“元芳，你怎么看？”

一句臺(tái)詞，火遍大江南北。而這句臺(tái)詞，也常在職場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)。為了充分了解下屬們的潛能和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)常常需要多方面了解。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)成了狄仁杰，你成為元芳，老板問(wèn)你對(duì)某某怎么看時(shí)，你是如何作答的呢？

說(shuō)是非者，必是是非人

小林在公司工作三年了，能力不錯(cuò)，平時(shí)比較喜歡看娛樂(lè)新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業(yè)務(wù)考核、晉升時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)小林：“你對(duì)孫部長(zhǎng)怎么看？”

“孫部長(zhǎng)工作能力還是不錯(cuò)的，只是，他最近好像和公司里的甜甜走的很近呢?！毙×种币曋I(lǐng)導(dǎo)的眼睛說(shuō)，孫部長(zhǎng)是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業(yè)務(wù)能力相當(dāng)，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還不好說(shuō)。不過(guò)，既然領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了，還是要“實(shí)話實(shí)說(shuō)”的。

孫部長(zhǎng)確實(shí)和甜甜走的很近，她都看到過(guò)幾次甜甜坐他的車呢。不過(guò)，是不是公司明令禁止的職場(chǎng)戀情她也不是很清楚。

領(lǐng)導(dǎo)聞聽(tīng)，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，便離開(kāi)了。

幾天后，晉升結(jié)果出來(lái)了。不是小林，也不是孫部長(zhǎng)，而是其他部門“空投”來(lái)的。

小林很郁悶，自己已經(jīng)在現(xiàn)在的崗位上熬三年了。

小林不懂的是，即便她的“小報(bào)告”完全屬實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)打壓了孫部長(zhǎng)，但也會(huì)對(duì)她留下非常不好的印象。說(shuō)是非者，必是是非人。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，一個(gè)搬弄是非的人，是不堪大任的。

閉眼開(kāi)槍，恐傷人傷己

“明明是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我看法的，我實(shí)話實(shí)說(shuō)，他卻不樂(lè)意了！咋這么難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。

原來(lái)，公司幾天前提拔了老王為業(yè)務(wù)經(jīng)理。大家其實(shí)對(duì)老王的能力還是比較認(rèn)可的，此次晉升也沒(méi)什么爭(zhēng)議。只不過(guò)，老王平時(shí)就是個(gè)性子急的人，說(shuō)話也是直來(lái)直去，有時(shí)難免會(huì)照顧不到同事的情緒。

幾天前，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)大家吃飯。席間，領(lǐng)導(dǎo)笑著問(wèn)與老王同級(jí)別的小杰：“對(duì)老王怎么看？只許說(shuō)缺點(diǎn)哦！”

小杰想了想便說(shuō)，王經(jīng)理業(yè)務(wù)能力是沒(méi)話說(shuō)，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個(gè)客戶起了點(diǎn)沖突。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)就拉長(zhǎng)了臉。這是怪領(lǐng)導(dǎo)提拔錯(cuò)人了？

坐在旁邊的同事趕緊救場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的臉色這才緩和下來(lái)。

一句話，一句大實(shí)話，不僅得罪了老王，也得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

指南打北，好話不好聽(tīng)

小美在一家公司工作兩年了，同事之間關(guān)系相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)又是自己的老鄉(xiāng)，對(duì)她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)跳槽去了深圳。

幾天前，新領(lǐng)導(dǎo)突然找她談話。問(wèn)她對(duì)部門的方楠怎么看？

“我當(dāng)時(shí)也沒(méi)多想，大家相處都不錯(cuò)，就撿優(yōu)點(diǎn)說(shuō)了?！毙∶勒f(shuō)，她說(shuō)完之后，發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)導(dǎo)一直面無(wú)表情，讓她走了。

后來(lái)，小美才知道，原來(lái)是自己沒(méi)能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，南轅北轍了。新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方楠一直不滿，想要通過(guò)自己的看法來(lái)抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。

大家都知道要“靜坐常思自己過(guò)，閑談莫論他人非”，但如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你對(duì)某某的看法時(shí)，我們就不答嗎？說(shuō)好話和說(shuō)壞話都不好，我們又應(yīng)該如何說(shuō)呢？

1. 講客觀事實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己做判斷題。

看法，本就是一個(gè)主觀問(wèn)題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“對(duì)某某怎么看時(shí)”，這個(gè)人的人品、性格等等這些事情其實(shí)是很難界定和評(píng)論的。這個(gè)時(shí)候，我們可以將問(wèn)“人”轉(zhuǎn)化成問(wèn)“事”，講述這個(gè)人客觀的工作事實(shí)，最終結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)自己做判斷。

2. 以退為進(jìn)，以適當(dāng)時(shí)機(jī)凸顯自己。

每一次和領(lǐng)導(dǎo)接觸，既是危機(jī)，也是機(jī)會(huì)。可能一句話沒(méi)說(shuō)好，就會(huì)影響你的職場(chǎng)生涯，也可能說(shuō)對(duì)一句話，便平步青云。如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“對(duì)某某怎么看”，你可以：領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)他不是很熟悉，只限于工作關(guān)系，不是很了解。表明“我和他沒(méi)有私交，我和他只限于工作關(guān)系”。當(dāng)然，如果你和該人走的比較近，也可以以退為進(jìn)，說(shuō)：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只了解他的工作，他是什么人我不了解?！蓖瑫r(shí)，適當(dāng)?shù)乇砻髯约旱闹艺\(chéng)，是不是需要你出面兩肋插刀。

3. 揣測(cè)上意，舉例子但不說(shuō)結(jié)論。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通，無(wú)論何時(shí)都要學(xué)會(huì)揣測(cè)其真正的意圖是什么。當(dāng)他問(wèn)你“對(duì)某某怎么看”時(shí)，可能是考驗(yàn)?zāi)愕娜似?，可能是想要提拔?duì)方，有也可能是想要打壓對(duì)方。想要在同事、領(lǐng)導(dǎo)之間“游刃有余”，就要在了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下，以個(gè)別案例進(jìn)行回復(fù)，而不是直接說(shuō)出好或不好的結(jié)論。

在非必要的前提下，在職場(chǎng)當(dāng)中不要談?wù)摗叭恕?；領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起，也要學(xué)會(huì)講技巧、講故事、講例子，而不要替領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)論。