在財務(wù)部門工作了二十年，從出納、會計到主管，自上班就沒跳出財務(wù)部。

每一個會議都會有主題，財務(wù)部的會議不一定都要匯報數(shù)據(jù)、報表。

一、集團型公司，財務(wù)人員多，分工明確。財務(wù)例會也分幾種，主管月度、周例會，全體財務(wù)人員月例會。主管例會一般要匯報各單位月度、周工作完成情況，需要溝通協(xié)調(diào)事項。

全體人員會議一般會已主題學(xué)習(xí)、團隊凝聚力提升、廉潔自律等為主體。發(fā)言形式相對寬松，可以表達自己的想法，提出合理化建議，分享工作學(xué)習(xí)好方法等。

二、集團型公司還會定期組織形式多樣的活動，增進財務(wù)人員之間的溝通。這時候就需要發(fā)言就需要有熱情，各種活動積極參與，表現(xiàn)自我積極主動，團隊合作的能力。

三、需要回報數(shù)據(jù)、報表的會議一般是與其他部門一起開會事。這時候作為財務(wù)人員發(fā)言就要謹慎、嚴謹，力求準確簡潔。特別是別人在討論問題征求意見時，更要懂得分寸，守住機密。把握不好就推脫記不住或者不知道。因為一旦財務(wù)人員說出來大家都會當真的。

財務(wù)崗位的特殊性，對人員要求事實求是、謹慎嚴謹、廉潔自律、專業(yè)勝任。