第五篇：領(lǐng)導(dǎo)者的威信要一點(diǎn)一點(diǎn)地樹立

威信對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說是極其重要的，如果要用一句話加以概括，我想說：威信就是權(quán)力的通行證。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅掌握權(quán)力是不夠的，還必須為自己樹立威信。威信和權(quán)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，缺一不可。

但凡事不可強(qiáng)求，成事應(yīng)該有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者在下屬中樹立威信也不可能一蹴而就，它是一個(gè)長期的、一點(diǎn)一滴的慢慢積累的過程，它是建立在領(lǐng)導(dǎo)者如何處理每一事情、對(duì)待每一位下屬的基礎(chǔ)之上的。具體見微知著的是領(lǐng)導(dǎo)者要“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。

領(lǐng)導(dǎo)者要樹立威信，余以為要從以下方面思考：

①領(lǐng)導(dǎo)者要無私。無私才能無畏，無私才能有威。只有一心為公的人，才可能受到下屬的敬重，才能在處理問題上無所畏懼，才能在下屬心目中建立可靠的威信。

②領(lǐng)導(dǎo)者說話要算數(shù)。言必行，行必果。言行不一，說一套，做一套的領(lǐng)導(dǎo)者不可能具有威信。

③領(lǐng)導(dǎo)者要有不屈不撓的勇氣和意志。毫無疑問，任何一項(xiàng)新的決策在執(zhí)行過程中會(huì)有或多或少的阻力和壓力，而作為領(lǐng)導(dǎo)者卻不能輕易的放棄，要把自己的決心和意志表現(xiàn)出來，不因?yàn)榕鲁袚?dān)失敗的責(zé)任就裹足不前，喪失信心。

④領(lǐng)導(dǎo)者要明白威信不是建立在簡(jiǎn)單地命令基礎(chǔ)上的。因?yàn)椋岢鰡栴}不僅比簡(jiǎn)單地下命令更容易讓人接受，而且，它還常常會(huì)激發(fā)一個(gè)人對(duì)于解決那個(gè)問題的積極性。

最后一點(diǎn)最重要！打鐵還需自身硬，處在領(lǐng)導(dǎo)的位置就必須具備勝任這一位置的能力。樹立威信，你的能力是最好的武器，下屬之所以輕視你、不肯聽命于你，是因?yàn)槟愠鮼碚У?，他們?duì)你還不了解，只要你在適合的時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)芈兑皇郑蜁?huì)猶如在一潭平靜的水中丟一石子，一石蕩起千層漣漪，讓你的下屬贊嘆不已、心悅誠服。

                              ※我做姜堰市紀(jì)委案件檢查室主任期間：

用自己的才華破獲97起大案要案，

至今沒有一個(gè)翻案的，成功率百分之百。