作為一名管理者，既要對企業(yè)負責，由于對團隊負責。團隊管理者應該怎么做？

1、以身作則

團隊要保持超強的執(zhí)行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團隊里面，最辛苦的往往是團隊的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應該表現(xiàn)在團隊的管理行動上，當管理者提出要求，團隊達成一致后，管理者應該在團隊目標達成上起到領頭羊的作用。

2、打造團隊向心力

只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創(chuàng)造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應該起到承上啟下的作用，肩負著對團隊業(yè)務的目標，以及項目計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內(nèi)，圍繞同一個目標努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當下的目標，并分配好每個團隊成員所承擔的個人目標。

3、要知人善用

團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質(zhì)的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責。了解每一個人在工作中最擅長的是什么？將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團隊管理者其實就是團隊的伯樂。你要相信每一個團隊成員都有自己的特長。

4、信任團隊成員

用人不疑，疑人不用，團隊成員，應該給予全部的信任。組織中的每位成員的工作效果都應該遵循特定的規(guī)章制度來規(guī)范與約束。對于有問題的成員，一定要第一時間清點出來；程度不嚴重的給予限期的改正機會。要保證每一位留下的團隊成員都是可信任，在信任的前提下，才有可能發(fā)揮團隊成員的最大價值，團隊之間相互信任也是團隊凝聚的一點。

5、團隊成員溝通

管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通。與團隊成員保持高頻的溝通，是提升團隊凝聚力的基礎。有一些失敗的管理案例，這些案例大多是因為管理者一旦遇到頭疼難纏的事情，拒絕去解決，多采取回避，總覺得事情冷處理就能自然而然解決，這實在一種非?？膳路浅Ｏ麡O的想法。勤于溝通是解決一切問題的開端，也是凝聚團隊向心力的基礎。