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小安最近很苦惱。 工作不好找，前幾個月她面試了好幾家才找到現(xiàn)在這家大型企業(yè)，她格外珍惜這次機會。專業(yè)知識懂得不多，她每天抽空就加班加點網(wǎng)上自學(xué)；有人需要幫忙，她總是第一個響應(yīng)；只要是交給她的任務(wù)，她都會事無巨細的認真完成。 可是轉(zhuǎn)正之后，問題也就來了。 轉(zhuǎn)正后工作強度高出不少，她只是應(yīng)付工作就很吃力，對于其他同事一些請求，她也不知道怎么拒絕，導(dǎo)致自己的工作時間無限延長；同事邀請她下班去聚餐，她還在忙工作，久而久之，再也沒有人跟她一起吃飯了；她忍不住跟朋友抱怨這件事，還被身后路過的領(lǐng)導(dǎo)聽到了...... 她覺得很沮喪，本身工作上已經(jīng)給她很多壓力，職場人際關(guān)系的困境更是給她平添了很多苦惱，那么對于新人，到底該如何處理工作中的人際關(guān)系呢？對領(lǐng)導(dǎo)：完成TA的要求，而不是抱怨TA腦子進水 在阿里創(chuàng)業(yè)之初，馬云就很像一個會被暗地里罵“腦子進水”的領(lǐng)導(dǎo)。 他酷愛武俠，大手一揮，給阿里定下了“獨孤九劍”、“六脈神劍”之類的價值觀，還要求全公司踐行。像這種空泛的口號，喊很輕松，做起來的時候兩眼一抹黑，根本不知道怎么下手。 怎么樣？和你公司的領(lǐng)導(dǎo)是不是很像？  但馬云的員工可不抱怨，他們要做的，只是讓領(lǐng)導(dǎo)的決策得到執(zhí)行。一手撐起支付寶的螞蟻金服前CEO彭蕾曾說： “無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定?！?/span> “六脈神劍”時期，彭蕾擔任阿里HR，對那些“空話”一條一條琢磨，思考如何落地:“團隊合作” 彭蕾就規(guī)定為：有意見開會說，開完會埋頭干，免得當面沒意見，背后牢騷多;“客戶第一” 就是要把客戶當成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題;“誠信” 就是言行一致，不受利益和壓力的影響。 甚至連馬云看電視劇來的靈感：設(shè)政委，彭蕾也能執(zhí)行下來，搞出“阿里政委”，提高公司凝聚力。 仔細想想，領(lǐng)導(dǎo)資歷深、經(jīng)驗足，真的沒你能力強嗎？鄙視領(lǐng)導(dǎo)的決定，很多時候是因為你沒跟上領(lǐng)導(dǎo)的視野。 當碰上“不可能完成的任務(wù)”，優(yōu)秀的員工會想著如何細化如何執(zhí)行，而只會抱怨的人，就只能看著別人升職加薪了。  企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長又要依靠企業(yè)這個平臺來發(fā)展。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。 既然選擇了某一家公司，與其抱怨老板腦子進水，不如調(diào)整心態(tài)。你明明很不滿意，但卻又不能離職，久而久之抱怨下去，工作的熱情被消耗殆盡，整個人都散發(fā)著負能量，這是才是最得不償失的。對同事：學(xué)會拒絕，和優(yōu)秀的人多交往 以前上大學(xué)的時候，發(fā)現(xiàn)一套有趣的宿舍定律。 比如說這個宿舍有一個人學(xué)習(xí)特別拔尖，那么整個宿舍的整體成績都不會太差，甚至還偶爾冒出一個“學(xué)霸宿舍全部保研”類似的新聞；反之有一個宿舍有人全科全掛，和他混在一起的也往往“五毒俱全”。 和優(yōu)秀的人交往，會潛移默化地影響你，激勵你不斷進步。一個公司里，總會有些優(yōu)秀耀眼的人，一看就是項目主力軍、管理層后備，對于這些人，搞好關(guān)系是最好的選擇。 吃飯時聊聊天，工作時多交流，合作時積極討論、帶些小東西送給同事......  一些簡單的做法，就能讓你和優(yōu)秀的人建立良好的關(guān)系。而這只是第一步，更需要做的是，多觀察多交流，從他們身上學(xué)習(xí)那些提升自己的經(jīng)驗。 我有位在國外當高管的朋友，很喜歡和他們公司一位IT大神交流，在自學(xué)編程的時候就找大神答疑解惑，效率飆升。他還從大神口中了解了很多業(yè)界新動向，包括區(qū)塊鏈和比特幣，現(xiàn)在也是幣圈小佬了。 你要向上走，交際圈很重要。對自己：降低自己的侵略性和威脅感 有人的地方就有江湖。一個團隊，無論表面上多風平浪靜、一團和氣，背后一定都會有暗流涌動。你感覺不到，是因為你還沒有接觸到。 什么樣的人能成為好朋友？沒有利益糾葛的人才能成為好朋友。 職場上，寧愿少一個知心朋友，也不要多樹一個敵人，這是顛撲不破的真理。 真正把人際關(guān)系管理到極致的是什么人呢？是本身能力出色，但大家都覺得「他能幫到我，對我沒有損害」的人。 這就需要我們降低自己的侵略性，不要牽涉進任何一個圈子和暗斗里面，也不要令自己成為眾矢之的。簡而言之，低調(diào)做人，高調(diào)做事。 也就是這么幾點：不要抱團，不要針對別人，跟任何人保持「適當?shù)耐戮嚯x」，對事不對人，就好。 別人請你配合、幫忙的事情，你都能辦好；別人明爭暗斗的地方，你保持距離；不說別人的壞話，不公然和背后詆毀任何一個人——相信我，在職場上，你今天跟 A 吐槽 B ，過幾天 A 可能就跟 B 私下講了，這都是非常常見的。 那么，久而久之，在別人的眼中，你就是一個有價值、沒有太大威脅的人。 要知道，大家都很忙，沒有人會閑著一天到晚想著怎么跟別人斗——會產(chǎn)生摩擦和爭斗的，往往都是「對人不對事」。工作上的摩擦，拌兩句嘴，不會真的放在心里。會記著的，都是刻意的「針對」。歸根結(jié)底，就是競爭和威脅。 如果你沒有自信在業(yè)績上甩開同事幾條街，也很難做到立下威信，那不妨可以試試，多承接一些「支持性」的工作。也就是說，對大多數(shù)人都有所助益，又不會直接威脅到某個人、讓自己成為被針對的對象的工作。 然后，不要抱團，不要加入任何核心圈子。在任何公司里面，抱團永遠是不明智（卻永遠都有人在做）的做法。因為，一方面，你會站到另外某些人的對立面；另一方面，在你的上級和老板心中，這絕對是一個扣分項。  接著，在日常工作中，慢慢積累你的經(jīng)驗、實力、技能，爭取做出一些亮點，讓同事對你刮目相看，讓上級對你留下印象，慢慢樹立你在部門里的話語權(quán)和地位。 等你的重要性高到不可或缺，或者很多人需要仰仗你的時候，就不必太擔心人際關(guān)系的問題了。因為你已經(jīng)有了立足的根基。 當然，在職場中，競爭是永遠無法避免的。到了那個時候，你也將面臨自己的競爭對手。不過那時，你也已經(jīng)不是職場新人了。
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