不值得定律：別樣的心態(tài)，別樣的選擇

          ——值得與不值得，都是心的距離。

 摘自《墨菲定律-世界上最有趣最有用的定律》

     世界著名指揮家倫納德·伯恩斯坦，年輕時(shí)向美國最有名的作曲家、音樂理論家柯普蘭學(xué)習(xí)作曲，附帶學(xué)習(xí)指揮技巧?？删驮谧髑矫娴脑煸劆t火純青的時(shí)候，他的指揮才能被當(dāng)時(shí)紐約愛樂樂團(tuán)指揮發(fā)現(xiàn)，他被力薦擔(dān)任紐約愛樂樂團(tuán)常任指揮。結(jié)果，他一舉成名，在近30年的指揮生涯中，幾乎成了愛樂樂團(tuán)的名片。然而，他并不認(rèn)為自己非常成功，始終受著“我喜歡創(chuàng)作，卻在做指揮”矛盾的折磨…… 

      伯恩斯坦在別人眼里是出色的；在自己眼里，他并未成功。因?yàn)樗蟀胼呑佣蓟钤谶@樣的矛盾中，最后還帶著深深的遺憾告別人世。

啟示：

     值得與不值得，距離有多遠(yuǎn)，在于我們內(nèi)心的衡量。正如心理學(xué)中不值得定 律所闡述的那樣，一個(gè)人如果在做一件自認(rèn)為不值得做的事情，即使成功，也不覺得有多大的成就感；如果在做自認(rèn)為值得做的事情，則會(huì)認(rèn)為每一個(gè)進(jìn)展都很有意義。 

     如今，不少年輕人不管是工作還是學(xué)習(xí)，都渴望證實(shí)自己的優(yōu)秀，想要快速成長，認(rèn)為簡單小事不值得做，莫不知細(xì)節(jié)決定成敗，從而失去了很多展示自己價(jià)值和走向成功的機(jī)會(huì)。

     美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說：一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單而堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。年輕人本來就心高氣盛，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用，就應(yīng)該得到豐厚的報(bào)酬，因此往往會(huì)對(duì)手頭上的瑣碎工作不滿，動(dòng)不動(dòng)就興起“拂袖而去”的念頭。一位先知說過：“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的錯(cuò)誤，也是導(dǎo)致頻繁失敗的主要原因?！逼鋵?shí)，小事也好，大事也好，都是我們內(nèi)心價(jià)值觀的一種判斷，我們不妨聽聽比爾·蓋茨的勸告：“年輕人，從小事做起吧，不要在日復(fù)一日的幻想中浪費(fèi)年華?！?nbsp;

那么究竟哪些事值得做呢？取決于3個(gè)因素：

1、價(jià)值觀。只有符合我們價(jià)值觀的事情，才會(huì)滿懷熱情的去做！

2、現(xiàn)實(shí)環(huán)境。同一份工作不同的環(huán)境給我們的感受也是不同的。

3、個(gè)性和氣質(zhì)。如在企業(yè)或?qū)W校中，讓成就欲較強(qiáng)的員工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。作為獨(dú)立的個(gè)人，前提要認(rèn)清自己的個(gè)性和氣質(zhì)屬于哪一類 。

      明白了這些，在面對(duì)選擇時(shí)，我們就會(huì)理性地對(duì)待內(nèi)心的值得與不值得。

選擇要理性，面對(duì)要積極（莫逃避）

      智者，應(yīng)理性地對(duì)待心里的那把尺子，在眾多選擇中，要認(rèn)清哪些事情是最重要的、值得做的，然后竭盡全力，把這些值得做的事情做好；反之，那些沒有意義、不值得做的事情，干脆不要做。

      所以，在生活中，我們要明確自己的人生目標(biāo)和價(jià)值觀，找到我們在社會(huì)中的坐標(biāo)，找到心中的那把標(biāo)尺，遇到那些“芝麻綠豆”的小事，就沒必要大動(dòng)干戈，以免浪費(fèi)生命；當(dāng)遇到了真正值得做的事，就應(yīng)該像貝爾西蒙那樣，堅(jiān)持下去，盡全力去實(shí)現(xiàn)它，只有這樣才能取得偉大的成功。