xué)性。

       第一步，宣傳導(dǎo)向。1991年開始在各種會議、各種場合進(jìn)行企業(yè)文化的啟蒙宣傳，做輿論準(zhǔn)備。

       第二步，培訓(xùn)干部。1991年8月利用職工思想政治工作研討會，為企業(yè)文化建設(shè)作理論與干部準(zhǔn)備。

       此期間主要解決企業(yè)文化理論的三個方面，弄清企業(yè)文化與思想政改組的關(guān)系：

     （1）弄清什么是企業(yè)文化的要素？即企業(yè)環(huán)境、價值觀念與英雄人物。

     （2）弄清什么叫企業(yè)文化？認(rèn)識到企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所傳創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及物質(zhì)形態(tài)，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。這些名詞有點(diǎn)新鮮，但一講明就不難理解了，畢竟大家都與這些一點(diǎn)也不陌生。

     （3）弄清企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)有那些？它們分四個層次：即表層的物質(zhì)文化，包括企業(yè)產(chǎn)品、勞動環(huán)境、職工娛樂環(huán)境、職工文化設(shè)施、廠容廠貌，是企業(yè)和職工的理想、價值觀念、精神面貌的具體反映。集中反映了一個企業(yè)在社會中的外在形象；淺層的行為文化，它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)、娛樂中產(chǎn)生的活動文化。是生產(chǎn)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的動態(tài)反映；中層的制度文化，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、企業(yè)價值關(guān)的意識形態(tài)想適應(yīng)的制度與組織機(jī)構(gòu)，它反映了企業(yè)性質(zhì)和水平，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制訂的一種強(qiáng)制性文化；深層的精神文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種意識形態(tài)和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)和行為規(guī)范等，是企業(yè)文化的中心內(nèi)容和靈魂。

      （4）弄清企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。

       黨務(wù)工作者總要思考自己所吸收的企業(yè)文化的理論的根據(jù)是什么？即為什么要引用它？弄清它與思想政治工作有哪些聯(lián)系是十分重要的，它們之間的共同點(diǎn)或相似點(diǎn)，可以豐富黨的思想政治工作，這些包括：目標(biāo)一致，兩者均強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人、造就人的目標(biāo)，使員工樹立與強(qiáng)化有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)精神、共同的價值觀，依此從理念上凝聚員工，在思想上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開拓市場，提高效益，增強(qiáng)后勁服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的同時也增加了職工自身的收益；對象同一，兩者均把職工看作企業(yè)的主體，并把他們當(dāng)作工作的對象，從尊重人、理解人和關(guān)心人入手展開相應(yīng)的工作；內(nèi)容相似，兩者均提倡與建立企業(yè)道德、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象，兼顧企業(yè)效益與社會效益、集體效益與個人效益，提倡職工參與意識；手段重合，兩者工作方法有許多相同，例如：培訓(xùn)班、演講會、競賽活動、家庭訪問、文化儀式等。思想政治工作完全可以把企業(yè)文化的建設(shè)來豐富思想政治能工作。

       第三步，普及深化。

     （1）開展“企業(yè)文化年”主題活動。廠黨委與1992年1月2日作出決定，把992年定為上海特種燈泡廠企業(yè)文化年；

     （2）考核“企業(yè)文化年”目標(biāo)進(jìn)展。1992年廠長室制訂的廠長方針中有一條為“抓管理促效益”，把“ 企業(yè)文化年”列入該條中的方針目標(biāo)管理展開圖加以考核，包括各科室、部門“企業(yè)文化年”規(guī)劃的制訂 與實(shí)施進(jìn)程情況；

      （3）開展“企業(yè)文化年”宣傳教育。進(jìn)行多層次、多形式的企業(yè)文化知識的宣傳教育，各主管部門領(lǐng)導(dǎo)人手一冊“企業(yè)文化教程”課本；

        3、我們在企業(yè)文化建設(shè)中重視在十個方面深化

       明確了企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)價值觀為核心的深化教育，使員工不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化觀念的認(rèn)識與提高，形成共同認(rèn)可的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起促進(jìn)作用的企業(yè)意識形態(tài)與行為規(guī)范，我們選擇了在十個方面深化企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的兩個文明建設(shè)。

      （1）改善勞動環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)。勞動環(huán)境直接影響著職工的生產(chǎn)情緒，同時也影響著職工主人翁地位的自我感覺。1992年我們總共投資了65萬元對全廠環(huán)境較差的二車間、一車間的電解間進(jìn)行了改造，使之面貌一新，職工為之感動，有位職工說：“廠領(lǐng)導(dǎo)在資金并不寬余的情況下，關(guān)心到我們這兒了，我們就要好好干了?！?/span>

      （2）完善民主管理抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。職工是物質(zhì)文明的建設(shè)的主力軍，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；企業(yè)文化建設(shè)中提出尊重人、理解人、尊重職工的主人翁地位，就必須不斷完善職工的民主管理，這也是我們的黨和政府的政策。這不僅是對職工人格上的尊重，更是對職工政治上尊重，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

      （3）適時倡導(dǎo)企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭。對企業(yè)的發(fā)展起影響作用的企業(yè)理念雖然在生產(chǎn)經(jīng)營中形成和發(fā)展，但它不是自發(fā)成熟，而是先被少數(shù)員工、少數(shù)部門所感悟和總結(jié)，通過推廣才逐步被廣大員工所認(rèn)可，最終形成成熟的企業(yè)自身的理念。我們先后總結(jié)和推廣了群眾在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的好思想好作風(fēng)了：

       1989年我們歸納的企業(yè)精神為：團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新。（團(tuán)結(jié)是前題；創(chuàng)新是工作目標(biāo)，要求每個人都要樹立創(chuàng)新意識，并作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿；求實(shí)是按科學(xué)辦事；勤奮是努力促使條件轉(zhuǎn)化，克服困難，達(dá)到目標(biāo)）

       1992年我們歸納的企業(yè)“三三作風(fēng)”為：“三尊、三不、三盡”。“三尊”，即尊重自己、尊重別人、尊重集體；“三不”，即對能辦事不推委、對求助的工作不推托、對自己的缺點(diǎn)不護(hù)短；“三盡”，即職工在崗位上要盡職、個人對集體要盡力、企業(yè)對職工要盡心。

        1993年我們在女職工中倡導(dǎo)：奮發(fā)精神、愛美精神、重德精神與活潑精神；在科技干部中倡導(dǎo)：自強(qiáng)精神、自重精神與自研精神（科技干部要有不甘落后、不走歪門與不斷學(xué)習(xí)與鉆研自己的專業(yè)，不“以技謀私”使自己成為特?zé)魪S出色的優(yōu)秀專業(yè)人才。）；在促銷工作中倡導(dǎo)：銷售工作是個系統(tǒng)工程的觀念，全廠員工人人為 促銷工作做貢獻(xiàn)。（產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)商譽(yù)、廠容風(fēng)貌、文明衛(wèi)生等等都是對銷售工作起作用的因素，而這些都靠我們?nèi)珡S員工共同參與才能做到的。）

      （4）普及知識搞好發(fā)動是企業(yè)文化建設(shè)的保證。正確的行動來源科學(xué)的理論；運(yùn)動的正常發(fā)展，取決于群眾的積極參與。為了使企業(yè)文化建設(shè)順利展開，我們采取了一系列的對企業(yè)文化理論的宣傳教育活動，讓群眾了解企業(yè)文化的基本知識，干部掌握企業(yè)文化基本理論。舉辦了企業(yè)文化宣傳周、企業(yè)文化理論課、企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化研討會等讓員工了解什么是企業(yè)文化？，從而動員群眾，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

    為了更深刻地動員群眾，我們還組織了群眾喜聞樂見的活動來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的動員工作?！?#39;92企業(yè)文化年”中廠工會組織了系列文體活動或比賽，使全廠員工都知道文化年。

      （5）形式活潑活動多樣的是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。如果把理念的提升與教育活動，只是一種說教式的單調(diào)活動：領(lǐng)導(dǎo)講下面聽，就沒有群眾基礎(chǔ)，群眾會遠(yuǎn)離企業(yè)文化。我們注意了要讓群眾自己來教育自己：工會開展“社會主義在我心中”演講競賽會、共青團(tuán)進(jìn)行“91創(chuàng)文明知識演講會”、“愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品”演講會；開展“企業(yè)文化知識競賽”、“廠情廠史知識競賽”等等；在干部中開展企業(yè)文化知識講座以及群眾的自我教育活動，如評選服務(wù)名星活動、在雙職工中評選“互愛、互敬、互諒、互助與互勉”活動。

     （6）發(fā)展生產(chǎn)關(guān)心職工是企業(yè)文化建設(shè)的力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)讓群眾切身感受到并叢中受益，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)有生命力。企業(yè)的食堂開展周末小吃、點(diǎn)心展、服務(wù)周等活動，豐富職工的物質(zhì)生活；適時適度提高職工的工資水平，提高職工的生活質(zhì)量；在才力許可下適度改善職工的住房條件等等，讓職工感覺到企業(yè)文化是為了企業(yè)也是為了職工自己。

      （7）豐富多采系列活動是企業(yè)文化建設(shè)的載體。企業(yè)文明建設(shè)中需要提倡的價值觀念體系，對一般的職工說起來會感到很枯燥，尋找適當(dāng)?shù)妮d體，就會起到潛移默化的作用，逐步了解吸收，最終形成全體成員（大多數(shù)）員工的認(rèn)可。為此我們開展了一系列的活動，作為企業(yè)文化的載體，例如，1993年開展了“愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品”系列活動：①  年初評選'92廠十大新聞；② 3月評選文明雙職工；③ 3月在職工中開展征集廠標(biāo)圖案活動，有十位職工設(shè)計(jì)了20幅作品，抒發(fā)了愛廠之情，活躍了職工的業(yè)余生活；④ 3月編寫廠情廠史教育材料；⑤ 共青團(tuán)組織“雙迎雙比活動”（迎東亞運(yùn)動會、迎五四青年節(jié)，比學(xué)習(xí)比貢獻(xiàn)）；⑥ 工會開展企業(yè)標(biāo)兵評選活動； ⑦  計(jì)劃開展評選表彰“愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品”先進(jìn)事跡等。通過上述活動，使廣大職工進(jìn)一步了解特?zé)?、熱愛特?zé)?、信任特?zé)?、奉獻(xiàn)在特?zé)?、忠于特?zé)羰聵I(yè)。

     （8）文體活躍氛圍濃烈是企業(yè)文化建設(shè)的催化劑。1992年在我廠歷史上首次花費(fèi)十余萬元改建了兩個多功能會議室，添置音響燈光設(shè)備等，可在為職工提供業(yè)余卡拉OK與舞廳，豐富了職工的業(yè)余生活；同年還添置了攝像機(jī)、錄象機(jī)、錄象帶等成立錄象協(xié)會，為職工提供攝像、租借錄象帶服務(wù)項(xiàng)目；成立興趣小組集郵協(xié)會等。

     （9）重視儀式密切干群是企業(yè)文化建設(shè)的凝聚點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同的對象，每年都要召開相關(guān)的會議，例如少數(shù)民族座談會（1993年初一位剛進(jìn)廠的青年職工，原來填寫的表格中是“漢族”，后來看到我們有少數(shù)民族座談會后就把家里的戶口簿都拿到廠里，說明他是回族。我們根據(jù)相關(guān)政策，認(rèn)可料他的少數(shù)民族的身份，他感到非常高興。）、科技人員大會（表彰去年工作中的先進(jìn)，部署今年的工作，溝通相互關(guān)系，提出合理化建議等）、新進(jìn)廠人員歡迎會、離休干部祝壽會（給以位離休干部做七十壽誕時，該同志感慨萬分地說：“今天是我人生經(jīng)歷中的第二次最激動的時刻，第一次是在新中國成立的那天?！保?、家訪以及表彰會等。

      （10）開研討會議新課題是企業(yè)文化建設(shè)的推動力。從1991年開始我們每年召開一次研討會，討論思想政治工作、企業(yè)文明與企業(yè)文化建設(shè)中課題，達(dá)到共識，推進(jìn)上述工作的發(fā)展。例如1991年思想政治工作研討會，共發(fā)布論文11篇；1992年企業(yè)文化研討會，共發(fā)布論文20篇；1993年廠長方針研討會，共發(fā)布九個部門的論文。

       （四）我廠企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)收獲。

       1、經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提高。（略）

       2、企業(yè)環(huán)境有了較大的改善。

       3、企業(yè)的凝聚力有所加強(qiáng)。

       4、企業(yè)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

    （五）我們企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會。

        1、學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)系中國特色的社會主義理論、黨的十四大精神，是我們建設(shè)中國特色的企業(yè)文化的重要保證。

       2、黨政工團(tuán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通信協(xié)力地開展工作，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

       企業(yè)文化，我們自己的理解為：是管理文化、是領(lǐng)導(dǎo)文化、是倡導(dǎo)文化。所以說領(lǐng)導(dǎo)干部培育自己的文化意識、文化觀念統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、協(xié)調(diào)地開張工作是關(guān)鍵。

        3、搞好宣傳發(fā)動工作是推動企業(yè)文化建設(shè)的條件。企業(yè)文化建設(shè)的主力軍是廣大的職工群眾，只有廣大職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)才能取得成功。

        4、 圍繞經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，也是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在。

       企業(yè)文化之所以為廣大的企業(yè)家或者說廣大的廠長、書記所重視，因?yàn)樗梢詾樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)文化之所以為廣大職工所接受，因?yàn)樗梢詾楦纳坡毠さ膭趧迎h(huán)境，提高職工的主人翁地位，提高職工的收入服務(wù)。這是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在。

        5、企業(yè)文化是兩個文明建設(shè)的著力點(diǎn)，也是思想政治各種的很好的載體。通過企業(yè)文化建設(shè)，我們企業(yè)的行政工作與思想政治工作增強(qiáng)了協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)文化建設(shè)不但使思想政治工作對職工增強(qiáng)了吸引力，而且也對思想政治工作者本身增強(qiáng)了吸引力。

       企業(yè)文化建設(shè)是一個潛移默化的長期過程，不能靠一個短期解決所有問題，或者“立桿見影”的效應(yīng)。所以對此要有一個正確的認(rèn)識。以上我所匯報(bào)的情況僅僅是我廠一千多職工在一年來對企業(yè)文化的探索與實(shí)踐，有些認(rèn)識還很膚淺，有些問題還在進(jìn)一步探索，所以沒有什么經(jīng)驗(yàn)所談，對今天局工會領(lǐng)導(dǎo)帶來了機(jī)關(guān)干部、許多公司和大廠的工會領(lǐng)導(dǎo)來我廠蒞臨指導(dǎo)，我們非常感謝，并作為進(jìn)一步推動我廠企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的軌道前進(jìn)的動力，進(jìn)一步貫徹黨十四大報(bào)告中所提出的要搞活企業(yè)文化建設(shè)，不辜負(fù)鄧小平同志今年年初對上海的評價，進(jìn)一步發(fā)展對社會主義企業(yè)文化的探索，把我廠的兩個文明建設(shè)推向一個新的階梯，最后再次對大家的到來表示衷心的感謝！

下圖：1993年4月9日廠報(bào)《新特?zé)?/strong>》以《以人為中心進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)》報(bào)道了上述會議的情況。

1993年4月9日廠報(bào)《新特?zé)?/strong>》以《以人為中心進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)》報(bào)道了上述會議的情況，報(bào)道全文如下：

企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理的理論。企業(yè)作為社會的細(xì)胞，在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時期，更要抓好企業(yè)文化建設(shè)。四月七日輕工業(yè)工會在我廠召開了“輕工業(yè)工會企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場研討交流會”，輕工業(yè)工會副主席姚志賢、局工會宣傳部長張帆；電光源公司（作者注特?zé)魪S上級）黨委書記王周興，黨委副書記嚴(yán)人樑、宣轉(zhuǎn)科科長陳燮麟同志出席了會議。局所屬個公司和單列廠工會主席、宣傳干部近40人參加了會議。

會議由張帆部長主持，廠黨委書記陸文彬同志在會上作了交流發(fā)言，他向與會同志簡單介紹了我廠的概況，匯報(bào)了我廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，尤其是開展'92企業(yè)文化年活動的背景、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和具體做法以及體會。著重匯報(bào)了我廠，為制止經(jīng)濟(jì)滑坡，走出效益低谷，以企業(yè)文化在載體一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)我廠以人為中心的“三尊”、“三不”與“三盡”的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”精神，開展企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和觀念文化建設(shè)的情況。廠工會副主席王春明、四車間主任、公司工會委員徐秉鐵、二車間大組長、工會組長李樂榮分別向會議匯報(bào)了廠工會、車間、班組如何圍繞廠黨委、廠長室關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要求加強(qiáng)企業(yè)民主管理，滿足職工的合理的心里要求，人人為特?zé)魪S獻(xiàn)一份愛心的體會，受到了與會同志的歡迎。胡家明廠長在會上講了話，他強(qiáng)調(diào)作為企業(yè)經(jīng)營者所考慮的一個中心問題，即如何調(diào)動人的積極性，發(fā)揮每一個職工主人翁的作用，并對局工會我們廠的關(guān)心和支持表示感謝。  

公司黨委書記、工會主席也在會上講了話，他們充分肯定了我廠探索企業(yè)文化建設(shè)的一些做法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)民主管理所不可缺少的三個條件，即廠長、書記的民主管理意識、工會職代會民主管理能力以及職工代表乃至每個職工的民主管理素質(zhì)。

局工會副主席姚志賢在會上作了總結(jié)發(fā)言，他指出企業(yè)文化建設(shè)是一個新東西，如何搞，大家可以摸索，特?zé)魪S在摸索中先行了一步，需好好總結(jié)。但企業(yè)文化建設(shè)要弘揚(yáng)企業(yè)精神，豎立企業(yè)形象，提高職工素質(zhì)，這三點(diǎn)是不可少的。而這三點(diǎn)又是離不開人的，要以人為中心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化。

會議發(fā)言結(jié)束后，與會者到廠職工之家參觀了特?zé)魪S進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)開展'92企業(yè)文化年活動的圖片展覽，幾年來我廠在企業(yè)文化建設(shè)中一個個靜止瞬間給他們留下了深刻的印象。

       局工會在我廠開現(xiàn)場會，是對我廠企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)心和鞭策。我們一定乘此機(jī)會，借這東風(fēng)，把我廠的企業(yè)文化建設(shè)搞得更好，結(jié)合特?zé)魪S實(shí)際，多層次、多內(nèi)容、多方位、多角度地進(jìn)行，使企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、觀念諸種文化在時間和空間隨著特?zé)魪S的發(fā)展而共存發(fā)展，制造出一個光明的今天，一個燦爛的明天。（鐘書）