目標(biāo)O：成功上線新產(chǎn)品

• KR：進行30次客戶需求面談
• KR：通過百度統(tǒng)計網(wǎng)站查看一周內(nèi)的行為數(shù)據(jù)，并在內(nèi)部進行總結(jié)
• KR：給營銷和銷售團隊舉辦2次新產(chǎn)品培訓(xùn)課程
• KR：幫助產(chǎn)品市場團隊檢查產(chǎn)品規(guī)范文檔

目標(biāo) O：研發(fā)新產(chǎn)品愿景規(guī)劃

• KR：采訪50位潛在客戶并獲得他們的初步反饋
• KR：通過20個潛在客戶的UX原型測試，獲得80%以上的可用性評分
• KR：在UX原型中突出5個元素以提高產(chǎn)品的使用率
• KR：從銷售團隊獲得100%的內(nèi)部反饋評分

目標(biāo) O：成功推出我們Tita個人版的v3版本

• KR1：獲得超過10000個新注冊
• KR2：在超過15個新聞媒體中進行產(chǎn)品價值宣傳
• KR3：注冊試用率超過25％
• KR4：實現(xiàn)試用到購買比率超過50％

目標(biāo) O：研究，分析和理解我們的用戶和非用戶的真實想法

• KR1：銷售團隊對重要客戶進行50次電話采訪
• KR2：客服團隊對流失的客戶進行50次電話采訪
• KR3：產(chǎn)品經(jīng)理采訪25名外部非用戶
• KR4：設(shè)計團隊針對新老用戶進行30次基于Web的用戶體驗測試

目標(biāo) O：實施新的360度產(chǎn)品規(guī)劃流程

• KR1：記錄銷售，營銷，設(shè)計和開發(fā)之間明確的角色劃分
• KR2：推廣組建跨體系的Scrum團隊
• KR3：將用戶測試集成到產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段的所有活動中
• KR4：安排用戶進入準(zhǔn)備上線前測試階段

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