9月10日晚，杭州奧體博覽中心體育館，阿里巴巴成立20周年年會在此舉行，臨近結(jié)束，公司新一批管理層亮相，47歲的張勇走在最前面。這意味著張勇正式接棒這家市值約4600億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨輪操盤手一職。

如果說過去張勇只需要把精力花在公司運作上，那么接棒董事局主席之后，他還需要在社會活動層面花很多時間，這對他而言是一個巨大的變化和挑戰(zhàn)。

如今，一周過去了，張勇做了哪些事情？去了哪些地方？阿里巴巴向第一財經(jīng)記者提供的資料顯示，9月12日上午，張勇出席了杭州市人民政府與阿里巴巴深化戰(zhàn)略合作，當天下午接待了哈薩克斯坦總統(tǒng)托卡耶夫一行，并向他們介紹普惠數(shù)字經(jīng)濟。9月16日，阿里媽媽營銷峰會閉門會議中，張勇分享了他對于數(shù)字化未來的一些最新思考。9月17日，張勇重回母校上海財經(jīng)大學，在2019級新生開學典禮上，與年輕的學弟學妹們分享了自己對學習的理解。

學習“學習”的能力

28年前，上海102路公交車將阿里巴巴新任董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇帶到了上海財經(jīng)大學門口；而“102”對阿里巴巴也意義特殊，這家公司的愿景正是追求成為一家活102年的好公司。

“大學教給我最重要的，是學習'學習’的能力。”在上海財經(jīng)大學2019級新生開學典禮上，張勇表示，隨著技術(shù)的發(fā)展，世界變化越來越快，新知識、新經(jīng)驗、新專業(yè)也層出不窮，這中間唯有一點是不變的，就是學習能力。一個善于學習的人面對一個變化的世界時，永遠都可以及時跟進，并且創(chuàng)造性地往前走。

而學習的原動力來自于對世界的好奇心。張勇以阿里巴巴的倒立文化舉例，要訓練換個角度看世界的能力?！?font color="#0000ff" style="font-family: 楷體, 楷體_GB2312, SimKai;">如何創(chuàng)造性地理解變化、甚至引領(lǐng)變化？最重要的還是靠我們對外部世界的好奇心。如果對外部世界充滿好奇，我們就不斷去思考、不斷去學習原來的經(jīng)驗和知識，并且去更深一層地思考，有什么辦法可以讓它做得不一樣、為什么不能用另外一個方法做到這個事情。”

上海財經(jīng)大學開設(shè)了中國最早的證券專門化課程，張勇是第一屆學生。張勇回憶，當時沒有信息化的學習工具，他從校園小店里買格子紙和鉛筆，在宿舍里手繪K線來理解市場變化。所以今天，他寄語學弟學妹，做好當下、把握在大學學習的機會尤其重要，“每一根K線都是不容易的，每一根K線圖都是實實在在的商業(yè)運營，是由這么多投資者、市場管理者共同創(chuàng)造的……任何一種非?；A(chǔ)的經(jīng)歷帶給你的體會，是你真正去體驗過、真正去學習過，就能產(chǎn)生深刻的記憶，同時對這個行業(yè)、從業(yè)者、所有伙伴們在中間的知識和經(jīng)驗充滿了尊敬。”

張勇建議學弟學妹，不僅要從書本去學習，還要從社會去學習，“在這個過程當中，不僅要學技能，同時真正鍛煉自己的品性，真正善待他人，相信人的美好、相信社會的美好，并且從為別人創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值當中，獲得真正的快樂。”

從一名財經(jīng)專業(yè)的學生，到從事財經(jīng)專業(yè)工作，后來張勇去了阿里巴巴，轉(zhuǎn)做經(jīng)營、做管理、做業(yè)務、做創(chuàng)新，一步步做到CEO，做到董事局主席。

對于其中的奧秘，張勇透露：“不瞞大家，我非常樸素的回答，就是幾個字，'做好現(xiàn)在’，這就是我最真實的回答。”

銷售是所有通路的數(shù)字化

如果說學弟學妹的目標是從書本中學習、從社會中學習，那么張勇現(xiàn)在的目標是如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

對于未來5年的目標，張勇希望經(jīng)過努力能夠服務全球超過10億的消費者，平臺交易規(guī)模超過10萬億元人民幣。張勇表示：“我們堅信只有完成這一階段性目標，才能完成到2036年服務20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。”阿里最新財報數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月底，包括淘寶、天貓在內(nèi)的中國零售平臺移動月活躍用戶達7.55億，較上一季度增長3400萬。

為了能夠推進目標的實現(xiàn)，張勇表示，阿里將全力推動全球化、拉動內(nèi)需、 大數(shù)據(jù)和云計算。阿里要努力實現(xiàn)“五個全球”，讓阿里的數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施走向全世界；未來中國經(jīng)濟是消費驅(qū)動的經(jīng)濟、體驗驅(qū)動的經(jīng)濟，阿里巴巴希望通過大數(shù)據(jù)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)造新的需求；在萬物互聯(lián)時代，阿里要把計算力變成新一代生產(chǎn)力，幫助公司成為大數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，走向智能化經(jīng)營。

隨著阿里巴巴從一個電子商務公司走向一個數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，張勇在今年年初正式對外提出了一套解決方案——阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，基于數(shù)字化時代和客戶和商家建立全新的面向未來的商業(yè)關(guān)系。

“本質(zhì)上，我們希望通過阿里在金融、物流、云計算等方面的能力，同時不斷創(chuàng)造和創(chuàng)新場景，來幫助企業(yè)在營銷、銷售、渠道管理、品牌建設(shè)、金融、物流、商品企劃、組織在線等11個要素走向數(shù)字化。”張勇說。

面向企業(yè)和面向消費者就如同飛輪兩翼，這正是阿里20年來與眾不同的地方?！?font color="#0000ff" style="font-family: 楷體, 楷體_GB2312, SimKai;">只有B和C的結(jié)合，才能真正建立用市場來檢驗的全面數(shù)字化和智能化的經(jīng)營。”在9月16日阿里媽媽營銷峰會閉門會議中，張勇認為：“所有的To B服務，都應以是否獲得市場增量來檢驗。”

“線上線下是同一個世界，這也決定了銷售應該是所有通路的數(shù)字化，而不僅僅是網(wǎng)上銷售的數(shù)字化，這也是幾年前我們提出'新零售’主張最重要的出發(fā)點。”張勇表示，阿里媽媽也要升級，要對品牌進行全域的用戶運營、品牌全生命周期的價值挖掘和建設(shè)，這意味著從產(chǎn)品定義、產(chǎn)品運營方式、服務體系搭建方式，都將完全不同。