到底是什么原因造成這樣匪夷所思的職場(chǎng)現(xiàn)象呢？很多人會(huì)認(rèn)為跟個(gè)人能力有關(guān)，但實(shí)際上只這是影響因素中很小的一個(gè)方面。

本質(zhì)上還是跟我們的認(rèn)知水平有極大的關(guān)系。聽(tīng)起來(lái)挺玄的，但其實(shí)很簡(jiǎn)單，今天我們用10張簡(jiǎn)圖來(lái)告訴大家背后的秘密。

大多數(shù)職場(chǎng)人都曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，每天除了當(dāng)天的工作任務(wù)還有大量的繁瑣事務(wù)需要完成，如果總是不分主次，接到的任何任務(wù)都立即著手去處理，最終會(huì)一團(tuán)糟。

因?yàn)樵诙鄠€(gè)任務(wù)同時(shí)并列時(shí)，沒(méi)有聚焦和優(yōu)先級(jí)之分。

我們的精力有限，無(wú)法在有效時(shí)間內(nèi)完成超量的任務(wù)，因此當(dāng)任務(wù)堆積較多時(shí)，我們要學(xué)會(huì)一個(gè)原則：優(yōu)先處理自己認(rèn)為最重要的事。

上文也已經(jīng)講過(guò)了，我們每天的時(shí)間，精力都是有限的，當(dāng)接到其他同事拋出的需求時(shí)，我們要懂得“拒絕”，不能照單全收。

這樣造成的后果很可能是，自己的事情無(wú)法按時(shí)完成，得加班加點(diǎn)，同事的事情沒(méi)有完成好，還會(huì)惹的同事抱怨。

因此，學(xué)會(huì)拒絕，不給自己添麻煩，也是提高我們工作效率很重要的一環(huán)，殊不知多少人曾經(jīng)撲街在同事的工作上。

我知道很多人一看到“大局觀”這個(gè)詞語(yǔ)，就會(huì)立即心懷“假大空”的憎惡感，但實(shí)際上擁有“大局觀”是非常重要的一種能力。

大多數(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都有“大局觀”，懂得考慮問(wèn)題時(shí)從大局出發(fā)聚焦于全景，將細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行模糊處理，這也是為何別人可以升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻還在始終糾結(jié)瑣碎的問(wèn)題。

只有從大局出發(fā)，我們才能摸清工作項(xiàng)目背后的本質(zhì)邏輯問(wèn)題。

在互聯(lián)網(wǎng)圈，有一句話(huà)很有名：一個(gè)人走的很快，一群人走的更遠(yuǎn)。

學(xué)會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合，充分利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，切割工作任務(wù)，拒絕任何事物都親力親為，是很多人尤其是幾層管理崗非常需要學(xué)習(xí)的一種技能。

如果是普通員工非管理崗位，那么我們需要學(xué)會(huì)如何與新手進(jìn)行分工合作，將他們培養(yǎng)成能夠幫你分憂(yōu)解難的團(tuán)隊(duì)好幫手。

很多人總是覺(jué)得做計(jì)劃一點(diǎn)用也沒(méi)有，也有一些人做了計(jì)劃，卻堅(jiān)持不了幾天。

這也是為何牛人能比你強(qiáng)的一個(gè)原因，因?yàn)榕Ｈ藟蚝荩阕霾坏?，別人都能咬牙完成，憑什么別人不能比你更牛？

然后就是階段目標(biāo)完成后，適時(shí)進(jìn)行反省、復(fù)盤(pán)，總結(jié)階段性工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、收獲和經(jīng)驗(yàn)，以便于后邊的工作做的更好。

專(zhuān)注、集中精神

專(zhuān)注精神，集中注意力，這是我們從小到大，家長(zhǎng)老師說(shuō)了無(wú)數(shù)遍的老生常談，可是很多職場(chǎng)老人依舊無(wú)法做到。

如果，我們總是無(wú)法沉下心，專(zhuān)注去鉆研一件事情，外邊一有風(fēng)吹草動(dòng)，就分心去觀望，最終降低的不僅是工作效率，還會(huì)降低任務(wù)的完成質(zhì)量。

目標(biāo)清晰，策略可執(zhí)行性強(qiáng)

沒(méi)有目標(biāo)的工作，就像沒(méi)有目的地和方向的步行，永遠(yuǎn)不知道接下來(lái)該如何前進(jìn)，走一步算一步，就像無(wú)頭蒼蠅似的，亂飛亂撞，這是非?？膳碌?，最后也許就會(huì)變成“南轅北轍”這樣的結(jié)果。

有了方向和目標(biāo)，也不能立即就開(kāi)始，還需要制定切實(shí)可行額策略。

如何才能完成我們的目標(biāo)，要分哪些步驟步驟，可能會(huì)出現(xiàn)哪些坑，提前制作一個(gè)可行的sop流程和策略。

當(dāng)然，實(shí)際的工作流程可能比我們事先計(jì)劃的流程更加兇險(xiǎn)，坑更加詭異和密集，這就需要我們審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變來(lái)應(yīng)對(duì)了。

關(guān)注我們的工作產(chǎn)出

何為“產(chǎn)出”？就是我們的工作到底得到了哪些收獲，或者為團(tuán)隊(duì)做出了哪些貢獻(xiàn)。

一項(xiàng)沒(méi)有任何產(chǎn)出的工作任務(wù)，是很難有價(jià)值回饋的，同樣也沒(méi)有繼續(xù)的價(jià)值。

只有獲取到有價(jià)值的回饋，我們的努力才會(huì)有意義，雖然很多職場(chǎng)人并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，但是在如今已商業(yè)化為首要目的的公司里，價(jià)值回饋已經(jīng)成為衡量我們工作重要性的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

因此，當(dāng)我們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)和執(zhí)行策略時(shí)，最好能夠關(guān)注這項(xiàng)工作完結(jié)時(shí)所帶來(lái)的價(jià)值。

多做事少?gòu)U話(huà)

粗俗的來(lái)講，就是“少BB多做事”。

上文中也講到了，如今職場(chǎng)看的就是你的工作最終為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值回報(bào)。

這些價(jià)值是靠真刀真槍的辛苦工作換來(lái)的，如果你整天瞎BB，臨到干活，又找各種借口，最后在拖拖拉拉中完成一項(xiàng)任務(wù)，而且質(zhì)量還不敢恭維，靠這種心態(tài)，又想獲得成功，可不是癡心妄想？

學(xué)會(huì)“結(jié)果導(dǎo)向”

結(jié)果導(dǎo)向，個(gè)人認(rèn)為是我們?cè)诼殘?chǎng)中最應(yīng)該注意的地方。

一項(xiàng)工作，有結(jié)果輸出，我們才算完成；有結(jié)果輸出，才能對(duì)得起當(dāng)初的需求立項(xiàng)；有結(jié)果輸出，才對(duì)得起團(tuán)隊(duì)的努力。

因此，我們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)工作時(shí)，直白的說(shuō)，要以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槭滓繕?biāo)，然后不擇手段去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

總結(jié)

牛人們的生活工作大致可以總結(jié)為如下三點(diǎn)：

1、項(xiàng)目前：經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)研及商討，制定計(jì)劃和執(zhí)行策略、清晰的目標(biāo)。

2、執(zhí)行中：分清主次，專(zhuān)注解決最重要的任務(wù)，與同事進(jìn)行協(xié)作，合理分工，共同前進(jìn)。

3、完成時(shí)：迅速進(jìn)行成果梳理或數(shù)據(jù)總結(jié)，全面復(fù)盤(pán)，找出執(zhí)行中存在的問(wèn)題和遇到暗坑，為后續(xù)的工作提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。