我是天之道001，混跡于職場(chǎng)20年的老鳥。題主提出公司的高管應(yīng)具備的能力，我就結(jié)合我的經(jīng)歷進(jìn)行回答。

1、作為高層管理人員，組織與協(xié)調(diào)能力應(yīng)該是第一位的。組織制定年、月工作目標(biāo)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路，統(tǒng)籌安排好各部門工作內(nèi)容。能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，形成強(qiáng)大的合力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展好工作，并監(jiān)督公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的落實(shí)閉環(huán)情況。同時(shí)要具備強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)承上啟下，協(xié)調(diào)公司各種矛盾；對(duì)外開展外聯(lián)協(xié)調(diào)，做好關(guān)聯(lián)單位、部門的聯(lián)系接洽，保持良好的合作氛圍。內(nèi)外合力，上下一心，推動(dòng)公司總體工作全面推進(jìn)。

2、作為高層管理人員，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)必不可少。一個(gè)公司執(zhí)行力的強(qiáng)大與否與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)有密不可分的關(guān)系。試想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題的時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有擔(dān)當(dāng)，以后誰還會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。

3、具備一定的專業(yè)技能。俗話說：內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。管理最忌外行管理內(nèi)行，管理人員對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)需要具備一定的專業(yè)水平和能力。當(dāng)然，作為高層管理人員，重點(diǎn)在于“管理”二字，對(duì)某項(xiàng)專業(yè)的不精通也是情有可原，畢竟專項(xiàng)工作的開展還是要“專業(yè)人干專業(yè)事”。

4、身先士卒，為所有職員做好表率。從職業(yè)道德、為人處世等層面要成為全體員工的典范。在品德高尚，遵紀(jì)守法，勤奮努力開展工作等方面做出應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范與人格魅力。

5、要有前瞻力，有敏銳的觀察和分析能力。優(yōu)秀的管理人員必須深謀遠(yuǎn)慮，要有遠(yuǎn)見，不斷改變制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)公司良性發(fā)展。

以上是我一些淺薄的認(rèn)識(shí)，還望您滿意！