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BEGIN 腐朽的資本主義執(zhí)牛耳者，大洋彼岸的美帝的科技圈，有一位非常神奇的企業(yè)家，人稱現(xiàn)實版的鋼鐵俠：馬斯克。這位仁兄在電動汽車、載人航天、新能源等多個風牛馬不相及的領(lǐng)域都取得了顛覆性的創(chuàng)新，前段時間甚至用運載火箭將一輛特斯拉電動汽車運上了太空。 關(guān)鍵詞：多個領(lǐng)域！顛覆性創(chuàng)新！ 在一個領(lǐng)域有創(chuàng)新，已然難能可貴；在多個領(lǐng)域都有顛覆性創(chuàng)新，這貨一定開掛了吧??！ 據(jù)說，他在做特斯拉電動汽車時，遇到最大的問題就是電池的價格非常貴，1kwh要600刀。他咨詢了很多磚家和同行，得到的反饋是：因為電池技術(shù)沒有發(fā)生本質(zhì)上的革新。馬斯克坐下來思考這個事情，他問自己：電池到底是由什么組成的？答案非常簡單，電池是由鐵汞鎳和一些結(jié)合物組成的。他根據(jù)生產(chǎn)電池所需要的物料計算，發(fā)現(xiàn)松下提供的電池成本還可以在降低10%-20%，為此，特斯拉甚至不惜代價建立了自己的電池工廠。他最終可以把一千瓦時動力電池的成本降至80美元/kWh，幾乎變成了之前價格的十分之一。 從這個故事中，我們發(fā)現(xiàn)：主角都是掛逼！還發(fā)現(xiàn)：去特喵的磚家！ 這些都不重要，重要的是他的腦回路不太正常。一般人聽到磚家的說法，都放棄了；NB點的人會考慮站在前人的肩膀上革新電池技術(shù)。而這貨思考的是電池的組成，然后計算最低成本，完全不按套路出牌?；蛟S學生物或者化學的同學對著腦回路有點熟悉：這是第一性原理！沒錯！ 首先來科普一下這個厲害的名詞——第一性原理。嗯，跟你們想象的不一樣，這個詞不纏綿也不基情，也沒有制服，手銬、皮鞭什么鬼我壓根就不知道。 它其實，是一個哲學名詞。2000多年前希臘著名哲學家亞里士多德提出：在每個系統(tǒng)探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命題和假設(shè)，不能被省略和刪除，也不能被違反。 舉個栗子，龐大繁雜的歐式幾何（即平面幾何），完全建立在5條基本的公理之上，這5條公理，就是歐式幾何系統(tǒng)的第一性原理：
你在初中高中學習的那么多幾何定理、公式都源自于此。 第一性原理是一種非常有效的思維方式和解決問題的方法，我經(jīng)常說思維對產(chǎn)品經(jīng)理至關(guān)重要，如果大家學會用這種思維方式，那豈不是要榮升總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰了！想想是不是有點小激動？？口水收一下，干貨來了… 亙古以來，人類由猴子變成人，最大的變化有兩個：1是體毛少了，2是學會了用腦子。而人類用腦子解決問題的方法從本質(zhì)上講無非就是兩種：
舉個栗子，二師兄過著無憂無慮的生活，因為根據(jù)它的觀察，每天早上都會有人來喂它，吃完早飯曬太陽，生活就是這么的平靜如斯。后來，過年了… 二師兄運用歸納法，通過對歷史現(xiàn)象的觀察，得出一個短時間內(nèi)看似正確的結(jié)論。然而這個結(jié)論只是觀察總結(jié)的結(jié)果，沒有經(jīng)過任何理性的分析，所以到過年就不靈了。 大衛(wèi)休謨曾經(jīng)曰過：運用歸納法的正當性永遠不可能從理性上被證明。 二師兄的歸納法失效了，那我們就站在二師兄的角度，嘗試演繹推理一下：已知條件是有個天使一般的人類每天無償?shù)奶峁┰绮?、我吃完早餐曬太陽，在歲月靜好中慢慢變胖、人吃肉！是不是細思極恐：我把你當天使，你竟然想吃了我！ 演繹法的魅力就在這里：用理性+邏輯+推理得出的結(jié)論，往往是正確的！而我們前面說到的吊炸天的第一性原理，其實就是演繹法的一種，運用最最基本的條件，通過演繹推理，得出結(jié)論。 了解了歸納法和演繹法，再回到現(xiàn)實，在實際工作中遇到問題時，99%以上的人會下意識的去參考和借鑒：類似的問題，我們過去是怎么解決的？別人是怎么做的？優(yōu)點和缺點是什么？我們怎么去改進它？這就是典型的運用歸納法。 想一下，領(lǐng)導讓你寫產(chǎn)品規(guī)劃、寫迭代計劃、寫項目進度表，你是怎么做的？是不是在群里求模板、向前輩求模板、自己百度模板….因為懶、不愿意動腦子，所以在遇到問題時，大部分人下意識的思維方式都是歸納法。 懶是一種癌，患病率99%！所以走上人生巔峰的，永遠都是那1%，也就是口口相傳的別人家的孩子。 想要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須學會運用演繹法，必須學會用第一性原理來解決問題。 曾做過一個理財產(chǎn)品，有次，大BOSS向我抱怨，說獲客成本越來越高，背離了產(chǎn)品初衷，責令我尋找性價比高的推廣渠道。周例會是我拋出這個問題，聽聽大家的意見，令我始料不及的是獻策大會慢慢變成了渠道部門的訴苦大會，從市場現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀講到不良渠道刷量，一把鼻涕一把淚的訴說著做女人難，做渠道更難…憐香惜玉的我當即腦子一抽表示渠道維持現(xiàn)狀就好，剩下的問題我解決。 自己挖的坑還得自己填，我仔細思考了一下遇到的問題：要降低獲客成本。用第一性原理，從最本質(zhì)的層面分析獲客成本：成本=投入/產(chǎn)出。要降低獲客成本，在保持投入不變的前提下（畢竟承諾了渠道部維持現(xiàn)狀，不可能削減預算），唯一的出路是增加產(chǎn)出，也就是增加用戶量。新增用戶大概分為3個來源：付費渠道、自然增長和邀請好友。付費渠道難以突破，自然增長短時間內(nèi)難以改變，唯一可行的路子就是在邀請好友上做文章。 當時的現(xiàn)狀是付費渠道的獲客成本高達1000，而邀請好友的平均獲客成本只有不到20塊，最簡單最快捷的方式就是在邀請好友的基礎(chǔ)上搞一場活動，在有嚴格的機制限制機刷羊毛黨的基礎(chǔ)上，大幅度的提高邀請獎勵。 后來的數(shù)據(jù)分析證明，這個做法是有效的：當月的邀請成本翻了N倍，但整體的獲客成本降低了30%多。然后大BOSS在季度總結(jié)會上獎勵了我…額…獎勵是不存在的，只是噴我不經(jīng)申請就擅自提高運營預算… 既然第一性原理這么吊炸天，怎么才能活學活呢？ 很多文章讀上去很有道理，讀者也認為自己學到了干貨，但到實際應用時卻一臉懵逼。事實上，大多數(shù)所謂干貨的可行性、可操作性都極低，在我們產(chǎn)品眼里就是用戶體驗渣。作為非常注重體驗的產(chǎn)品汪，老K為大家總結(jié)了一套可行的套路： 1.聚焦問題本質(zhì)：繞過浮夸的表面，直接聚焦問題的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)圈為了體現(xiàn)自己的高大上，經(jīng)常創(chuàng)造一些新的名詞，例如算命的叫分析師、統(tǒng)計叫大數(shù)據(jù)分析、耳機叫可穿戴設(shè)備、放貸叫天使投資、化緣叫眾籌等等，帶著這些新概念思考問題，往往跑偏了。透過現(xiàn)象，你才能看到問題的本質(zhì)。比如，所謂的降低獲客成本，說白了就是老板想少花點錢，多搞點用戶。 2.聚焦基本理論：你所看到的所有技巧、方法、套路都是最基本的理論的延伸，所謂太陽底下沒有新鮮事，說的就是這個道理。比如你問渠道同學怎么降低獲客成本，他可能告訴你一大堆套路：選取優(yōu)質(zhì)渠道、尋求三方合作、投放垂直渠道廣告等。紛亂無頭緒對吧？基本理論是什么呢？成本=投入/產(chǎn)出，要降低成本，其實就是保持投入不變的前提下提高產(chǎn)出，或者是增加投入，同時成倍的增加產(chǎn)出。 3.聚焦人性弱點：做產(chǎn)品，終究都是服務于人，而千百年來人性的弱點從來沒有變過：貪嗔癡。。。把握住這些弱點，你的產(chǎn)品才能被用戶接受。 總結(jié)一下就是一句話：抓住人性弱點，用最基本的理論就能解決問題。 最后，我敢打賭，看過這篇文章的人，還是有99%學不會用第一性原理做產(chǎn)品。就像你從小聽了很多大道理，卻依舊過不好這一生。今天，老K順便把這個千古難題給解決一下： 上了十幾年學，最重要的不是你學到了什么知識，而是你要學會“學習”的方法。從小學數(shù)學課本上我們就知道學習一個公式后，要有很多例題幫助理解，然后需要做很多練習才能熟練掌握公式。這個最基本的學習方法，大多數(shù)人大學畢業(yè)之后都沒有學會。所以你聽了很多大道理之后，僅僅是聽過了，沒有然后了。 道德經(jīng)云：上士聞道，勤而行之。勤而行之啊產(chǎn)品汪們，聽過之后要不斷地去練習才能熟練掌握！先賢在2000多年前就告訴你了。 最后的最后，一個問題留給大家：怎么把大象裝進冰箱里。站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度怎么解決這個問題？歡迎大家在文底留言討論。 |
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