作為一名管理者，

出現(xiàn)問題首先要認(rèn)為是自己的問題，

這一點(diǎn)非常重要!

因?yàn)橹挥姓J(rèn)為是自己的問題，

才能最快，最直接，最坦誠(chéng)的解決掉。

當(dāng)一個(gè)問題認(rèn)為是別人的問題，

就是產(chǎn)生很多情緒！

比如抱怨、評(píng)價(jià)、指責(zé)，當(dāng)然還有降低信任。

任何時(shí)間我們得明白，

只有認(rèn)為自己有問題時(shí)才會(huì)義無反顧的解決，

并且越快越好。

所以管理者是問題的解決者，

同時(shí)，更是問題責(zé)任的歸類者。

只有搞懂自己的問題，

那就能清晰搞懂了他人的所有的問題。

做管理者，與做員工區(qū)別是很大的，

因?yàn)閱T工可以一直說別人有問題，

至少不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生很大的影響，

而管理者如果認(rèn)為別人有了問題，

就會(huì)降低管理的藝術(shù)水平，

把管理變得簡(jiǎn)單粗暴，

影響了權(quán)威。

一個(gè)好的管理者的權(quán)威背后，

有3個(gè)要素支撐：

①你是否有專業(yè)的能力解決團(tuán)隊(duì)的問題;

②你是否為大家考慮利益;

③你是否敢于擔(dān)當(dāng)一定的責(zé)任。

這3條，需要知識(shí)、履歷、專業(yè)度、格局、性格等全方面提升，能做到這些是不容易的。

管理者要時(shí)常復(fù)盤，用一種無聲的支持+真心的幫助心態(tài)面對(duì)團(tuán)隊(duì)；用一種節(jié)奏現(xiàn)實(shí)的方法論去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；用一種利他的真心去爭(zhēng)取機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)拼命。

真的不要想著每一個(gè)付出一定要有回報(bào)，

管理者的格局要高，這是大部分人的共識(shí)。

所以，管理崗，不好做，

先做榜樣，再做管理！