企業(yè)管理，猶如人的自我養(yǎng)生保健過程，要想企業(yè)健康的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理過程中就要“治未病”。也就是防火宣傳中所說的“防火”勝于“滅火”。這個(gè)概念也被很多管理者和管理專家學(xué)者所借用。對(duì)問題防大于滅，上至國(guó)家，下至一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都是追求良性發(fā)展的目標(biāo)和手段。那么如何做到防，特別是對(duì)于企業(yè)來說，如何讓管理問題滅于萌芽狀態(tài)或者防范于問題產(chǎn)生之前呢？這也是很多企業(yè)管理者和企業(yè)老板一直關(guān)心并尋求解決的方案。

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范于控制，單從管理層面來說，要防，首先要知道防哪里，防什么，哪些環(huán)節(jié)、哪些事、哪些人事我們要防的，才能談到如何防，用什么辦法防。也才能將問題壓制在萌芽狀態(tài)中或問題產(chǎn)生前。目前已經(jīng)成為體系的，對(duì)于企業(yè)可實(shí)用和借鑒的是ISO體系。如果嚴(yán)格按照其體系建設(shè)，基本可以實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。但I(xiàn)SO是一個(gè)龐大的體系，需要日積月累，并需要花很大精力，持久的進(jìn)行才能達(dá)到。而且它也只是一個(gè)模板，是一個(gè)范式，每個(gè)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、市場(chǎng)狀況、人員素質(zhì)等等屬性都不一樣，所以還需要更為簡(jiǎn)便更為方便的流程來操作，下面我就簡(jiǎn)單給出一個(gè)思路，與各位朋友共商。

如果從實(shí)際運(yùn)用來說，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范于控制，首席是體系上去考慮。這個(gè)體系盡可能的完善。但是任何事情都不是百分之百，就需要在我們把管理的環(huán)節(jié)和流程掰碎，找到每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的進(jìn)行范式建立，同時(shí)配合相關(guān)考核控制手段。也就類似一部機(jī)器的安全操作手冊(cè)，只要按照這個(gè)安全操作手冊(cè)去操作，問題就不會(huì)發(fā)生。當(dāng)然在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)不斷有新的問題產(chǎn)生，如果是碰到新的問題產(chǎn)生，那么這就需要對(duì)未來有規(guī)劃，例如未來人員的擴(kuò)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、商業(yè)模式的擴(kuò)展等等。這時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就發(fā)生作用了。所以很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略無用，或者是比較虛的，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略規(guī)劃合理，那么相應(yīng)的執(zhí)行體系，就會(huì)提前有預(yù)案，就會(huì)防止問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題，只要預(yù)案合理，也可以把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

具體操作流程如下

1、解讀企業(yè)戰(zhàn)略與文化體系

2、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與文化體系

3、制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃及文化推進(jìn)計(jì)劃

4、制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施措施及文化推進(jìn)措施

5、制定適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

6、分解各個(gè)崗位的工作目標(biāo)與流程節(jié)點(diǎn)

7、確定合適的管理模式

8、各個(gè)節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范預(yù)案

9、確定合適績(jī)效控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化考核指標(biāo)。

10、風(fēng)險(xiǎn)防范于控制檔案建立（供日后查閱和參照）

11、建立知識(shí)管理體系

在風(fēng)險(xiǎn)防范于控制上，一定要依靠體系，國(guó)家依靠體制解決，企業(yè)需要體系解決。否則就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者天天處于滅火狀態(tài)。在上述流程中，企業(yè)文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范與控制有著重要的作用，因?yàn)樗敲恳粋€(gè)員工是否具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、是否主動(dòng)愿意解決問題、防止問題產(chǎn)生的思想行為的基礎(chǔ)。如果只有硬性的指標(biāo)，沒有良好的企業(yè)文化體系做支撐，那么風(fēng)險(xiǎn)防范與控制就是一句空話。所以需要企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)同步同頻，才能真正實(shí)現(xiàn)“防火”勝于“滅火”，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制防范目的。