物有本末，事有終始。縱使復(fù)雜之局面，亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身之一發(fā)?？v攬全局，抓住關(guān)鍵，必可收事半功倍之效能。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是如此。那么在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有幾個(gè)關(guān)鍵詞呢？

一、目標(biāo)與遠(yuǎn)景

市場(chǎng)是有限的，也是無(wú)限的。浩瀚商海，無(wú)限商機(jī)，決不可能由哪個(gè)企業(yè)壟斷包攬，也決不會(huì)使哪個(gè)企業(yè)找不到生存空間。共同擁有的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員之間高效合作的基礎(chǔ)要件。而對(duì)遠(yuǎn)景的暢想正是完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)持之以恒的動(dòng)力。

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

拿破侖說(shuō)過(guò)“只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵”。團(tuán)隊(duì)管理工作合作競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不突出，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團(tuán)隊(duì)管理合作取得更大的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，作為一名領(lǐng)袖，要善于“制點(diǎn)子、打節(jié)奏、造氛圍”，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能夠踩點(diǎn)子、跟節(jié)奏，而影響整個(gè)決策執(zhí)行效果的一個(gè)很重要的前提，就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的謀劃能力。

態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)成就完美。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，要懂得不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題是我們推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)、維持團(tuán)隊(duì)動(dòng)勢(shì)的有效保證。對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題要有敏銳的洞察力、精準(zhǔn)的判斷力、果敢的行動(dòng)力，從而去體現(xiàn)其高超的領(lǐng)導(dǎo)力，展示其威望和形象。

三、團(tuán)隊(duì)成員

所謂團(tuán)隊(duì)，是指由兩個(gè)以上的人所組成、具有共同目標(biāo)和具體、可衡量績(jī)效目標(biāo)的群體，團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)到共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互負(fù)責(zé)、彼此依賴?。團(tuán)隊(duì)成員之間積極的協(xié)同配合才能達(dá)到集體績(jī)效的提高。把握好成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，能力訓(xùn)練規(guī)劃，即可做到以一當(dāng)十。

四、執(zhí)行力

     所有企業(yè)起步都是出現(xiàn)的一個(gè)通病，團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行力不夠，無(wú)法做到令行禁止，而影響團(tuán)隊(duì)管理工作人員執(zhí)行力的因素具體分為兩個(gè)部分：一方面是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員自身原因；另一方面因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作制度及流程的缺漏。故若想使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高執(zhí)行力，必須加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力培訓(xùn)，建立完善、公平的績(jī)效考核制度。

五、培養(yǎng)管理人才

人才是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有了人才，企業(yè)就會(huì)缺少創(chuàng)造財(cái)富的人。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不一定自己本身能力有多強(qiáng)，如果他事事要求完美，事必躬親，這樣的管理者沒(méi)有能力管理好一個(gè)企業(yè)的，因?yàn)楣芾砗靡粋€(gè)企業(yè)并非一個(gè)人的工作。