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背景 近年來,恒大集團的地產(chǎn)業(yè)務勢頭強勁,先后超越諸多同業(yè)競爭對手并已成為第一陣營中的業(yè)績龍頭。 因此，在集團管理決策層布置下，我們嘗試研究恒大的設計標準化模式，希望通過本次針對恒大的簡單剖析和研究，說明恒大的發(fā)展模式，探討其模式對寶龍的啟示，為我們自身的發(fā)展提供借鑒。 本次研究首先參考了恒大年報、官網(wǎng)、媒體報道等公開資料，另外還通過多方關系拜訪了恒大集團華東區(qū)域公司的技術負責人等，同時借鑒了從咨詢機構購買的研究資料，希望通過多方面了解恒大設計標準化的基本輪廓，供公司參考。 同時感謝集團、置地相關部門以及給我們貢獻恒大相關資源的各位領導和同事。恒大介紹 中國標準化運營精品地產(chǎn)領導者  240個城市，700個項目，3700億(2016年度)  恒大產(chǎn)品 恒大標準  規(guī)劃同標準 – 形成包括整體規(guī)劃、示范區(qū)、單體產(chǎn)品、配套、園林景觀、精裝規(guī)格等各方面的一整套標準化方案，大幅減少了前期設計的工作量和時間。 戶型同標準 – 恒大最初僅有5個標準戶型，后面根據(jù)項目反饋及產(chǎn)品迭代目前已更新至50個左右標準戶型。各項目都是嚴格按照這些標準戶型進行選取。  立面同標準 – 恒大的所有項目全部為歐式風格，區(qū)別只在于古典或簡化。有6個標準外立面供選擇。  配套同標準 – 常規(guī)項目標配綜合樓（會所）、商業(yè)及劇場樓、幼兒園等，而且均為標準固化產(chǎn)品。旅游產(chǎn)品還會涵蓋五星級酒店、會議中心、運動中心、醫(yī)療中心、商業(yè)中心等。  景觀同標準 – 恒大的每個項目基本都是中央內(nèi)湖+歐式園林,較為突出“水”元素的運用。其中入口景觀廣場+中軸景觀主軸+會所（兼售樓處）嚴格保證預售前開放。  精裝同標準 – 除“金碧天下”產(chǎn)品系的別墅外，全部為精裝修，無一例外。與品牌商家戰(zhàn)略合作，以9A精裝為標準交房。  設計控制同標準 – 技術管理文件逐年修訂，詳細并且固化。 結語 恒大實行標準化運營模式,集團總部通過集權型的管理方式對全國各地區(qū)公司實施標準化運營。其實不僅是設計標準化這一方面，包括管理模式、項目拓展、材料、招標、工程管理以及營銷等都做到了嚴格的標準化。 關于設計標準化，在和恒大華東區(qū)域公司技術負責人交流時，對方說標準化是一方面，如何有效的執(zhí)行才是關鍵。而且恒大在標準化這條路上還會越做越強，他也自詡說恒大目前在做的施工圖紙質量及深度的研究工作將會超越同行至少5年以上。除了嚴格的標準化設計思路，目前恒大各區(qū)域公司也在摸索一些個性化、精品化的產(chǎn)品研發(fā)，但最終也是為了提升產(chǎn)品線品質、提升標準，使得產(chǎn)品在市場上獲得更大的競爭力。 恒大工業(yè)化、精細化的發(fā)展之路，是其快速進行全國推廣復制，企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的法寶。設計標準化作為其工業(yè)生產(chǎn)流水線上的重要一環(huán)將會發(fā)揮越來越大的作用。 |
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來自： 吳TAO > 《地產(chǎn)》
